【文章內(nèi)容簡介】 狀態(tài)，確保工程順利進行。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他工作。 崗位職責部 門工程管理中心崗位名稱資料員編 號GC011直接上級生產(chǎn)經(jīng)理編制日期201107直接下級無工作概要負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好項目外部、內(nèi)部、總部間所有文件圖紙資料的規(guī)范管理。崗位職責/工作清單負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。收集、整理、起草施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要、往來聯(lián)系函、報價結(jié)算等文件資料并歸檔。參加分部分項工程的驗收工作。負責與項目有關(guān)的各類施工合同、勞務合同、材料合同的檔案管理。負責項目報建工作及相關(guān)報建資料、竣工資料、國優(yōu)工程參評資料管理。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。負責工程項目的后勤保障工作。完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他任務。崗位職責部 門工程管理中心崗位名稱高級商務經(jīng)理編 號GC012直接上級工程管理中心副總經(jīng)理（商務）編制日期201107直接下級商務經(jīng)理工作概要負責工程項目商務方面的事項。崗位職責/工作清單負責工程信息拓展收集、參與評估立項。組建項目投標商務團隊，召開項目商務會議及確定分工、制定投標策略。負責投標、接待、預算報價落實及審核。負責合同條款談判及審核。施工階段商務條款執(zhí)行及增補結(jié)算，落實工程款回收情況。客戶關(guān)系維持。崗位職責部 門工程管理中心崗位名稱商務經(jīng)理編 號GC013直接上級高級商務經(jīng)理編制日期201107直接下級無工作概要負責工程項目商務方面的事項。崗位職責/工作清單負責工程信息拓展收集、參與評估立項。組建項目投標商務團隊，召開項目商務會議及確定分工、制定投標策略。負責投標、接待、預算報價落實及審核。負責合同條款談判及審核。施工階段商務條款執(zhí)行及增補結(jié)算，落實工程款回收情況?？蛻絷P(guān)系維持。崗位職責部 門工程管理中心崗位名稱預算員編 號GC014直接上級商務經(jīng)理編制日期201107直接下級無工作概要負責工程項目招投標工作及項目結(jié)算工作。崗位職責/工作清單編制投標文件，包括資格預審文件（資信標）、技術(shù)標、商務標。參與投標策略制定、標書評審、投標答疑。編制工程施工預算成本定額。配合財務結(jié)算中心實施成本核算和項目投資效益評估。參與項目部商務結(jié)算工作，包括合同標書執(zhí)行及變更追加項目報價、文件往來、結(jié)算等。完成公司領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。工程管理中心工作表單◆ 內(nèi)部工作聯(lián)系函（TBGC01）◆ 工程項目評估立項審批表（TBGC02）◆ 工地材料申購審批表（TBGC03）◆ 工程項目人員登記表（TBGC04）◆ 工程項目固定資產(chǎn)一覽表（TBGC05）◆ 工程個人固定資產(chǎn)一覽表（TBGC06）◆ 工地施工周報表（TBGC07）◆ 項目會議紀要（TBGC08）◆ 項目部對外工作聯(lián)系函格式（TBGC09）◆ 工程項目部借款審批單（TBGC10）◆ 自營工程付款申請書（TBGC11）◆ 工程項目開工工人人數(shù)計劃表（TBGC12）◆ 考勤表格式（TBGC13）◆ 工程項目開工材料計劃表（TBGC14）◆項目部管理人員工資計劃表（TBGC15）發(fā)件部門：發(fā)件人：收件部門：收件人：抄送：緊急級別：■一般 □緊急保密級別：□一般 ■機密 □絕密日期：編號：事由：內(nèi)部工作聯(lián)系函（TBGC01）謝謝支持！會簽意見欄工程管理中心：財務管理中心：總裁：董事長：工程項目評估審批立項表（TBGC02）項目名稱：甲方名稱：項目地址：甲方聯(lián)系人：電話/傳真：電話/郵箱：設(shè)計單位：顧問公司：項目信息來源：項目類型：項目簡況（檔次/造價/面積/計劃開竣工日期）：甲方信譽：□很好 □好 □一般 □差發(fā)展?jié)摿Γ骸鹾艽?□大 □一般 □小競爭情況：□很大 □大 □一般 □小中標幾率：□很大 □大 □一般 □小價格情況：□高 □正常 □低投標策略：立項意見：項目負責人：日期： 年 月 日立項審批意見：工程管理中心總經(jīng)理：日期： 年 月 日2000萬以上立項審批意見：董事長/總裁：日期： 年 月 日商務階段人員組成名單項目負責人：協(xié)調(diào)員：總工程師：專職預算團隊：專職設(shè)計團隊：專職材料員：文件傳送簽收記錄市場營銷中心：采購中心：財務結(jié)算中心：說明： 本表評估立項審批后工程管理中心總經(jīng)辦存檔并分別復印抄送市場營銷中心、財務結(jié)算中心、采購中心及董事長/總裁。 商務階段人員職責分工、落實時間等以〖工程項目商務階段工作計劃表〗（或會議紀要）為準。工地材料申購審批表（TBGC03）申購表編號：項目/標段名稱:申購日期：要求到貨日期：材料說明(名稱型號規(guī)格品牌)單位申購數(shù)量實際采購單價實際采購金額采購落實情況　　　　　□發(fā)出采購單 □到貨日期： □到貨情況：□指定供應商(如屬指定供應商,供應商資料直接填寫供應商1欄。)制表人(簽名)：項目經(jīng)理(簽名)：材料員(簽名)： 材料招標及對比情況(采購總額10000元以上的材料)供應商資料交易條款最終報價單價最終報價金額備注供應商1 (或指定)　　　　　供應商2　　　　　供應商3　　　　　采購經(jīng)理意見/簽名：項目經(jīng)理意見/簽名：(不論金額,全部采購單均需采購中心經(jīng)理審批)(單項材料10萬元以內(nèi))采購中心總經(jīng)理意見/簽名：工程管理中心總經(jīng)理意見/簽名：(單項材料總額10萬元以上)(單項材料50萬元以上)總裁意見/簽名：董事長意見/簽名：(單項材料總額100萬元以上)(單項材料200萬元以上)備注：總額10000元以下的材料可由項目經(jīng)理及采購經(jīng)理審核并由項目部材料員專職采購、付款?？傤~10000元以上的材料必須按流程進行申購、招標、擇優(yōu)確定供應商，否則將追究責任人及不予付款。一般情況下材料貨款均需提供正式發(fā)票并由公司總部財務結(jié)算中心按審批流程統(tǒng)一支付貨款。3家供應商的報價必須作為申購表附件，貨款支付審批必須附本材料申購表。一般情況每一種（配套）材料填寫一種申購表，必須嚴格按流程進行表格文件存檔、傳遞。 工程【項目部員工登記表】（TBGC04）此表僅用于工程項目部員工入職填寫。姓名性別文化程度貼照片處身份證號碼婚否籍貫省 市（縣） 區(qū)戶口所在地省 市（縣） 區(qū)家庭詳細地址電話所學專業(yè)或特長職稱專業(yè)技術(shù)資格進入項目部時間職位工資待遇個人簡歷（自高中畢業(yè)時開始填寫，注明重要工作經(jīng)歷、業(yè)績及受過何種獎勵或處分）員工簽名： 日期： 年 月 日以上由員工本人如實填寫并對所填寫內(nèi)容的真實性負責，以下由公司填寫。員工待遇標準基本工資工地補貼伙食補貼電話補貼交通補貼其它補貼合計項目經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日工程管理中心總經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日董事長/總裁意見簽名： 日期： 年 月 日以下是項目結(jié)束由項目經(jīng)理對員工進行評估并作為員工申請入職公司的依據(jù)。員工表現(xiàn)評估專業(yè)知識能力工作表現(xiàn)整體評價入職公司評估意見：評估人簽名：本登記表統(tǒng)一由項目部專職文員按一般密件級別存檔，工程項目結(jié)束移交公司總部保存。項目固定資產(chǎn)清單明細（TBGC05） 制表人： 編 號資產(chǎn)名稱品牌/規(guī)格型號清點日期數(shù)量使用人備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理：工程管理