億利資源集團工程技術(shù)管理中心管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)集團相關(guān)行業(yè)的專家信息進行管理，并建立集團內(nèi)部專家?guī)臁? ? 查詢、搜集公司相關(guān)行業(yè)的專家信息，為公司的發(fā)展做儲備。 15 項目管理制度 16 項目管理制度（一） ? 總則 ? 項目管理環(huán)節(jié) ? 按決策環(huán)節(jié)（風(fēng)險控制） ? 實施環(huán)節(jié)（成本控制） ? 評價環(huán)節(jié)（總結(jié)改進） ? 項目制度建設(shè) ? 強化流程控制 ? 工程進度 ? 文檔管理 ? 資金控制 ? 明確項目實施主體 ? 項目誰使用、誰建設(shè)、誰負責(zé)，項目誰審批、誰驗收 17 項目管理制度（二） ? 項目分類 集團內(nèi)項目 固定資產(chǎn)投資項目 資本運作項目 技改項目 新投資項目 兼并重組 股權(quán)收購 對外投資 需跨部門合作 投資管理部完成 18 項目管理程序 項目決策 項目實施 項目驗收 技改項目 新投資項目 在建工程 項目驗收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團戰(zhàn)略投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 集團工程管理部 在建單位項目部 集團戰(zhàn)略投資管理中心 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 項目階段類型 參與部門 風(fēng)險環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評價環(huán)節(jié) 相關(guān)部門崗位職責(zé)分明、明確過程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問責(zé)機制 部門職能加強專業(yè)化 建立信息互通機制 嚴格執(zhí)行決策流程 誰使用、誰建設(shè)、誰負責(zé) 加強設(shè)計優(yōu)化和預(yù)決算 嚴格按計劃和周期施工 誰決策、誰評價 加強總結(jié)和改進 19 項目管理制度（三） ? 項目管理程序重點 ? 項目決策 ? 技改項目、新投資項目等要進行充分市場調(diào)研和可行性分析報告，并提出建設(shè)性意見 ? 針對項目中采用的大型設(shè)備（工藝設(shè)備除外）進行市場調(diào)查并選型，給出技術(shù)可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟比較 ? 參與設(shè)計規(guī)劃圖紙 ， 并與項目組組織專家 、 設(shè)計單位進行圖紙會審 ， 并監(jiān)督 、 檢查圖紙的完備性 ， 組織相關(guān)部門及設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計圖紙 。 ? 以會審認定的施工圖為依據(jù) ， 嚴格審核項目組編制的工程預(yù)算書 ， 做到項目投資準確性 ? 參與集團內(nèi)各項目部編制專業(yè)施工組織設(shè)計圖紙 ， 并組織專家會審 20 項目管理制度（四） ? 項目實施 ? 施工管理 ? 對集團項目實施內(nèi)部監(jiān)理工作， 主要內(nèi)容是 “ 三控兩管一協(xié)調(diào) ” ，三控即是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，兩管是合同管理和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。 ? 監(jiān)督項目建設(shè)部落實所有施工準備工作，包括施工許可證的辦理、安全衛(wèi)生許可證、環(huán)評報告、施工現(xiàn)場的 “ 四通一平 ” （供水、供電、運輸、通訊暢通及場地平整）等。 ? 監(jiān)督項目建設(shè)部要編制好施工組織設(shè)計（方案）、施工進度計劃、資金使用計劃等，書面上報工程技術(shù)項目管理中
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