【正文】 第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來不良社會影響的；（二）違反財務(wù)規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門或?qū)Ｂ殑趧?wù)管理人員組織辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報工作；第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包方須在12小時內(nèi)向項目部報告，項目部專、兼職勞務(wù)管理人員負責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。第十六條 各施工單位或項目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標過程有關(guān)證明材料。嚴禁個人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。項目部加強對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標準、方案要求等技術(shù)管理落到實處。要牽頭負責(zé)對分包企業(yè)（隊伍）進行業(yè)績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀錄。要加強分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時進行調(diào)整或變更。 導(dǎo)致公司被當?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對該項目公司（部）負責(zé)人處于10000元以上的罰款。已結(jié)清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。項目部相關(guān)管理人員要對臺賬仔細審閱工人身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時間和離職時間都能反映在用工臺帳中。勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員必須進行三級安全教育，不合格者，嚴禁上崗。施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。勞務(wù)分包隊伍必須及時足額發(fā)放工人工資，嚴禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個工人簽字的工資發(fā)放明細表交項目部存檔。二、工資發(fā)放管理方法恒旭置地自建工程項目 恒旭置地項目部對民工建立民工花名冊，并將每個農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進行一一核對。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。第二章 職責(zé)和權(quán)限第四條 集團公司的勞務(wù)管理職責(zé)：組織集團勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實政府部門的各項管理規(guī)定；制定集團勞務(wù)隊伍“準入清出”標準，編制合格勞務(wù)分供方名錄；組織、指導(dǎo)、督促集團勞務(wù)系統(tǒng)依法開展勞務(wù)招投標、項目及人員備案、勞務(wù)費結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。第十二條 事業(yè)部要組織項目部對進場施工人員進行入場教育和崗前培訓(xùn)。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。四、機械設(shè)備和物資管理分包隊伍應(yīng)按照項目機械配置方案確定的機械設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量進行機械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機械設(shè)備配置方案。第七條 進場的勞務(wù)分包作業(yè)隊伍應(yīng)設(shè)不少于1名專職勞務(wù)管理人員按要求及時提供有關(guān)資料信息，積極配合項目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。第十九條 勞務(wù)分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務(wù)作業(yè)隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復(fù)寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復(fù)印件。第三十四條 各施工單位應(yīng)結(jié)合工作實際，細化工作流程，組織、協(xié)助所屬項目勞務(wù)用工管理，每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。第四十八條 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。第三十八條 勞務(wù)分包企業(yè)必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。第六章 勞務(wù)分包合同備案管理第二十四條 勞務(wù)分包合同訂立后7個工作日內(nèi)，由各施工單位勞務(wù)主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個工作日內(nèi)重新備案。第十一條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準入標準：（一）年齡在1850周歲之間，身體健康，適應(yīng)本崗位施工作業(yè)；（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學(xué)歷；（三）具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》；（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；（五）與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書面《勞動合同》。分包隊伍在使用項目部提供的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護。項目部對勞務(wù)隊伍人員實行實名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強進出場管理。第十五條 項目部要建立健全分包企業(yè)、隊伍、人員進出增減臺帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標后的“中標通知書”、分包企業(yè)項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關(guān)資料，要歸檔備用、備查。第三章 管理內(nèi)容第七條 事業(yè)部要加強勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對外施勞務(wù)實行統(tǒng)一集中管理。情節(jié)特別嚴重的，將進行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。 項目公司（部）確認各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。對勞務(wù)分包隊伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金500010000元。勞務(wù)分包隊伍必須按月、周向項目部上報進度計劃。二、合同與計劃選（指）定的勞務(wù)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標、定額/ 3******有限公司單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。除惡劣天氣、存在嚴重安全隱患，勞務(wù)隊伍不得無故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項目部因停工造成的損失。項目公司（部）應(yīng)按月核實已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或