億利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法-資料下載頁
2025-05-09 18:37本頁面
【導(dǎo)讀】億利資源集團(tuán)考評體系。高管層績效考評體系。集團(tuán)總部垂直考核管理方式。◆修正制度，使之簡明有效，易于操作，提高工作績效；◆處理申訴，確?？己斯_開展。評，年度考核內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個月不參加本年度考核。以投訴次數(shù)及滿意度為準(zhǔn)，對于明確規(guī)定需完成工作。該項(xiàng)工作線效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。司造成較大的損失或不良影響。該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。B級：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20％。公司全體員工是指考核結(jié)束時公司的所有正式員工，不包。獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1檔。度考核結(jié)果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。
【正文】 提升技術(shù)水平、引進(jìn)醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30萬機(jī)組電廠項(xiàng)目的審批、爭取其他來源資金 1500萬、完成 5億噸煤、 5億噸礦山的資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé) PPS項(xiàng)目總體策劃。這六項(xiàng)指標(biāo)各占權(quán)重 10%。其它八項(xiàng)指標(biāo)占權(quán)重 40%。 ? 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果分為五個檔級，其中五檔為完成情況優(yōu)秀，對應(yīng)分值 100%；四檔為良好，對應(yīng)分值 80%；三檔為基本合格，對應(yīng)分值 60%；二檔為不滿意，對應(yīng)分值 40%；一檔為不合格，對應(yīng)分值 20%。 八、獎勵 獎勵年薪的發(fā)放只考慮利潤任務(wù)完成情況， 當(dāng)年利潤完成值超過規(guī)定任務(wù)時（不含任務(wù) 值），兌現(xiàn)獎勵年薪，具體年薪與利潤額關(guān) 系詳見 《 億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書 》 。財(cái)務(wù)副總 裁及技術(shù)中心副總裁無獎勵年薪。 匯報(bào)內(nèi)容 ? 億利資源集團(tuán)考評體系 ? 高管層績效考評體系 ? 集團(tuán)總部垂直考核管理方式 一、集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 考核崗位范圍分工： ①集團(tuán)總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗 位考核工作的組織，總部簽訂 《 目標(biāo)責(zé)任書 》 的副總裁，考 核詳見 《 億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法 》 。 ②事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有 崗位考核工作的組織，事業(yè)部簽訂 《 目標(biāo)責(zé)任書 》 的副總經(jīng) 理考核詳見 《 億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法 》 。 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理和控制包括以下 幾方面 ①考核制度及考核方式的控制與管理：集團(tuán)總部要明確事業(yè) 部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè) 部制定的考核制度。 ②考核過程的控制與管理：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部 考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 ③考核結(jié)果的備案：評價(jià)考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié) 果運(yùn)用到人員管理中的合理性。 二、集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利 ①指導(dǎo)監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效管理制度的權(quán)利。 ②監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。 ③事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。 ④事業(yè)部部門經(jīng)理及員工崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 ⑤事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。 三、集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作責(zé)任 ⑦負(fù)責(zé)對事業(yè)部績效考核工作的培訓(xùn)。 ⑧負(fù)責(zé)參與事業(yè)部績效考核工作的過程。 四、事業(yè)部考核管理工作權(quán)利 ①在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有接受培訓(xùn) 的權(quán)利。 ②在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 五、事業(yè)部考核管理工作責(zé)任 ①制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 ②保證本事業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)。 ③將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報(bào)總部的責(zé)任。 ④將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報(bào) 總部的責(zé)任。
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