【正文】 有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊(duì)伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在10日內(nèi)將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。對于特種作業(yè)工人，需持證上崗。******有限公司 二O一五年七月二十日/ 3第二篇：施工勞務(wù)人員管理辦法宜賓xx有限責(zé)任公司施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法實(shí)施日期：施工勞務(wù)人員管理辦法為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對民工管理，提高勞動生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊(duì)伍不得無故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項(xiàng)目部因停工造成的損失。項(xiàng)目部進(jìn)行逐一核實(shí)，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要及時建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問題的落實(shí)。原則上要求施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。二、合同與計(jì)劃選（指）定的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額/ 3******有限公司單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項(xiàng)目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績與合作信譽(yù)。第一篇：勞務(wù)施工管理辦法******有限公司勞務(wù)施工管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。公司選定的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊(duì)伍規(guī)模交510萬元/組，或30萬元/隊(duì)，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須按月、周向項(xiàng)目部上報進(jìn)度計(jì)劃。三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對施工全過程時行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須服從公司的管理。四、結(jié)算公司對勞務(wù)隊(duì)伍不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)，按月工程進(jìn)度80%的比例支付工程進(jìn)度款。五、其他勞務(wù)分包隊(duì)伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險或意外傷害險，工傷事故的處理按《工傷管理?xiàng)l例》執(zhí)行。對勞務(wù)分包隊(duì)伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金500010000元。一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度恒旭置地自建工程項(xiàng)目 凡我公司自建項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊臺帳。恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目 對所有在建工程項(xiàng)目各總（分）包施工單位，項(xiàng)目公司（部）每月不定時將對各分包施工單位核查用工情況并對民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實(shí)反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識情況，對未能滿足國家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實(shí)物或有價證券抵付。 項(xiàng)目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。 各勞務(wù)單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農(nóng)民工工資。恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。屬于施工單位（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場。第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》，《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的一系列規(guī)定制定。組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評比，表彰優(yōu)秀外施隊(duì)伍、外施個人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。第三章 管理內(nèi)容第七條 事業(yè)部要加強(qiáng)勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對外施勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一集中管理。第九條 事業(yè)部要按照《項(xiàng)目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。第十一條 事業(yè)部在批準(zhǔn)使用的分包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場時，對隊(duì)伍和人員要認(rèn)真審驗(yàn)把關(guān)。要確保勞務(wù)分包工程款及時到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。第十五條 項(xiàng)目部要建立健全分包企業(yè)、隊(duì)伍、人員進(jìn)出增減臺帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書”、分包企業(yè)項(xiàng)目備案的“備案通知書”、入場教育的相關(guān)資料，要?dú)w檔備用、備查。第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。第四篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法一、項(xiàng)目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項(xiàng)目部應(yīng)