【正文】 安全生產(chǎn)15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。四、 考核量表本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。當月安全無事故，加1～5分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～4分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。當月安全無事故，加1～4分。質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。若因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加2分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。25質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。標