億利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-23 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績效工資 銷售部和市場部 A 實(shí)際崗位績效工資＝基準(zhǔn)崗位績效工資 200％ B 實(shí)際崗位績效工資＝基準(zhǔn)崗位績效工資 150％ C 實(shí)際崗位績效工資＝基準(zhǔn)崗位績效工資 100％ D 在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資 E 被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績效工資 （二）應(yīng)用于年終效益獎(jiǎng)金 該員工全年實(shí)際績效工資總額 員工年度效益資金＝ 公司效益資金總額 公司全員全年實(shí)際績效工資總額 ? 其中公司效益獎(jiǎng)金總額由總裁辦公會根據(jù)公司本年度運(yùn)營情況確定。 ? 公司全體員工是指考核結(jié)束時(shí)公司的所有正式員工，不包括在考核之前離開公司的員工，不包括新入職的還未過試用期的員工。 （三）考核結(jié)果運(yùn)用于崗位工資的調(diào)整 公司在每年第四個(gè)季度考核結(jié)束之后，總裁根據(jù)各季度考核得分，確定每個(gè)員工全年考核等級。 年度考核得分＝四個(gè)季度考核得分之和 /4 公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種： ①當(dāng)年度考核結(jié)果為 “ A”時(shí)崗位工資自動晉升 1檔；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “ B”時(shí)，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1檔。 ②上一年度考核結(jié)果為 “ B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為 “ B”時(shí)，崗位工資自動晉級 1級。 (四 )考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)動 崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。 績效考核結(jié)果應(yīng)作為總裁辦公會決定崗位員工工作是否 需要調(diào)動的基礎(chǔ)，總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、 工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。 如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高 工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào) 動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。 辭退： 根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)?E的員工，如果沒有 通過 3個(gè)月的留用考察期的，應(yīng)予以辭退。 根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù) 2次考核結(jié)果未達(dá) 到 C的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動合同。 (五 )考核結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工的考核結(jié)果整理成冊， 在績效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全 體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 每半年人力資源部需要對員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體情 況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工綜合素質(zhì)的目 的。 六、申訴 考核期間或考核結(jié)束 10天內(nèi) 人力資
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