【正文】 積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。三、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。6. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，未按合同價(jià)款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令改正，特殊情況例外7. .對(duì)于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令給予改正12資金回收1. 預(yù)付款按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2. 工程進(jìn)度款在滿足請(qǐng)款條件下按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。5. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，不賺錢(qián)的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。2. 對(duì)于工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請(qǐng)款的或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請(qǐng)款情況的，每次將扣項(xiàng)目部5分3. 對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒(méi)有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部10分。4. 于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。12文明施工1. 項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。（2） 燈具的規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、亮度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。2. 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。9. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。6. 倉(cāng)庫(kù)及動(dòng)火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配置的扣項(xiàng)目部10分7. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開(kāi)或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)1. 對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工隊(duì)停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)督其改正，直到整改完止。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項(xiàng)目部績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2. 要求監(jiān)督施工隊(duì)配備專(zhuān)職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。4. 對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分5. 于在高空?qǐng)鏊┕て渌牧匣螂s物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒(méi)系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。8. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱未分開(kāi)設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。12質(zhì)量控制1. 對(duì)于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門(mén)每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如燈具運(yùn)行一段時(shí)間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導(dǎo)致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對(duì)導(dǎo)致燈具無(wú)法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符等問(wèn)題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。（3） 對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。8工程進(jìn)度3. 未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以?xún)?nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部35分。5. 對(duì)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，類(lèi)型并及時(shí)告知公司采購(gòu)部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2. 工地倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊，分類(lèi)放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須有專(zhuān)人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4. 每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類(lèi)型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒(méi)有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完整的獎(jiǎng)5分5. 在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分12成本控制1. 對(duì)于施施工隊(duì)提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對(duì)工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。4. 項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說(shuō)明理由和沒(méi)及時(shí)向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項(xiàng)目部5分。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2