某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 10:39 本頁面
【文章內容簡介】 20 分 其中擬報創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請加分 部門領導簽字 : 主管領導簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務分解等；基礎管理主要是指部門職責范圍內的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。 創(chuàng)新性工作成果經申報批準可加 520 分 在上述工作計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報。 本表應在公司職代會任務分解文件下發(fā)后一周內編制完。 附表二 度個人績效考核任務計劃書 姓名 所在部門 崗位 (職務 ) 崗級 任務分類 任務內容 任務來源 進度計劃 (月份 ) 開工 結束 權重分數(shù)(100 分 ) 責任類別 職代會分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100分 職能管理 基礎管理
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