【導(dǎo)讀】企業(yè)目標，特制定本管理規(guī)定。規(guī)和規(guī)范、標準，以及公司有關(guān)文件、手冊。造評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。學地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。全、環(huán)保、效益。效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。理部三級技術(shù)管理；集團公司、分支機構(gòu)二級檢查。集團公司企管出定期抽查各。應(yīng)設(shè)技術(shù)管理部門負責機構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)管理工作。力、意識和培訓控制程序》相應(yīng)的崗位任職條件。技術(shù)、質(zhì)量工作負有第一技術(shù)責任。事故的調(diào)查、評審、處置，負責事故的處理工作。工組織措施和詳圖設(shè)計。

　　

【正文】 量、計量管理方案。 （ 3）項目經(jīng)理部均應(yīng)配備專職測量或測量分包商，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。 （ 4）各級施工測量人員，必須堅持測量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測量。要做到及時、準確地提出測量成果，以滿足施工和竣工交驗的需要。 （ 5）測量工作必須做好原始記錄，堅持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。施工測量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。 測量成果整理與積累 測量成果由測量人員負責整理項目主任工程師或?qū)I(yè)工程師審核。 測量成果 的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。 原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補。測量手薄應(yīng)按規(guī)定填寫，并詳細記載觀測時的特殊情況。每一單位工程完工后，必須及時整理測量資料，凡納入工程技術(shù)檔案的，應(yīng)按規(guī)定要求的內(nèi)容整理好后交項目部資料員歸檔。 工程測量記錄必須按規(guī)定的專用表格格式進行填寫。 第八條 技術(shù)檔案管理制度 工程資料管理制度 （ 1）工程資料是評定單位工程質(zhì)量、工程驗收和工程交付使用、維修保養(yǎng)、改建及備查的重要依據(jù)，是工程檔案的基本內(nèi)容。為加強 技術(shù)資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質(zhì)量，在遵照集團公司施工技術(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定的前提下，結(jié)合集團公司的特點，特制定本制度。 （ 2）工程資料分交工技術(shù)檔案和施工技術(shù)檔案兩部分。 交工技術(shù)檔案為工程交工驗收的必要技術(shù)文件，在工程交工時，隨同其它交 工資料，并提交建設(shè)單位保存。 施工技術(shù)檔案為由施工單位保存的技術(shù)資料，主要內(nèi)容有： （ 1）資料管理人員均應(yīng)取得資料員上崗資格證書。 公司技術(shù)部應(yīng)設(shè)專職資料員，并領(lǐng)取得城建檔案管理員上崗證書。 公司技術(shù)部應(yīng)設(shè)專職資料員并須取得上崗 證書。 資料管理工作程序 （ 1）開工前期準備工作 施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報告由項目部按合同要求的數(shù)量向建設(shè)單位索取，項目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部門、物資部門、各分包單位及相關(guān)部門，由各相關(guān)部門負責人登記、保管使用。 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證由合約部門在簽訂施工合同時向建設(shè)單位索取后下發(fā)項目部，由項目部主任工程師登記保存。 工程水準測量成果和普通測量成果。 （ 2）工程檔案驗收與移交 工程資料、竣工圖在移交時應(yīng)辦理正式移交手續(xù)，并由雙方單位負責人簽字蓋章，將移交書交分機構(gòu)技 術(shù)部備案。工程資料、竣工圖移交公司檔案公司檔案室的時間不得晚于合同中規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料的時間。因建設(shè)單位或其他非技術(shù)原因不能按時移交的，由各有關(guān)方作出書面說明，交公司技術(shù)部備案。對于有分包項目的工程，總包單位在施工過程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見，在分包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理。 第九條 有效文件管理制度 有效文件管理總則 （ 1）確保分支機構(gòu)各級、各部門所使用的文件均為有效版本，防止使用作廢的文件。 （ 2）及時識別、獲取、傳達、更新適用于分支機構(gòu)管理體 系運行的法律、法規(guī)及其他要求。 （ 3）為施工管理體系的運行提供法律依據(jù)。 有效文件管理職責 （ 1）分支機構(gòu)負責技術(shù)管理部門負責機構(gòu)業(yè)務(wù)管理范圍涉及的技術(shù)文件、管理文件、外來文件、法律法規(guī)等文件控制工作。 （ 2）項目部主任工程師負責項目涉及的技術(shù)文件、管理文件、外來文件、法律法規(guī)等文件控制工作。 有效文件管理工作程序 （ 1）有效文件的分類 技術(shù)文件，如：施工技術(shù)條件（施工圖紙、施工組織設(shè)計等）、設(shè)計技術(shù)文件（設(shè)計計算書、計算清單等）。 管理文件，如：通知、會議紀要、管理辦法、本月動態(tài)等。 外來文件，如：與產(chǎn)品要求和一體化管理體系有關(guān)的國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等，上級主管部門頒布的管理辦法、規(guī)定等，顧客文件、供方文件、相關(guān)方文件。 （ 2）有效文件的編制與評審、批準 分支機構(gòu)和項目部分別負責職責權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)文件、管理文件的編制、發(fā)布，經(jīng)本級部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報請上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能發(fā)布，應(yīng)確保其充分性、適宜性、有效性。 外來文件分級由接收者移交相應(yīng)主管部門識別，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放； 所收集到的法律、法規(guī)及其他要求信息，經(jīng)相應(yīng)分支機構(gòu)主管部門識別確認其有效性和 適用性后，批準控制發(fā)放； 分支機構(gòu)匯總各部上報的法律、法規(guī)及其他要求，核定分支機構(gòu)《法律法規(guī)及其他要求清單》報企業(yè)管理處備案。 分支機構(gòu)及項目部應(yīng)對照集團公司《法律法規(guī)及其他要求清單》，根據(jù)本部門的活動情況，建立適用于本部門《法律法規(guī)及其他要求清單》。 文件審批發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》。 （ 3）有效文件的發(fā)放和接收 《一體化管理手冊》由企業(yè)管理處負責發(fā)放。 技術(shù)文件、管理文件、外來文件由其審批部門負責發(fā)放，文件發(fā)放范圍由各審批部門規(guī)定，發(fā)放形式有電子和書面等，發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，發(fā)放按照《發(fā)文登記表》進行登記，各部門負責本部門的發(fā)文登記，如發(fā)放部門認為該文件無必要填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，需在《發(fā)文登記表》上注明。 各部門負責對本部門接收的各類文件在《收文登記表》上進行登記，以此作為本部門的有效文件目錄 /清單。 （ 4）有效文件的評審和更改 技術(shù)文件由其編制部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實際情況進行不定期評審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批湖執(zhí)行。 外來文件由其主管部門及使用部門進行不定期識別評審，保證其有效性。 文件更改時，與該更改文件相關(guān)的其他文件的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)同時修改，以保 證所使用文件的一致性，文件更改填寫《文件更改通知單》。 各部門每年全面進行一次法律法規(guī)及其他要求有效性的確認及新增或修改的法律法規(guī)及其他要求的識別，日常工作中隨時進行識別確認。 對已失效或修改的法律法規(guī)及其他要求，應(yīng)在《法律法規(guī)及其他要求清單》的相應(yīng)位置予以標識，同時上報分支機構(gòu)匯總報企業(yè)管理處。 新增適用的新增法律法規(guī)及其他要求，由接收部門填寫到《法律法規(guī)及其他要求清單》中，交分支機構(gòu)報企業(yè)管理處。 企業(yè)管理處負責將法律法規(guī)及其他要求的更新信息在網(wǎng)站及時發(fā)布。 （ 5）文件的處置 文件作 廢時，該文件主管部門負責通知文件使用者（部門或個人），對該文件加以“作廢”標識，使用部門在，《收文的登記表》上作出相應(yīng)標識。 如發(fā)生丟失，責任人員應(yīng)學出書面檢查，說明原因，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并征得該文件發(fā)放部門批準，由發(fā)放部門進行登記、備案或補發(fā)。 第六章 附則 第一條 本規(guī)定由公司技術(shù)部負責 解釋。 第二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 河南安泰爆破工程 有限公司 二零一零年七月二十日