績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法-閱讀頁
2025-05-04 05:34本頁面
【正文】 要通過加強(qiáng)分析考核和及時(shí)反饋改進(jìn)，不斷提高工作執(zhí)行力度，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。 公司下達(dá)的各部門2009年度目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。 月度下達(dá)綜合考核計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)措施的落實(shí)情況。 由公司各部門根據(jù)其職責(zé)與權(quán)限編制的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)情況。 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進(jìn)行公布，根據(jù)會議核算出各部門應(yīng)得獎懲數(shù)額，形成各部門考核獎懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎懲。 每月20日前，財(cái)務(wù)部按照各部門月績效工資發(fā)放明細(xì)表，發(fā)放月績效工資。8 相關(guān)要求與規(guī)定 相關(guān)要求 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個職能部門按照管理權(quán)限對各個部門進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)將考核事項(xiàng)、考核原因及改進(jìn)措施等信息及時(shí)反饋至相關(guān)責(zé)任部門，幫助其改進(jìn)工作。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核部門按月進(jìn)行認(rèn)真考核，每月5日前將《月度績效考核獎懲報(bào)送表》報(bào)送人事勞動部，晚報(bào)送1天扣發(fā)200元。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。 各部門發(fā)放績效工資后于月底前將個人簽名表報(bào)送人事勞動部備案。 到上級單位掛職或借調(diào)的員工，績效考核工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時(shí)間在一個月以內(nèi)的，績效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個月的，績效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。,請?zhí)顚憻o?？己瞬块T主管公司領(lǐng)導(dǎo): 考核部門經(jīng)理: 制表:附件3：績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門: 年 月 日序號工號帳號姓名考核工資基數(shù)獎勵金額懲罰金額實(shí)發(fā)考核工資簽名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122232425262728合計(jì)說明：該表由各部門根據(jù)考核獎懲結(jié)果填報(bào)，每月15日前報(bào)送。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低1%扣罰財(cái)務(wù)部400元。年終按超支部分的20%考核。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低1萬噸扣罰煤管部500元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低100卡/克扣罰煤管部1000元。50卡/克熱值差≤80卡/克，獎勵300元/卡。當(dāng)月考核工資扣完為止。經(jīng)營管理部質(zhì)檢中心黨群工作部15重點(diǎn)工作任務(wù)月度考核按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行對于分公司下達(dá)的九項(xiàng)全年重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項(xiàng)考核300元；未完成全年目標(biāo)的，每項(xiàng)考核3000元。對于延期上報(bào)《公司重點(diǎn)工作任務(wù)月度報(bào)告單》的，延期一天考核500元，對于存在弄虛作假等違規(guī)行為的責(zé)任部門，每次考核1000元
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1