勞務施工管理辦法-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關負責人進行經(jīng)濟處罰。，項目經(jīng)理（負責人）需向勞資糾紛員咨詢勞務班組工資發(fā)放情況后并由勞務班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。 項目經(jīng)理部認真把好結算關，加強責任成本管理，嚴格分解、明確責任，杜絕勞務單位隊伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。 項目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由該項目公司（部）負責解決所拖欠的民工工資。項目公司（部）應按月核實已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。每月5日前，各勞務單位將考勤表及工資表交項目部，項目部在10日內(nèi)將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。對于特種作業(yè)工人，需持證上崗。******有限公司 二O一五年七月二十日/ 3第二篇：施工勞務人員管理辦法宜賓xx有限責任公司施 工 勞 務 人 員 管 理 辦 法實施日期：施工勞務人員管理辦法為維護企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權益，嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動法》及《宜賓市關于民工工資管理辦法》等相關規(guī)定，加強對民工管理，提高勞動生產(chǎn)率，高質量、高效益地完成工程建設任務，特制定本辦法。除惡劣天氣、存在嚴重安全隱患，勞務隊伍不得無故停工、罷工，否則應包賠項目部因停工造成的損失。項目部進行逐一核實，不合理的有權進行調(diào)整。勞務分包隊伍進場后，要及時建立安全、質量保證體系，建立與施工相適應的安全、質量管理機構，配備專職安全、質量員，主要負責安全、質量、文明施工問題的落實。原則上要求施工現(xiàn)場務工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴禁私拉濫招非法用工。二、合同與計劃選（指）定的勞務隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質量與安全目標、定額/ 3******有限公司單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責任各義務、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。具有優(yōu)良的勞務分包業(yè)績與合作信譽。第一篇：勞務施工管理辦法******有限公司勞務施工管理辦法為了進一步規(guī)范勞務分包隊伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質量與進度，并確保勞務工資發(fā)放的準確、及時，依據(jù)有關法律法規(guī)的要求，結合項目的實際情況，特制定本辦法。公司選定的勞務分包隊伍應向公司交納安全、質量、進度保證金，保證金額度按照隊伍規(guī)模交510萬元/組，或30萬元/隊，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。勞務分包隊伍必須按月、周向項目部上報進度計劃。三、安全、質量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理公司按規(guī)定設立由本單位人員組成的項目管理機構（專職項目負責人、技術負責人、安全員、質量員），對施工全過程時行組織管理，所有進入現(xiàn)場施工的勞務分包隊伍必須服從公司的管理。四、結算公司對勞務隊伍不預付勞務費，按月工程進度80%的比例支付工程進度款。五、其他勞務分包隊伍要依法為務工人員交納工傷保險或意外傷害險，工傷事故的處理按《工傷管理條例》執(zhí)行。對勞務分包隊伍，因管理不規(guī)范導致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金500010000元。一、嚴格執(zhí)行民工就業(yè)的準入制度恒旭置地自建工程項目 凡我公司自建項目（單項工程），必須要求勞務分包單位負責人提供民工的花名冊臺帳。恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目 對所有在建工程項目各總（分）包施工單位，項目公司（部）每月不定時將對各分包施工單位核查用工情況并對民工安全技術教育進行抽查，保證如實反映各施工單位勞務用工人數(shù)和安全意識情況，對未能滿足國家法規(guī)及合同要求的，予以相應處罰。 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實物或有價證券抵付。 項目公司（部）確認各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。，項目公司（部）接到相關部門通知后，應立即派該項目公司（部）處理拖欠民工工資的負責人及項目公司（部）負責人到指定地點處理。 各勞務單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農(nóng)民工工資。恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目 項目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細臺賬，并由項目公司（部）進行審核。情節(jié)特別嚴重的，將進行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。屬于施工單位（勞務班組）責任的，處罰施工單位勞務班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場。第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項目管理指導意見》，《建設 工程項目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關于加強勞務管理的一系列規(guī)定制定。組織集團勞務用工檢查和評比，表彰優(yōu)秀外施隊伍、外施個人及先進勞務管理人員。第三章 管理內(nèi)容第七條 事業(yè)部要加強勞務系統(tǒng)的組織建設，對外施勞務實行統(tǒng)一集中管理。第九條 事業(yè)部要按照《項目合同管理辦法》有關規(guī)定及時與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴謹、完整、有效。第十一條 事業(yè)部在批準使用的分包企業(yè)進入施工現(xiàn)場時，對隊伍和人員要認真審驗把關。要確保勞務分包工程款及時到位，當年兌付率要達到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。第十五條 項目部要建立健全分包企業(yè)、隊伍、人員進出增減臺帳和分包工程款結算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標后的“中標通知書”、分包企業(yè)項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關資料，要歸檔備用、備查。第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團公司“勞務管理及用工檢查”的標準定期進行自查。第四篇：勞務隊伍施工管理辦法勞務隊伍施工管理辦法一、項目部管理職責負責項目勞務隊伍分包策劃。負責項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。監(jiān)督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項目部應
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