淺談建筑業(yè)勞務(wù)用工存在的問題-文庫吧資料
2025-04-01 02:27本頁面
【正文】 。總承包企業(yè)在承接一項工程前，必須把勞務(wù)分包給有資質(zhì)的、有能力的勞務(wù)公司，資質(zhì)、人員、隊伍滿足工程需求，保證勞務(wù)隊伍符合要求。 把好“三關(guān)”，摸清勞務(wù)分包的資質(zhì)、實力和組織結(jié)構(gòu)。勞務(wù)用工存在問題對策勞務(wù)分包隊伍的素質(zhì)低下與管理混亂，造成了項目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務(wù)糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)增加了不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。有的農(nóng)民工并不完全知曉自己享有的合法權(quán)益和義務(wù)，勞動報酬不能按月足額發(fā)放。由于勞務(wù)資質(zhì)缺失、勞務(wù)人員松散，很多農(nóng)民工與用工單位根本沒有簽訂《勞動合同》即使有合同也只是應(yīng)付檢查和資質(zhì)申報之用。如：勞務(wù)安全管理方面出了事故，很少追究勞務(wù)責(zé)任，全部有總承包單位承擔(dān)責(zé)任，弱化了對勞務(wù)的責(zé)任追究，所以總包單位認(rèn)為勞務(wù)可有可無這種境地，因此，不少總包企業(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，取代勞動用工合同，“包工頭”隊伍具有較強(qiáng)的依附性、寄生性、流動性，擠占了大量的勞務(wù)分包資源和市場空間。，管理有漏洞。就拿上崗前的三級安全教育來說，普遍流于形式。目前建筑企業(yè)的農(nóng)民工隊伍，是一個龐大、松散的群體。這是三種是主要形式，特別是第三種形式，都是建筑勞務(wù)市場的規(guī)范管理的困難所在。目前，勞務(wù)隊伍的組織形式主要是三種類型：第一種建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位后，按照行業(yè)規(guī)定、資質(zhì)的要求成立的有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，專門勞務(wù)分包服務(wù)；第二種是雖然沒有資質(zhì)，但是隊伍是施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)自身的勞務(wù)作業(yè)班組，隨著建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層的兩層分離，這類人員數(shù)量占目前勞務(wù)人員比例較??；第三
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