工程建筑業(yè)勞務公司承包和勞務用工管理制度-文庫吧資料
2025-04-23 03:44本頁面
【正文】 ，調解不成的，可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。，應當提前30天以書面形式通知用人單位。，因生產任務變化，經用人單位與勞務工協(xié)商同意，可以變更勞動合同的有關內容。，合同即行終止。勞務用工合同的主要內容：勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀律、勞動合同終止條件、違反勞動合同的責任等，同時當事人雙方可以協(xié)商約定其他內容。 。，必須書面請示公司，待公司批復后，由合格的勞務企業(yè)與勞務工簽訂勞務用工合同。；負責審查勞務資源合同的內容，指導合同的談判、簽訂和履行等工作，并對勞務承包合同進行備案管理；負責對引進的勞務企業(yè)進行審查，嚴禁引進不合格勞務企業(yè)；督促檢查及時為勞務企業(yè)辦理準入資格備案、年審等手續(xù)；協(xié)助清理不合格勞務企業(yè)。，符合勞動用工有關規(guī)定?！堵殬I(yè)資格證書》和企業(yè)《崗前培訓合格證》，特種作業(yè)崗位同時還必須具有《特種作業(yè)人員操作合格證》。凡停工、待工的施工工點不得以任何形式招收勞務工。，應通過各公司的內部勞務公司或在具有良好資信的勞務公司(地方勞務基地)中，按照“定點、定向、雙向選擇、專業(yè)合理配套、長期合作”的原則招收使用。所有路基、橋梁等主體工程必須采用自身的基本職工隊伍組建成專業(yè)化的作業(yè)隊進行施工。，并依據(jù)有關部門政策、法規(guī)和本管理辦法，結合項目部工程施工實際制定相應的管理制度和實施細則。《管理制度》自發(fā)布之日起實行2 勞務用工管理制度，加強項目部下屬的、少數(shù)零散勞務用工的管理，認真貫徹國家有關政策、法規(guī)和法令，保障用人單位和勞動者的合法權益。，在各項管理職責中應明確相關人員負責對施工全過程的監(jiān)督管理，嚴禁“以包代管”。、試驗檢測等控制質量的工作交由勞務班組承擔。對事故不得隱瞞和虛報，接受有關部門的事故調查小組的調查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關條款。，必須對所有作業(yè)人員進行三級安全教育和安全技術交底；要求作業(yè)人員必須嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的安全操作規(guī)程、各類安全生產規(guī)章制度；必須服從施工現(xiàn)場的安全管理，不準違章指揮、違章作業(yè)。、關鍵性工作承包給第三人。臺帳中至少要顯示本期驗工額、開累驗工額、開累付款、應扣款、本次應付款等項目，臺帳要有和項目部驗工、財務負責人的簽字，并以此作為項目部進行勞務撥款的依據(jù)。，并對相關扣款依據(jù)的合規(guī)性進行相應的規(guī)范。、機械方面，對勞務班組進行扣款的數(shù)量及費用額度。；，負責按合同單價編制驗工單，對驗工累計數(shù)量、合同總價控制進行監(jiān)控，并對相關異常情況及時上報成本核算小組。：各依據(jù)各自的工程特點，及各自的管理習慣自行決定。、延誤工期、訴訟或仲裁案件以及其他影響危急我方信譽。，應按照合同規(guī)定與其終止合同，并取消其勞務資格：。，其金額按各公司文件執(zhí)行。、財務專用章或其他印章，嚴禁班組以項目部或的名義對外從事生產經營活動。，后進場施工。，削減勞務班組的安全技術措施費用。，對施工工序、安全、質量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術交底工作，加強對勞務承包班組施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。、協(xié)商、同步的原則，勞務班組進場施工前必須簽訂《勞務承包合同》、《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產方面的權利和義務。、工程經歷和業(yè)績、合作信譽、勞務工、資金實力、機械裝備以及保證人和自有資產抵押等七方面進行考查。，必須先評審，報項目部同意，并在公司辦理資格備案手續(xù)，取得備案資格后才能從事勞務施工。對勞務承包班組選定、單價確定、合同簽署及施工等勞務承包全過程進行有效的管理。，保證合同的合法性，及時處理合同糾紛；，對勞務承包班組施工的安全、質量、進度及環(huán)保實施全過程管理和控制；；，各相同項目勞務單價要保持基本一致水平；、提供材料和支付勞務價款，嚴禁超驗或超付勞務款；，要給予表彰和鼓勵，對施工中表現(xiàn)不合格的勞務承包班組，要及時清退。建立管段內勞務承包企業(yè)檔案，并對其施工過程中的安全、質量、進度和環(huán)保工作實施監(jiān)控；，統(tǒng)一標準，降低項目成本。對不合格勞務企業(yè)派遣的勞務班組要求項目部限期清退；，負責指導合同的簽訂、履行和管理；。，勞務承包班組管理出現(xiàn)較大問題的，對勞務承包班組在驗工計價、付款等方面因管理不善出現(xiàn)問題的，視情節(jié)給予項目部和有關人員經濟或行政處分。，并依據(jù)有關政策、法規(guī)及本管理制度，結合項目部實際情況制定相應的管理制度。、相應資質等級、良好的信譽，嚴禁無資質、無施工能力的勞務承包隊伍進行勞務作業(yè)。，是指在公司對本項目進行全過程管理的前提下，將部分非主體工程的勞務任務以勞務承包形式承包給具有相應資質和施工能力的勞務企業(yè)。 第二十六條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，過去與本制度不相符的，一律以本制度為準。 第二十四條 勞務工離職 在協(xié)議期間，勞務工辭職應至少提前1個月提出書面申請，經所屬分子公司(部門)同意并報人力資源部審批后辦理離職手續(xù)； 勞務工離開公司前，應將工作及物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完畢后，即與公司
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