【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對(duì)目標(biāo)的最
2024-08-11 01:08
【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名:年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo),接受工程處的檢查監(jiān)督和考核,主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作,確
2024-08-10 19:03
【摘要】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2024-08-10 17:31
【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2024-08-10 23:37
【摘要】附表1工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期具體考核日期序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2024-09-08 19:59
【摘要】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績(jī)合同基本信息員工姓名:張慎峰職級(jí):所在部門:供應(yīng)銷售部職位:煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí):臧自廣職位目的:目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:
2024-08-11 00:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-10-03 13:31
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2024-08-11 01:05
【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加
2024-09-19 18:42
2024-08-14 21:29
【摘要】中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)301、成本分析和預(yù)測(cè)(僅指工程項(xiàng)目成本)清理當(dāng)月實(shí)際完成量及投資當(dāng)月28日完成查資料做出當(dāng)月對(duì)下
2024-09-16 08:14
【摘要】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2024-09-09 00:09
【摘要】考核表(四)職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:考
2024-08-10 17:37
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2024-08-10 17:36