路橋工程技術管理制度-資料下載頁
2025-04-13 02:01本頁面
【正文】 工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據?！八男隆表椖客瓿珊螅瑧⒓淳帉懠夹g總結，并上報技術管理部門。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。①內業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司工程部上報。第十四章 技術標準管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。第十五章 工程技術檔案制度工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。因此技術文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。技術文件資料主要包括設計文件、施工圖紙、變更設計資料、定型圖、有關協(xié)議紀要、施工調查、施工圖審核、施工組織設計、技術交底書、作業(yè)指導書、檢驗試驗規(guī)程、驗標及施工規(guī)范、質量記錄、竣工文件、技術培訓記錄及各級技術管理文件。工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由工程部資料室保存。技術文件資料管理主要指文件的編寫、收放、歸檔及保存工作。其管理按《哈齊客專標準化管理》文件和資料控制程序實施。⑴所有文件的收發(fā)均應建立登記制度，履行簽收手續(xù)，并進行編號登記。施工科負責上傳下達各種資料、文件等，各施工隊應有收文記錄。⑵各級技術人員必須認真及時填寫工程有關的施工記錄，各施工隊填寫資料應統(tǒng)一，符合監(jiān)理組和駐地辦要求，保證竣工文件的真實性及完整性。每月計量前一周內必須將各種簽字完整的資料報至施工科，逾期不交者不予驗工計價。⑶設計文件、定型圖及有關變更文件、規(guī)范及驗評標準均由施技科統(tǒng)一管理和發(fā)放，有修改或變更時及時通知各現場技術負責人和技術員，以保證現場使用文件的有效性。⑷有關竣工文件必須按規(guī)定一次做足份數，并全部使用碳素墨水書寫或微機打印，及時簽字，整理歸檔，未經簽字不得進行下一道工序施工。工程完工后各種資料全部上交施工科。⑸工程日志的填寫要工整規(guī)范，填寫內容要及時完整。并按工程管理檔案分別建冊，嚴禁事后補填補作。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。⑹技術文件資料歸檔后要分類保存，未經許可嚴禁復印及外借。嚴格遵守文件保密制度。⑺按規(guī)定作好資料統(tǒng)計工作，及時作好月季報表及各類施工總結材料。對施工中的工藝改進、新材料應用等內容及時形成文字，以便上報公司指揮部。第十六章 現場信息反饋制度（技術員）在發(fā)現施工質量、安全問題后要對其進行現場調查，并酌情處理?，F場情況及時上報項目部工程技術科，原則上反饋信息間隔時間不得超過15分鐘。，并及時上報項目部領導，由項目部領導進行統(tǒng)一處置。第十七章 周例會制度：每周末晚上。：項目部一樓會議室。：項目總工、施工科、安質科、測量班、試驗室和各鋼筋場技術負責人。：⑴匯總上周的工作進展情況。⑵上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。⑶項目部制度及精神的執(zhí)行落實情況，傳達公司和指揮部的文件精神。⑷對工程施工方面的各項提議。⑸特殊工程的專項方案探討。：⑴項目部領導及各部門應嚴格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進行。⑵實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。⑶參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀律，關閉手機等通信工具或調至振動狀態(tài)，并保持會場衛(wèi)生。⑷會議記錄由施工技術部一存檔、催辦、備查。⑸遇到特殊情況可酌情推后一天進行。13 /
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