公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法-閱讀頁
2024-12-13 02:49本頁面
【正文】 姓 名 所在部室 評價(jià)指標(biāo) 考評人 總分 工作態(tài)度 （總分 15 分） 工作能力 （總分 10 分） 工作業(yè)績 （總分 65 分） 協(xié)作精神 （總分 10 分） 得分 得分 得分 得分 若表格不夠，可自行添加 附 表 五 項(xiàng)目部一般員工 年 第 季度考核評分 匯總表 項(xiàng)目部名稱： 姓 名 所在部室 各部室 正職評分 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評分 計(jì)算公式 綜合 得分 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng) 目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核 評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 各部室正職 考核評分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 40% 若表格不夠，可自行添加
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