【正文】 目部對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)工作對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。要切實(shí)履行分包合同的各項(xiàng)條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。第十四條 項(xiàng)目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計(jì)制度。第四章 附則第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第一條 項(xiàng)目部必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員的日常管理。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）企業(yè)簡(jiǎn)介；（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（三）組織機(jī)構(gòu)代碼證；（四）企業(yè)資質(zhì)；（五）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；（六）市建委核發(fā)的管理手冊(cè)；（七）三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書、以及評(píng)標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。簽字蓋章手續(xù)按照集團(tuán)或子公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求辦理。第三十七條 各施工單位應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付統(tǒng)一管理，明確結(jié)算與支付流程，每月或按照合同約定的結(jié)算方式、支付時(shí)限及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，取消該勞務(wù)企業(yè)下一在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：第四十四條 各施工單位或項(xiàng)目部違反勞務(wù)用工規(guī)定，集團(tuán)將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)和行政處罰。經(jīng)約談后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的，將該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍清除出路橋建設(shè)市場(chǎng)，2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，同一勞務(wù)企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的，將取消該勞務(wù)企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。每半年對(duì)各施工單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。第七章 勞務(wù)作業(yè)人員備案管理第二十八條凡本市項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。第二十一條 勞務(wù)分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門、勞務(wù)主管部門等相關(guān)部門對(duì)合同填寫內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。第十五條 單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬元（不含）以下的勞務(wù)分包由各施工單位組織進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍。第三章 勞務(wù)分包準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)第九條 勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入集團(tuán)實(shí)行資格預(yù)審制度，每年年初根據(jù)上一考核評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)布集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)，所屬各施工單位、項(xiàng)目部（含外埠工程）必須在該名冊(cè)內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。要確保勞務(wù)分包工程款及時(shí)到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。第九條 事業(yè)部要按照《項(xiàng)目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時(shí)與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評(píng)比，表彰優(yōu)秀外施隊(duì)伍、外施個(gè)人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。屬于施工單位（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場(chǎng)。恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報(bào)上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬，不得以實(shí)物或有價(jià)證券抵付。一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度恒旭置地自建工程項(xiàng)目 凡我公司自建項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊(cè)臺(tái)帳。五、其他勞務(wù)分包隊(duì)伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)，工傷事故的處理按《工傷管理?xiàng)l例》執(zhí)行。三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對(duì)施工全過程時(shí)行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須服從公司的管理。公司選定的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊(duì)伍規(guī)模交510萬元/組，或30萬元/隊(duì)，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)與合作信譽(yù)。原則上要求施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動(dòng)用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。項(xiàng)目部進(jìn)行逐一核實(shí)，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。******有限公司 二O一五年七月二十日/ 3第二篇：施工勞務(wù)人員管理辦法宜賓xx有限責(zé)任公司施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法實(shí)施日期：施工勞務(wù)人員管理辦法為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在10日內(nèi)將民工工資核對(duì)，并及時(shí)了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對(duì)