【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個工作日內(nèi)，要及時申 報該項目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項目交易備案注冊證書”和“外地施工隊伍（人員）來京備案通知書”。第十一條 事業(yè)部在批準使用的分包企業(yè)進入施工現(xiàn)場時，對隊伍和人員要認真審驗把關(guān)。隊伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團規(guī)定的標(biāo)準和條件；人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。第十二條 事業(yè)部要組織項目部對進場施工人員進行入場教育和崗前培訓(xùn)。第十三條 事業(yè)部及項目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。要確保勞務(wù)分包工程款及時到位，當(dāng)年兌付率要達到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。要對分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項目部備存。第十四條 項目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計制度。要如實、準確地做好“使用勞務(wù)分包隊伍及勞務(wù)費兌付、拖欠情況月報表”，按時上報事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。第十五條 項目部要建立健全分包企業(yè)、隊伍、人員進出增減臺帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書”、分包企業(yè)項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關(guān)資料，要歸檔備用、備查。第十六條 項目部要切實關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達標(biāo)。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊伍）加強精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動。第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準定期進行自查。要牽頭負責(zé)對分包企業(yè)（隊伍）進行業(yè)績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀錄。第四章 附則第十八條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四篇：勞務(wù)隊伍施工管理辦法勞務(wù)隊伍施工管理辦法一、項目部管理職責(zé)負責(zé)項目勞務(wù)隊伍分包策劃。組織或參加勞務(wù)隊伍招標(biāo)、競標(biāo)選用，進行合同談判并組織評審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。負責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度、勞務(wù)結(jié)算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。負責(zé)項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。二、現(xiàn)場組織管理項目部將勞務(wù)分包隊伍納入項目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項管理目標(biāo)。項目部應(yīng)對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。勞務(wù)隊伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。項目部對勞務(wù)隊伍人員實行實名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強進出場管理。三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理項目部應(yīng)對分包隊伍進行各項技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報項目部審批。項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓(xùn)；組織對勞務(wù)隊伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項目部加強對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準、方案要求等技術(shù)管理落到實處。項目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產(chǎn)計劃，組織分包方負責(zé)人參加生產(chǎn)會議，并及時對交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進度進行檢查考核。專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)工程進展及時做好各項技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項目部應(yīng)加強對專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。項目部應(yīng)將分包隊伍納入項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應(yīng)按照分包合同的約定對分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康負責(zé)。項目部應(yīng)對分包隊伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達標(biāo)，實行閉環(huán)管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴重的應(yīng)解除合同。四、機械設(shè)備和物資管理分包隊伍應(yīng)按照項目機械配置方案確定的機械設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量進行機械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機械設(shè)備配置方案。分包隊伍自帶的機械設(shè)備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認存檔，沒有經(jīng)過評估鑒定的機械設(shè)備禁止投入使用。禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機械設(shè)備。禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設(shè)備。項目部和分包隊伍應(yīng)建立進場機械臺帳，項目部統(tǒng)一編制分包隊伍機械管理編號。項目部每月對分包隊伍機械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤關(guān)閉。分包隊伍在使用項目部提供的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護。五、考核與獎罰項目部每季度組織對分包隊伍承擔(dān)工程的進度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問題，第五篇：勞務(wù)管理辦法長安路跨李公河橋梁工程勞務(wù)分包管理制度第一章 總 則第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿足施工生產(chǎn)需要，依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合工程實際，特制訂本辦法。第二條 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴禁個人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。第二章