億利資源集團(tuán)工程技術(shù)管理中心管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長(zhǎng)中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略，億利資源集團(tuán)。技術(shù)管理二級(jí)體系是股份公司和事業(yè)部（化工事業(yè)部下設(shè)精細(xì)化。工研究所，股份公司下設(shè)藥品技術(shù)檢驗(yàn)所）。術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)評(píng)定，高精尖產(chǎn)品的集中開(kāi)發(fā)工作。技術(shù)管理三級(jí)體系負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)及工藝改進(jìn)工作，工作的中。心是服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)，解決處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。并按行業(yè)分類(lèi)把戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施下放到股份和事業(yè)部征求意見(jiàn)。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。案的目標(biāo)、效益、投資、實(shí)施期限進(jìn)行審批。新產(chǎn)品研發(fā)成果的科技成果鑒定對(duì)鑒定結(jié)果進(jìn)行備案。證意見(jiàn)及經(jīng)事業(yè)集團(tuán)決策委員會(huì)批準(zhǔn)簽字的審定書(shū)備案。為了有利于技術(shù)人員的集中培養(yǎng)，使技術(shù)人員合理調(diào)協(xié)配，技術(shù)信息充。工程技術(shù)管理中心對(duì)億利資源集團(tuán)公司及各事業(yè)集團(tuán)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資源庫(kù)。配合人力資源部對(duì)億利資源集團(tuán)公司及各事業(yè)集團(tuán)技術(shù)人員的聘用提交。明確項(xiàng)目實(shí)施主體
【正文】 人員 ， 按行業(yè) 、 專(zhuān)業(yè)分類(lèi)入庫(kù) ， 包括集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)家和集團(tuán)外部的專(zhuān)家 ， 以備招標(biāo)時(shí)選用 。 24 項(xiàng)目管理制度（八） ? 招標(biāo)管理 ? 招標(biāo)實(shí)施 ? 招標(biāo)時(shí)要與項(xiàng)目做好招標(biāo)標(biāo)底供評(píng)標(biāo)委員參考 ? 招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)向 3個(gè)以上具備資質(zhì)，有能力承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以就投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、質(zhì)量等有關(guān)事宜與投標(biāo)人單獨(dú)協(xié)商，多輪談判，評(píng)標(biāo)結(jié)束后要當(dāng)眾宣布中標(biāo)人 ? 評(píng)標(biāo)辦法，評(píng)標(biāo)過(guò)程中不以最低報(bào)價(jià)作為中標(biāo)的唯一依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在權(quán)衡價(jià)格、質(zhì)量、工期、施工方法、技術(shù)措施、信譽(yù)、售后服務(wù)等諸多因素后進(jìn)行合議，經(jīng)過(guò)合議后確定 ? 招標(biāo)辦要做好招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要 并備案 25 項(xiàng)目管理制度（九） ? 招標(biāo)管理 ? 招標(biāo)的督檢與處罰 ? 召集相關(guān)部門(mén)每季度對(duì)集團(tuán)及下屬子公司大宗原材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查一次 。 ? 招標(biāo)相關(guān)部門(mén)每季度對(duì)招標(biāo)后的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督一次，是否與招標(biāo)內(nèi)容相符。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)辦公室以及進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的有關(guān)人員不準(zhǔn)泄露標(biāo)底，不準(zhǔn)透露須對(duì)投標(biāo)人保密的相關(guān)內(nèi)容，違者處以 500元以上的罰款，并通報(bào)批評(píng)。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)要有會(huì)議記錄，評(píng)委對(duì)評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先原則，明顯偏向一方的評(píng)委，要取消其在本次招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)資格，并由督查審計(jì)委員會(huì)給予行政處理。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)辦公室的成員，不準(zhǔn)接受投標(biāo)人的任何贈(zèng)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令其退還，并由督查審計(jì)委員會(huì)給予行政處理。 26 項(xiàng)目管理制度（十） ? 項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心等部門(mén)的相關(guān)人員（必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家）組成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收決算小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和決算。 ? 要實(shí)事求是、盡職盡責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)、實(shí)測(cè)實(shí)量、仔細(xì)審校、認(rèn)真核算。 ? 竣工決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和其它費(fèi)用等。 ? 項(xiàng)目組進(jìn)行自檢符合要求后，申請(qǐng)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和決算，并填寫(xiě)“ 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ” 、 “ 單位工程一覽表 ” 、 “ 項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料匯總表 ” 及 “ 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算表 ” ，并提交 “ 項(xiàng)目工程竣工圖 ” ，編寫(xiě) “ 項(xiàng)目工程試生產(chǎn)情況報(bào)告 ” 。 ? 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、決算完畢，驗(yàn)收決算小組要填寫(xiě) “ 竣工項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定證書(shū) ” 、 “ 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表 ” 和 “ 建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 ” ，報(bào)項(xiàng)目決策委員會(huì)審批，同時(shí)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)。 27 項(xiàng)目管理制度（十一） ? 項(xiàng)目評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目評(píng)價(jià)及考核兌現(xiàn)時(shí)限為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后兩年。依據(jù) “ 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ” 和 “ 項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū) ” 由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 按造調(diào)研、決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、建設(shè)責(zé)任，落實(shí)到人，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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