公司項目部績效考核暫行辦法-在線瀏覽
2025-01-26 02:49本頁面
【正文】 項目部 考核 評分表 項目部名稱 ： 評價指標 評分 標準 單項 最高分 考評部門 實際 得分 扣分原因 加權 得分 工程進度 8分以下：工程進度緩慢，造成工期延誤； 912分：工程進度正常，基本上能滿足公司要求； 13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務。 15 市場開發(fā)部 合同管理部 安全生產 8分以下：發(fā)生重大安全生產事故； 912分：未發(fā)生重大安全生產事故； 13分以上：未發(fā)生任何安全生產事故。 15 技術中心 中心試驗室 資金管理 5分以下：資金不按公司規(guī)定調度； 68分：基本按公司管理規(guī)定統一調度； 8分以上：能嚴格按公司管理規(guī)定統一調度資金。 15 工程管理部 物資管理部 設備管理部 設備管理部 安全監(jiān)督部 企業(yè)策劃部 綜合管理 8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位； 912分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項管理制度，15 行政辦公室 黨務工作部 人力資源部 管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位； 13分以上：能嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，各項管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建 工作很到位。 附 表 三 員工考核分值參照標準 評價指標 分值標準 單項最高分 工作態(tài)度 9 分以下：責任心、敬業(yè)精神不強 ，不能夠吃苦耐勞 ；由于不嚴格、不認真，導致工作出現疏漏，并且沒有及時采取補救措施 ；不按公司的規(guī)章制度辦事。 12分以上：有高度的責任心、敬業(yè)精神， 能夠 吃苦耐勞，并能發(fā)揮模范帶頭作用；能嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。 68 分：有一定的專業(yè)知識，符合工作需要；工作有一定的組織協調能力；能 夠較好地 完成 各項 工作目標。 10 工作業(yè)績 39分以下：無正當理由，完成不了工作任務；被動執(zhí)行上級安排工作；對 工作中出現困難和問題束手無策；工作粗心、經常出錯；工作效率低；工作方法簡單；工作量不大。 52分以上：能出色地完成工作任務；積極主動完成上級安排工作；能預見困難和問題的發(fā)生，獨立提出切實可行的解決方案并取得成效；極少出錯；工作量飽滿；效率高。 68 分：經常與團隊成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。 10 附 表 四 項目部 員工（含部室負責人） 年 第 季度 考核評分表 項目部 名稱：
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