中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司物資管理人員工作績效考核暫行辦法(編輯修改稿)
2025-02-26 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職務(wù)： 檔案編號： 時(shí)間 單位名稱 工作情況 表揚(yáng) （表彰） 黃牌 紅牌 備注 物資業(yè)務(wù)考試成績 物資業(yè)務(wù)考試成績 姓名： 檔案編號： 序號 時(shí)間 考試地點(diǎn) 考試名稱 成績 獎罰 備注 考核成績 物資工作考核成績 姓名： 檔案編號： 序號 考核時(shí)間 考核名稱 得分 獎懲 合計(jì) 項(xiàng)目部 物資部 公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目物資部長（含副部長）工作績效考核評分表 項(xiàng)目物資部長 (含副部長 )工作績效考核評分表 序號 評 價(jià) 內(nèi) 容 記分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部評價(jià)得分 公司物資部評價(jià) 得分 分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分 綜合得分 評分（扣分）標(biāo)準(zhǔn) 一 綜合素質(zhì) 12 0 0 0 1 物資從業(yè)人員要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)，自覺維護(hù)企業(yè)利益。 5 無職業(yè)道德，被舉報(bào)屬實(shí)者不得分 2 工作積極主動，認(rèn)真務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)有關(guān)物資管理辦法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)為公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。 2 根據(jù)執(zhí)行力度情況得分 3 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，及時(shí)了解新技術(shù)、新工藝在工程施工中的運(yùn)用，熟悉施工技術(shù)規(guī)范，了解財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)等方面的相關(guān)知識，制定與施工隊(duì)勞務(wù)合同相對應(yīng)的物資管理模式。 2 根據(jù)業(yè)務(wù)知識的全面性得分 4 具備一定 的管理能力、良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。對外積極主動，與供應(yīng)商建立健康、良好的合作關(guān)系，樹立企業(yè)正面形象；對內(nèi)與相關(guān)部門主動溝通，廣泛聽取來自各方面的意見，虛心接受合理的建議，及時(shí)改進(jìn)自己的工作，同時(shí)積極配合相關(guān)部門的工作。 3 根據(jù)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)能力得分 二 物資管理體系考核標(biāo)準(zhǔn) 8 0 0 0 1 組織機(jī)構(gòu)健全，成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組 2 2 項(xiàng)目物資管理規(guī)章制度完善，符合公司要求，可操作性強(qiáng) 2 是否按要求制定項(xiàng)目物資管理辦法、管理目標(biāo)、管理職責(zé)并明確獎懲措施。完成 2分，未完成扣 2分 3 物資管理創(chuàng)效措施齊全，滿足公司年度工作計(jì)劃提出的指標(biāo)要求 4 三 物資管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 80 1 是否受過公司的黃、紅牌警告 6 黃牌警告一次扣 2 分，第一次紅牌警告扣 10 分，第二次紅牌警告考評成績不得分 2 執(zhí)行公司管理體系文件，確?！叭龢?biāo)一體”持續(xù)有效并通過內(nèi)部、外部審核。 3 根據(jù)實(shí)際情況評分 3 合格供應(yīng) 商的調(diào)查評價(jià)。 2 是否對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，完成 2分，未完成扣 2分 4 物資計(jì)劃，編制物資計(jì)劃要實(shí)事求是，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁粗打冒估，寬報(bào)窄用。 2 無技術(shù)交底的不得分；無編制說明的得 1分 5 嚴(yán)格執(zhí)行物資集中招標(biāo)采購制度。單批采購金額在 10萬元以上的，必須實(shí)行招標(biāo)采購。項(xiàng)目招標(biāo)采購物資金額占自購物資總金額比重不得低于 80％、招標(biāo)采購物資單價(jià)不得高于二次預(yù)算材料單價(jià)（特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)）。 6 對大宗物資未進(jìn)行招標(biāo)的得零分；招標(biāo)資料不齊 全的得 1分 6 使用公司制定的《物資購銷合同范本》簽訂物資采購合同，項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場情況作適當(dāng)調(diào)整，物資購銷合同經(jīng)公司經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、物資部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。項(xiàng)目簽訂的《物資購銷合同》需項(xiàng)目書記、總工、計(jì)經(jīng)部長、財(cái)務(wù)部長、工程部長、安質(zhì)部長、試驗(yàn)室主任會簽。嚴(yán)禁無合同實(shí)施物資采購。 6 根據(jù)合同簽訂情況評分，滿足規(guī)范的得全分；無審核會簽的不得分 7 物資驗(yàn)收、倉儲管理 4 根據(jù)實(shí)際情況評分 8 物資結(jié)算， 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報(bào)銷憑證，辦理分承包商使用物資核算和工程竣工決算相關(guān)資料。 2 相關(guān)數(shù)據(jù)提供有誤的不得分
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