勞務(wù)公司管理辦法-wenkub
2023-05-04 02:59:20 本頁面
【正文】 伍外，勞務(wù)招標也是經(jīng)常采用的方式。并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。施工企業(yè)項目進度滯后，無法保證工程進度，對自身形象造成惡劣影響，將承受來自業(yè)主的巨大壓力；勞務(wù)隊伍出現(xiàn)虧損，無法兌現(xiàn)對施工企業(yè)的承諾，生存空間被進一步縮小，成為社會不安定因素。 為避免出現(xiàn)這種情況，施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進場施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊伍達到雙贏。因公負傷率0次/年，其中重傷率0次/年。千萬元產(chǎn)值的事故損失1萬元以內(nèi)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行勞務(wù)公司負責(zé)制，并將安全責(zé)任層層分解，落實“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全”的責(zé)任制，并設(shè)一名專職安全員，負責(zé)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并及時提出處理意見，避免不必要的損失。建立材料安全保管制度施工現(xiàn)場、料庫及材料堆放場地，施工現(xiàn)場及生活區(qū)均應(yīng)配備滅火器具，由專人負責(zé)經(jīng)常檢查和定期更換，并同地方消防部門聯(lián)系，加強安全防護工作。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護措施，避免妨礙作業(yè)和交通。檢查內(nèi)容參見各項目部制定的適合不同工程的安全生產(chǎn)技術(shù)型交底，以及項目部的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件。六、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及處理勞務(wù)公司發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無條件配合項目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴大，盡量減少損失。88對事故隱患整改通知書所列項目是否如期完成，切落實到位。912是否準確合理的設(shè)置安全標志，且標志醒目完好。勞務(wù)公司按照項目部要求建立質(zhì)量組織管理體系。對工程中已發(fā)生的不合格品，通過收集數(shù)據(jù)信息，分析原因，制定糾正措施，對已發(fā)生的不合格品實施糾正；同時對工程中可能發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止以后類似情況的發(fā)生，需制定預(yù)防措施。第八章 勞務(wù)公司生產(chǎn)進度管理一、總則工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。加強勞務(wù)公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項目部有關(guān)技術(shù)人員，合理地安排各項目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設(shè)備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。尊重科學(xué)，依靠科技進步。第九章 勞務(wù)公司的工程結(jié)算（中間計量60%；年終計量80%，將以往的中間計量乘以20%；最后結(jié)算90%95%） 具備結(jié)算的條件。 一、評價目的及作用（一）通過對勞務(wù)公司的信用評價，客觀反映勞務(wù)公司施工水平、管理能力、人員素質(zhì)、維權(quán)守法、履約守信等各方面情況；促進
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