淺談建筑業(yè)勞務(wù)用工存在的問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-04-22 02:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承包協(xié)議，取代勞動(dòng)用工合同，“包工頭”隊(duì)伍具有較強(qiáng)的依附性、寄生性、流動(dòng)性，擠占了大量的勞務(wù)分包資源和市場(chǎng)空間。，農(nóng)民工的合法權(quán)益難以得到有效保護(hù)。由于勞務(wù)資質(zhì)缺失、勞務(wù)人員松散，很多農(nóng)民工與用工單位根本沒(méi)有簽訂《勞動(dòng)合同》即使有合同也只是應(yīng)付檢查和資質(zhì)申報(bào)之用。對(duì)于農(nóng)民工的工資支付、傷害賠償?shù)染鶝](méi)有具體落實(shí)到合同條款中。有的農(nóng)民工并不完全知曉自己享有的合法權(quán)益和義務(wù)，勞動(dòng)報(bào)酬不能按月足額發(fā)放。絕大多數(shù)農(nóng)民工隨工地流動(dòng)，以工地為家，生活環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，缺少必要的勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生條件，農(nóng)民工的合法權(quán)益無(wú)法得到保障。勞務(wù)用工存在問(wèn)題對(duì)策勞務(wù)分包隊(duì)伍的素質(zhì)低下與管理混亂，造成了項(xiàng)目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務(wù)糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)增加了不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。因此必須采取切實(shí)有效的精細(xì)化管理措施，加大勞務(wù)管理工作的力度。 把好“三關(guān)”，摸清勞務(wù)分包的資質(zhì)、實(shí)力和組織結(jié)構(gòu)。總承包企業(yè)在承接一項(xiàng)工程前，必須把勞務(wù)分包給有資質(zhì)的、有能力的勞務(wù)公司，資質(zhì)、人員、隊(duì)伍滿足工程需求，保證勞務(wù)隊(duì)伍符合要求。要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)分包在建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，走訪業(yè)主對(duì)該勞務(wù)分包的評(píng)估，從保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察，引進(jìn)好的優(yōu)秀的優(yōu)良的隊(duì)伍作為合作伙伴，避免后期的一系列的勞務(wù)用工問(wèn)題。審查勞務(wù)公司班子組建是否符合要求、人員、工種持證上崗是否符合要求，負(fù)責(zé)人有無(wú)崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名副其實(shí)
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