億利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法-wenkub.com
2025-05-04 18:37 本頁面
【正文】 ④將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào) 總部的責(zé)任。 ②在對(duì)本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 ⑤事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。 二、集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利 ①指導(dǎo)監(jiān)督各事業(yè)部制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。 ②事業(yè)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有 崗位考核工作的組織，事業(yè)部簽訂 《 目標(biāo)責(zé)任書 》 的副總經(jīng) 理考核詳見 《 億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法 》 。 ? 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果分為五個(gè)檔級(jí)，其中五檔為完成情況優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)分值 100%；四檔為良好，對(duì)應(yīng)分值 80%；三檔為基本合格，對(duì)應(yīng)分值 60%；二檔為不滿意，對(duì)應(yīng)分值 40%；一檔為不合格，對(duì)應(yīng)分值 20%。其中任務(wù) A占 30%權(quán)重，任務(wù) B占 30%權(quán)重，任務(wù) C占 20%權(quán)重，任務(wù) D占 20%權(quán)重。 非銷售利潤(rùn)類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核 此類指標(biāo)為一票否決類指標(biāo)，如果此類指標(biāo)沒有達(dá)到考核目標(biāo)，該崗位考核成績(jī)?yōu)榱?，本年度沒有績(jī)效年薪。 二、考核時(shí)間： 第二年一月下旬，即集團(tuán)財(cái)務(wù)完成決算，得到各項(xiàng)考核 指標(biāo)的完成情況后開展。 六、申訴 考核期間或考核結(jié)束 10天內(nèi) 人力資源部 人力資源部備案、審核 交總經(jīng)理 確定結(jié)果 處罰考核者 匯報(bào)內(nèi)容 ? 億利資源集團(tuán)考評(píng)體系 ? 高管層績(jī)效考評(píng)體系 ? 集團(tuán)總部垂直考核管理方式 考評(píng)垂直分布： 集團(tuán)公司中高層、員工的考評(píng)由集團(tuán)公司總部負(fù) 責(zé)進(jìn)行考評(píng)。 辭退： 根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)?yōu)?E的員工，如果沒有 通過 3個(gè)月的留用考察期的，應(yīng)予以辭退。 ②上一年度考核結(jié)果為 “ B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為 “ B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1級(jí)。 五、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 （一）應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放 非銷售部和市場(chǎng)部 A 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 150％ B 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 120％ C 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 100％ D 在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資 E 被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資 銷售部和市場(chǎng)部 A 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 200％ B 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 150％ C 實(shí)際崗位績(jī)效工資＝基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 100％ D 在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資 E 被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資 （二）應(yīng)用于年終效益獎(jiǎng)金
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