淺談建筑業(yè)勞務(wù)用工存在的問題(參考版)
2025-03-29 02:27本頁面
【正文】 安徽省建筑施工企業(yè)“三類人員”培訓(xùn)師。作為一個(gè)純勞務(wù)分包，除了必須繳納正常應(yīng)納的各種基金、稅金、規(guī)費(fèi)外，還必須支付一筆可觀的培訓(xùn)教育費(fèi)或企業(yè)管理費(fèi)。所以必須探索建立民工培訓(xùn)基地、農(nóng)民工夜校等形式，把文言、法盲和科盲在基地進(jìn)行消化。 強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，可以成為公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的平衡力量，起到一定的調(diào)控勞務(wù)價(jià)格的杠桿作用。 總承包企業(yè)，建立自己的勞務(wù)承包公司。 在外埠地區(qū)要敢于引進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，要允許在引進(jìn)過程中交學(xué)費(fèi)。 推進(jìn)與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏的局面。 廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍。、通過實(shí)名制等形式，加強(qiáng)勞務(wù)分包用工管理。 加強(qiáng)施工過程管理。 要建立健全勞務(wù)管理的各項(xiàng)管理制度。，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)控合同外用工：對(duì)合同外用工必須程序化管理，月結(jié)月清。所謂全，就是合同中的勞務(wù)分包內(nèi)容要全；細(xì)，就是各分部分項(xiàng)工程施工的子目要細(xì)，不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；實(shí)，就是合同中對(duì)勞務(wù)分包的要求要扎實(shí)具體、便于操作。，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，完善承包范圍和承包內(nèi)容。審查勞務(wù)公司班子組建是否符合要求、人員、工種持證上崗是否符合要求，負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績是否名副其實(shí)。要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)分包在建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，走訪業(yè)主對(duì)該勞務(wù)分包的評(píng)估，從保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察，引進(jìn)好的優(yōu)秀的優(yōu)良的隊(duì)伍作為合作伙伴，避免后期的一系列的勞務(wù)用工問題
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