公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)。 15 市場開發(fā)部 合同管理部 安全生產(chǎn) 8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故； 912分：未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故； 13分以上：未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。 15 安全監(jiān)督部 工程質(zhì)量 8分以下：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 912分：工程質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 13分以上：工程質(zhì)量超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 15 技術(shù)中心 中心試驗(yàn)室 資金管理 5分以下：資金不按公司規(guī)定調(diào)度； 68分：基本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度； 8分以上：能嚴(yán)格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。 10 財(cái)務(wù)管理部 現(xiàn)場管理 8分以下：施工現(xiàn)場考評在二級施工現(xiàn)場以下； 912分：施工現(xiàn)場考評為二級施工現(xiàn)場； 13分以上：施工現(xiàn)場考評為一級施工現(xiàn)場。 15 工程管理部 物資管理部 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 安全監(jiān)督部 企業(yè)策劃部 綜合管理 8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位； 912分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，15 行政辦公室 黨務(wù)工作部 人力資源部 管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位； 13分以上：能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建 工作很到位。 企業(yè)策劃部 工會 紀(jì)檢監(jiān)察部 審計(jì)室 后勤部 總分 附 表 二 公司各 項(xiàng)目部 員工季度 考核評分匯總表 項(xiàng)目部 名稱 季度目標(biāo)管理考核評分 機(jī)關(guān)各部室 加權(quán)評分 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評分 計(jì)算公式 綜合 得分 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理 考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+
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