工程管理人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額1000元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者質(zhì)量控制項目經(jīng)理負責(zé)項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣100，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣200，一般質(zhì)量事故扣100，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當(dāng)月無質(zhì)量事故，獎勵200。200文明施工項目經(jīng)理負責(zé)項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進度項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，由于項目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣減。項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣100。100材料使用項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣50。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣50。材料采購未按程序進行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣100。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣500，上不封頂。100成本控制項目未執(zhí)行成本管理，每項扣50，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣50。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣30。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣200，情節(jié)嚴重者公司將保留采取法律手段。200資金回收工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得300，超額回收加100，沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。因甲方及公司原因回款不及時除外。300工程部項目經(jīng)理績效考核表 姓名： 考核期： 年 月考核項目獎勵及懲罰金額（元）考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100執(zhí)行制度100工作配合100質(zhì)量控制200文明施工100工程進度100材料使用100成本控制200資金回收300合 計1500材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：
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