【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公布的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格。特殊情況超出的，按照勞務(wù)限價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定，必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。（四）對(duì)工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實(shí)施前必須上報(bào)子（分）公司審批后執(zhí)行。第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。合同簽訂應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（一）對(duì)于法人委托代理人簽字的，項(xiàng)目部必須核實(shí)授權(quán)委托書原件，且只能在授權(quán)范圍和期限內(nèi)辦理合同簽訂及相關(guān)的履行事宜。委托代理人不得轉(zhuǎn)委托他人辦理相關(guān)事宜。（二）應(yīng)當(dāng)讓合同相對(duì)方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交（寄）對(duì)方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。（三）合同的公證實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證，應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同公證后生效的條件。（四）多頁合同必須雙方代表逐頁簽字并加蓋騎縫章。（五）對(duì)于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生糾紛或分包方能力不足時(shí)難以清退。（六）嚴(yán)格禁止項(xiàng)目部為另一方提供任何形式的擔(dān)保。第四十七條 合同簽訂后，項(xiàng)目工經(jīng)部組織對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，明確每份合同執(zhí)行中需要注意的管理事項(xiàng)，尤其是與同類合同相比存在差異的條款，合同交底必須清楚明白，并且必須留有合同交底記錄。第四十八條 分包方進(jìn)場(chǎng)（一）分包合同簽訂后，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部指導(dǎo)分包方進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包方管理人員對(duì)接。（二）項(xiàng)目部應(yīng)建立分包方的進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工《花名冊(cè)》，明確進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工的姓名、年齡、性別、身份證號(hào)、家庭住址、工種、健康狀況及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工的身份證及勞務(wù)工與分包方簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行備案。勞務(wù)工《花名冊(cè)》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握勞務(wù)工的進(jìn)出場(chǎng)情況。（三）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)要求、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等。（四）分包方進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主責(zé)部門應(yīng)及時(shí)將分包方及其進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工的相關(guān)信息按要求錄入到《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據(jù)實(shí)際變化情況對(duì)錄入的信息及時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第四十九條 分包方現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)分包方在履約過程中的技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康管理等執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主責(zé)部門制定的管理辦法。第七章 計(jì)量支付第五十條 總體要求（一）項(xiàng)目部必須按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（二）項(xiàng)目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計(jì)價(jià)結(jié)算手續(xù)，建立各項(xiàng)扣款清單。計(jì)價(jià)總額必須控制在合同總價(jià)以內(nèi)，不得突破合同總價(jià)。（三）按合同約定及時(shí)支付已完合格工程計(jì)價(jià)款，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。（四）對(duì)于分包方已完合同約定施工任務(wù)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分包方辦理末次計(jì)量結(jié)算及退場(chǎng)手續(xù)。（五）所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，簽字要齊全，有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有分包方委托代理人簽字認(rèn)可。對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。（六）在對(duì)分包方的計(jì)量結(jié)算手續(xù)辦理過程中，項(xiàng)目部各部門應(yīng)自覺及時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由分包方代為傳遞。（七）所有需要分包方簽認(rèn)的有關(guān)結(jié)算單據(jù)，簽認(rèn)人必須是分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托代理人。（八）對(duì)行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量結(jié)算應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。（九）合同履行期間應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量結(jié)算工作進(jìn)展程度、遺留問題及解決程度等。第五十一條 計(jì)量支付程序項(xiàng)目部分包結(jié)算堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批。程序如下：（一）每月25日，工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，27日前完成《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》流程審批。（二）安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得計(jì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)不良施工行為出具罰單，于26日前報(bào)工經(jīng)部。（三）物機(jī)部根據(jù)分包方每月領(lǐng)料和機(jī)械使用情況，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)扣材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，于26日前報(bào)工經(jīng)部。（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)管理或獎(jiǎng)罰費(fèi)用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，于26日前報(bào)工經(jīng)部。（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價(jià)、各項(xiàng)扣款、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)部。（六）財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項(xiàng)目部在辦理計(jì)量支付時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。第五十三條 末次計(jì)量結(jié)算（一）對(duì)于分包方已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理組織下及時(shí)對(duì)分包方已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做出總體質(zhì)量評(píng)定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報(bào)公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）。（二）末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）簽訂后，分包方按合同約定退場(chǎng)。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有分包方負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）必須明確分包方最終完成工程價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。（三）末次結(jié)算在項(xiàng)目部對(duì)分包方已完工程驗(yàn)收合格后28日內(nèi)完成。末次支付應(yīng)確保勞務(wù)人員工資足額發(fā)放及分包方外部債務(wù)清理完成，否則不得辦理末次支付手續(xù)。第八章 考核評(píng)價(jià)第五十四條 分包方考核評(píng)價(jià)是指集團(tuán)公司、子（分）公司及項(xiàng)目部在使用分包方過程中，對(duì)分包方的基本情況、資源配置、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理、法律糾紛等八個(gè)方面定期進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)活動(dòng)。第五十五條 考核評(píng)價(jià)適用于已注冊(cè)的分包方及在建項(xiàng)目使用的分包方。對(duì)新注冊(cè)登記但未承擔(dān)施工任務(wù)的分包方，直接按合格分包方列入當(dāng)期名錄；考核期內(nèi)分包方?jīng)]有承擔(dān)施工任務(wù)的，按照最后一次考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入當(dāng)期名錄。第五十六條 組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目部對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，主責(zé)部門為工經(jīng)部；子（分）公司對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人為業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理，主責(zé)部門為分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門；集團(tuán)公司對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人為業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理，主責(zé)部門為成本管理部。（二）集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部分別成立的項(xiàng)目管理委員