【總結(jié)】建筑行業(yè)工程項目組織管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信
2025-04-18 12:31
【總結(jié)】一、分包工程支出,應(yīng)按照分包商的納稅人資格和計稅方法的選擇來區(qū)分。?分包商為小規(guī)模納稅人,進項稅抵扣稅率為3%。?分包商為一般納稅人專業(yè)分包,進項抵扣稅率為9%。勞務(wù)分包(清包工除外),進項抵扣稅率為9%。清包工(1)清包工(分包方采取簡易計稅),進項抵扣稅率為3%。(2)清包工(分包方采取一般計稅),進項抵扣稅率為9%。二、工程物資,由
2025-08-05 06:38
【總結(jié)】編號:Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁碼00目錄1-201質(zhì)量手冊頒布實施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術(shù)語和縮寫7-8質(zhì)量手冊說明9組織機構(gòu)圖10質(zhì)量管理
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】建筑工程勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條各項目所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本
2025-04-13 01:09
【總結(jié)】質(zhì)量保證體系審批:審核:編制:實施日期:2017年9月目錄第1章編制總則.....................................................3第2章質(zhì)量方針和目標(biāo).....
2025-04-12 12:45
【總結(jié)】建筑行業(yè)試驗項目培訓(xùn)講義第一章涉及使用功能項目的試驗1、生活給水管道試壓:先分層分段進行水壓試驗,系統(tǒng)安裝完后,再進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣,充滿水后進行加壓至,10min內(nèi)壓力降不大于,然后將試驗壓力降至工作壓力作外觀檢查,以不漏為合格。2、雨水管道灌水試驗:雨水管道安裝后,做灌水試驗,高度到每根據(jù)立管最上部的雨水漏斗,滿水1
2025-08-15 05:33
【總結(jié)】第一篇:建筑行業(yè) 日前,單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn),通過了海關(guān)總署組織的審定 日前,單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項林產(chǎn)...
2024-10-13 22:21
【總結(jié)】XX項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】土建項目部管理辦法總則1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司
2025-08-21 14:37
【總結(jié)】14/14某建筑公司項目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項工程建設(shè)有序開展,按照集團公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊伍考察評審小組,在每項工程開標(biāo)前,評審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實加強對勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務(wù)人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】盾構(gòu)施工自帶勞務(wù)管理辦法一、盾構(gòu)施工采用自帶勞務(wù)管理模式,由項目部管理人員、盾構(gòu)施工隊人員、保障隊人員組成,其人員配備見附表1。二、勞務(wù)用工范圍:盾構(gòu)施工項目中,除公司正式職工和正式合同工外的施工人員,均為勞務(wù)用工人員。三、勞務(wù)用工人員的基本要求1、年齡在18-45周歲,地面清潔等崗位可放寬至50周歲,男,身體健康,無違法犯罪記錄。2、公司各盾構(gòu)項目部實行勞動合同制度,勞
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動,完善勞務(wù)分包制度,維護公司建筑市場經(jīng)濟秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動,實施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
【總結(jié)】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2016年度修訂勞務(wù)用工管理辦法1目的為了加強和規(guī)范勞務(wù)用工管理,保證勞務(wù)用工質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實際情況,特制定本管理辦法。2范圍本制度適用于與公司簽
2025-04-08 13:38