建筑業(yè)勞務(wù)管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。 第二十八條 人工費承包方式的確定。 人工費承包采取包干的形式，一般有分部分 項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。 人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。 第二十九條 人工費的控制。 人工費控制相關(guān)責任人與相關(guān)部門職責。 項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標； 對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門。 公司 (分公司 )人力資源 (勞資 )部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關(guān)； 負責建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況； 嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法； 定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。 公司（分公司）財務(wù)部門。 審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》； 支付項目月度人工費預結(jié)款 ,做好最后結(jié)算。 生產(chǎn)技術(shù)部門。 按時向人力資源 (勞資 )、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源 (勞資 )審核與控制人工費。 項目預算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。 項目開工前，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施； 每月施工前，負責根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量； 認真審核每月實際人工費付款工程量。 項目人力資源 (勞資 )員。 項目開工前，依據(jù)預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)； 建立項目各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳； 按時為勞務(wù)隊辦理預結(jié)算和結(jié)算； 項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。 工長。 科學合理組織安排施工，避免窩工、重復用工等現(xiàn)象； 在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。 項目其它人員。 質(zhì)量員負責對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進行及時審核 ,并提出處理意見； 項目安全員負責對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見； 項目材料員負責對勞務(wù)隊所消耗材料情況進行及時審核，并提出處理意見。 人工費控制措施。 公司（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導價格，確定人工費單價。 項目必須嚴格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。 工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為 25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其 他人員（包括工長）無權(quán)開工。 第三十條 人工費結(jié)算。 結(jié)算方法： 人工費采取“預結(jié)
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