【文章內容簡介】 公布的勞務分包指導價格。特殊情況超出的，按照勞務限價管理的相關規(guī)定，必須報請集團公司審批。（四）對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應符合相關規(guī)定，但實施前必須上報子（分）公司審批后執(zhí)行。第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。合同簽訂應注意以下事項：（一）對于法人委托代理人簽字的，項目部必須核實授權委托書原件，且只能在授權范圍和期限內辦理合同簽訂及相關的履行事宜。委托代理人不得轉委托他人辦理相關事宜。（二）應當讓合同相對方先行簽字蓋章，或雙方同時簽字蓋章。嚴禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交（寄）對方簽字、蓋章。嚴禁向對方出具蓋有我方任何印章的空白合同書。（三）合同的公證實行法定和自愿相結合的原則。如需公證，應當在合同條款中明確合同公證后生效的條件。（四）多頁合同必須雙方代表逐頁簽字并加蓋騎縫章。（五）對于份額較大的合同，應根據工程進展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項目的大份額合同，以避免產生糾紛或分包方能力不足時難以清退。（六）嚴格禁止項目部為另一方提供任何形式的擔保。第四十七條 合同簽訂后，項目工經部組織對相關部門進行合同交底，明確每份合同執(zhí)行中需要注意的管理事項，尤其是與同類合同相比存在差異的條款，合同交底必須清楚明白，并且必須留有合同交底記錄。第四十八條 分包方進場（一）分包合同簽訂后，分包方進場施工前應辦理進場手續(xù)。項目部指導分包方進行施工準備，安排有關現(xiàn)場管理人員與分包方管理人員對接。（二）項目部應建立分包方的進場勞務工《花名冊》，明確進場勞務工的姓名、年齡、性別、身份證號、家庭住址、工種、健康狀況及進場時間等，并對進場勞務工的身份證及勞務工與分包方簽訂的勞動合同進行備案。勞務工《花名冊》實行動態(tài)管理，及時掌握勞務工的進出場情況。（三）項目部應對分包方進場的勞務工進行崗前培訓，內容包括現(xiàn)場管理制度、作業(yè)要求、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等。（四）分包方進場后，項目部業(yè)務主責部門應及時將分包方及其進場勞務工的相關信息按要求錄入到《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據實際變化情況對錄入的信息及時更新，實行動態(tài)管理。第四十九條 分包方現(xiàn)場管理對分包方在履約過程中的技術和進度管理、物資和機械設備管理、安全質量環(huán)保和職業(yè)健康管理等執(zhí)行集團公司相關業(yè)務主責部門制定的管理辦法。第七章 計量支付第五十條 總體要求（一）項目部必須按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設計）。質量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結算手續(xù)，建立各項扣款清單。計價總額必須控制在合同總價以內，不得突破合同總價。（三）按合同約定及時支付已完合格工程計價款，并監(jiān)督勞務工工資發(fā)放。付款應控制在應付余額以內，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預付工程款。（四）對于分包方已完合同約定施工任務的，項目部應及時與分包方辦理末次計量結算及退場手續(xù)。（五）所有結算資料必須實行“雙檢制”，簽字要齊全，有計算人、復核人簽字，同時要有分包方委托代理人簽字認可。對簽字不全的結算單據，項目經理不得批準，財務部門不得支付。（六）在對分包方的計量結算手續(xù)辦理過程中，項目部各部門應自覺及時進行結算資料的傳遞，嚴禁由分包方代為傳遞。（七）所有需要分包方簽認的有關結算單據，簽認人必須是分包方負責人或授權委托代理人。（八）對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量結算應以適當?shù)姆绞竭M行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進行。（九）合同履行期間應保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應明確計量結算工作進展程度、遺留問題及解決程度等。第五十一條 計量支付程序項目部分包結算堅持量價控制，必須實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度，并報公司審批。程序如下：（一）每月25日，工程部負責組織對已完工程進行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方記錄，27日前完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》流程審批。（二）安質部負責對已完工程進行質量評定，質量不達標的不得計量，對發(fā)現(xiàn)不良施工行為出具罰單，于26日前報工經部。（三）物機部根據分包方每月領料和機械使用情況，計算當月應扣材料費和機械使用費，填寫扣款清單，經雙方簽認后，于26日前報工經部。（四）其他部門根據具體管理規(guī)定，計算當月有關管理或獎罰費用，填寫扣款清單，經雙方簽認后，于26日前報工經部。（五）工經部根據清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當月28日前報財務部。（六）財務部根據合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項目部在辦理計量支付時必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳)、“四不結算”（沒有合同不結算、超出技術交底數(shù)量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結算簽認手續(xù)不完善不付款、結算依據不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。第五十三條 末次計量結算（一）對于分包方已完成合同約定工作量的項目，項目部相關部門在項目經理組織下及時對分包方已完工程進行驗收，并做出總體質量評定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結算手續(xù)，按程序報公司審批后，簽訂末次結算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）。（二）末次結算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）簽訂后，分包方按合同約定退場。末次計量結算資料均應注明“末次”字樣，并應有分包方負責人簽字。末次結算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）必須明確分包方最終完成工程價值、各項費用扣款金額、應付工程款、已付工程款、扣留質保金等，明確剩余價款的支付期限及方式、質保金的退還期限及方式。（三）末次結算在項目部對分包方已完工程驗收合格后28日內完成。末次支付應確保勞務人員工資足額發(fā)放及分包方外部債務清理完成，否則不得辦理末次支付手續(xù)。第八章 考核評價第五十四條 分包方考核評價是指集團公司、子（分）公司及項目部在使用分包方過程中，對分包方的基本情況、資源配置、安全管理、質量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工、綜合管理、法律糾紛等八個方面定期進行的考核和評價活動。第五十五條 考核評價適用于已注冊的分包方及在建項目使用的分包方。對新注冊登記但未承擔施工任務的分包方，直接按合格分包方列入當期名錄；考核期內分包方沒有承擔施工任務的，按照最后一次考核評價結果列入當期名錄。第五十六條 組織與職責（一）項目部對分包方考核評價的第一責任人為項目經理，主責部門為工經部；子（分）公司對分包方考核評價的第一責任人為業(yè)務分管副總經理，主責部門為分包方管理部或業(yè)務主責部門；集團公司對分包方考核評價的第一責任人為業(yè)務分管副總經理，主責部門為成本管理部。（二）集團公司、子（分）公司、項目部分別成立的項目管理委員