某省火電工程公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 分 其中擬報(bào)創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說(shuō)明 (可另加附頁(yè) ) 擬申請(qǐng)加分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會(huì)任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)可加 520 分 在上述工作計(jì)劃之外增加的臨時(shí)性工作或其他工作，在績(jī)效考核時(shí)另行填報(bào)。 本表應(yīng)在公司職代會(huì)任務(wù)分解文件下發(fā)后一周內(nèi)編制完。 附表二 度個(gè)人績(jī)效考核任務(wù)計(jì)劃書 姓名 所在部門 崗位 (職務(wù) ) 崗級(jí) 任務(wù)分類 任務(wù)內(nèi)容 任務(wù)來(lái)源 進(jìn)度計(jì)劃 (月份 ) 開(kāi)工 結(jié)束 權(quán)重分?jǐn)?shù)(100 分 ) 責(zé)任類別 職代會(huì)分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100分 職能管理 基礎(chǔ)管理
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