【總結(jié)】方太廚具關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門及各級員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營績效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理是
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】建設(shè)方(甲方、業(yè)主)PPP工程管理辦法第一章?總??則第一條??為了使公司工程建設(shè)做到安全、快速、高效、低耗,工程施工管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,從而有效加快工程建設(shè)進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,特制定本辦法。?第二條??本辦法適用于***交通運(yùn)輸局工程建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作。?第二章?&
2025-04-15 23:50
【總結(jié)】 采礦承包方安全生產(chǎn)責(zé)任制 采礦承包方總負(fù)責(zé)人,對所承包全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)有全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其管理職責(zé)是: 1、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在主9管業(yè)務(wù)內(nèi)貫徹“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布...
2024-10-01 04:52
【總結(jié)】項(xiàng)目開工儀式發(fā)言稿(總承包方)項(xiàng)目開工儀式發(fā)言稿(總承包方)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位工友:今天在這里舉行xxx總承包項(xiàng)目啟動(dòng)儀式,我謹(jǐn)代表xxx公司xxx總承包項(xiàng)目部,對支持和關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。xxx項(xiàng)目響應(yīng)xxx號召,根據(jù)xxx進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)(此處可根據(jù)實(shí)際情況簡單寫出項(xiàng)目建設(shè)的
2025-04-22 21:57
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的過程控制與管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】1勞務(wù)分包用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理,規(guī)范勞務(wù)分包用工行為,降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處管理實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位(以下簡稱“用工單位”)勞務(wù)分包用工的使用與管理。第二章勞務(wù)分包管理流程
2025-05-14 05:55
【總結(jié)】0/31第一章投標(biāo)邀請書山東電建一公司作為華能輪臺電廠(2×350MW)熱電聯(lián)產(chǎn)工程的施工承包方(招標(biāo)人),現(xiàn)對#2機(jī)組鍋爐本體設(shè)備安裝進(jìn)行施工招標(biāo),邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的潛在投標(biāo)人參加該標(biāo)段的投標(biāo)。1、總體項(xiàng)目概況項(xiàng)目法人及投資方:華能新疆能源開發(fā)有限公司作為項(xiàng)目法人,負(fù)責(zé)本工程的前期、建設(shè)和經(jīng)營管理。項(xiàng)目名稱:華能新疆能源開發(fā)有限公司華
2024-08-05 01:45
【總結(jié)】中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法第一章總則第一條為深化企業(yè)改革,推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,健全集團(tuán)公司分包方管理機(jī)制,強(qiáng)化公司后臺管控力度,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦
2025-04-17 06:07
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項(xiàng)目概況.............................
2024-11-23 18:14
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項(xiàng)目概況 2第三章項(xiàng)目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進(jìn)度管理 12第三節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 15
2025-04-17 03:03
【總結(jié)】1勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為,建立動(dòng)態(tài)的供方管理體系,提高供方整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司與供方的雙贏,根據(jù)局供方管理辦法,特制定本細(xì)則。第二條公司對勞務(wù)、專業(yè)分包供方實(shí)行分類分級、年度規(guī)劃引進(jìn)、年度考核評價(jià)的
2025-05-13 22:43
【總結(jié)】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
2025-04-12 01:04