工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)-在線瀏覽
2025-05-25 21:23本頁面
【正文】 績效分，日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目終結(jié)績效考核的50%。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。應(yīng)在崗天數(shù)實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目日?？冃ЧべY總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績效工資總和項(xiàng)目日常考核績效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目日?？冃ЧべY總額發(fā)放比例。施工期應(yīng)在崗天數(shù)施工期實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目終結(jié)績效工資總額=項(xiàng)目全體人員個(gè)人終結(jié)崗位績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目終結(jié)績效工資總額發(fā)放比例。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。項(xiàng)目整體虧損超過公司核定目標(biāo)3%。發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。體目扣分說明扣分合計(jì)組織管理在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款（而且必須上墻）。每發(fā)生一次扣3分。每缺一項(xiàng)扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)摹７职芾聿坏轿坏?，?~5分。每發(fā)生一次扣1分未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。公司管理部門通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。每發(fā)生一次扣5分工期管理未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制每發(fā)生一次扣2分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)（考慮客觀因素，月以上計(jì)劃可控制在不超過3天以內(nèi)）每次每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量管理在施工管理過程中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元但在3萬元以內(nèi)的質(zhì)量事故。每次扣1分。造成軸線、標(biāo)高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任）。所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)業(yè)主或政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格。檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗(yàn)）。發(fā)生質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)的。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司
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