建筑業(yè)勞務(wù)管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價格清單。 第二十八條 人工費(fèi)承包方式的確定。 人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分 項(xiàng)包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。 人工費(fèi)實(shí)行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計(jì)變更。 第二十九條 人工費(fèi)的控制。 人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)； 對《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請表》（附件四）進(jìn)行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門。 公司 (分公司 )人力資源 (勞資 )部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺帳，隨時掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況； 嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法； 定期制定人工費(fèi)單價標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。 公司（分公司）財務(wù)部門。 審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》； 支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款 ,做好最后結(jié)算。 生產(chǎn)技術(shù)部門。 按時向人力資源 (勞資 )、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報量情況，以便人力資源 (勞資 )審核與控制人工費(fèi)。 項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。 項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施； 每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量； 認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。 項(xiàng)目人力資源 (勞資 )員。 項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)； 建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺帳； 按時為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算； 項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。 工長。 科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 在施工過程中享有對勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。 項(xiàng)目其它人員。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時審核 ,并提出處理意見； 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見； 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時審核，并提出處理意見。 人工費(fèi)控制措施。 公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價位，建立人工費(fèi)價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費(fèi)單價。 項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。 工程中的零星用工、計(jì)時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為 25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項(xiàng)目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其 他人員（包括工長）無權(quán)開工。 第三十條 人工費(fèi)結(jié)算。 結(jié)算方法： 人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)
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