工程技術(shù)管理制度及管理辦法-資料下載頁
2025-04-23 11:42本頁面
【正文】 （ 1）職責(zé)：負(fù)責(zé)工區(qū) 技術(shù)工作 的管理，包括 技術(shù)工作安排 ， 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及現(xiàn)場協(xié)調(diào) ；落實(shí)項(xiàng)目部 制定的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制要求及各項(xiàng)管理制度 ；負(fù)責(zé)對各施工工序和工區(qū)內(nèi)技術(shù)工作進(jìn)行書面交底；負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍工程量的確認(rèn) 及原始資料整理 。 （ 2）權(quán)利： 對施工中出現(xiàn)的不規(guī)則施工現(xiàn)象有權(quán)提出整改意見，在得到區(qū)長同意后下發(fā)罰款通知；在經(jīng)區(qū)長同意后有權(quán)對協(xié)作隊(duì)伍的不合格人員提出更換；對本工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行直接管理，有權(quán)對不服從管理人員提出更換；在項(xiàng)目部各項(xiàng)制度執(zhí)行過程中，有權(quán)提出整改意見。 、組員的職責(zé)和權(quán)利 （ 1）職責(zé)：切實(shí)執(zhí)行 項(xiàng) 目部及各工區(qū)的規(guī)章制度 ，認(rèn)真完成 本職工作，服從工區(qū)的管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)上報(bào)， 協(xié)助各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人完成好技術(shù)服務(wù)工作，并與相關(guān)部門做好基礎(chǔ)資料整理工作。 （ 2）權(quán)利： 有權(quán)對施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，在經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核后，按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 、現(xiàn)場技術(shù)員職責(zé)和權(quán)利 （ 1）職責(zé)：監(jiān)督 協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場施工工作，與施組和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；配合現(xiàn)場領(lǐng)工員做好攤鋪、碾壓等施工工作。 （ 2）權(quán)利：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)不規(guī)范情況有權(quán)進(jìn)行糾正和警告， 并上報(bào)工區(qū)長，對協(xié)作隊(duì)伍多次警告無效并經(jīng)區(qū)長同意 后，可下發(fā)罰款單 。 獎(jiǎng)罰制度及管理辦法 、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：罰：部長為工資的 30%； 各工區(qū)工程技術(shù)小組組長為工資的 25%,其余工程部人員 20%。獎(jiǎng)：保證工程合格 返還風(fēng)險(xiǎn)保證金后 獎(jiǎng)工資的 30%，保證工程優(yōu)秀 返還風(fēng)險(xiǎn)保證金后 獎(jiǎng)工資的50%?，F(xiàn)場人員獎(jiǎng)勵(lì)提高 10 個(gè)百分點(diǎn)。 、考核標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 進(jìn)度保證：因工程部導(dǎo)致工程進(jìn)度拖后則罰工程部所有人員（分工區(qū)）。 保證計(jì)劃進(jìn)度則按合格算，提前完成進(jìn)度指標(biāo)則按優(yōu)秀算。 （ 2） 質(zhì)量保證： A、測量人員：保證放樣 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確， 下發(fā)技術(shù)交底嚴(yán)謹(jǐn)無誤，對各個(gè)結(jié)構(gòu)層及時(shí)做自檢并 匯總數(shù)據(jù) 。 其中任意一項(xiàng)發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項(xiàng)工作順利完成 按合格 計(jì) 算， 在三個(gè)工區(qū)中評(píng)比第一名按優(yōu)秀計(jì)算 。 B、現(xiàn)場人員：保證 現(xiàn)場施工技術(shù)交底準(zhǔn)確及時(shí)，各項(xiàng)檢測指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)（高程、寬度、厚度按照項(xiàng)目部指導(dǎo)執(zhí)行） 。 其中任意一項(xiàng)發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項(xiàng)工作順利完成 按合格 計(jì) 算，在三個(gè)工區(qū)中評(píng)比第一名按優(yōu)秀計(jì)算 。 C、資料員：保證 當(dāng)天施工工程三天內(nèi)資料完成（包括項(xiàng)目部人員簽字）， 保證字跡工整，無涂改、無污染。 在分部、分項(xiàng)工程施工完成后一星期內(nèi)完成歸檔評(píng)定工作。其中任意一項(xiàng)發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項(xiàng)工 作順利完成 按合格 計(jì) 算 。如提前完成任務(wù)按優(yōu)秀計(jì)算。 以上工作如能證明非本人原因造成工作未完成，返還押金；由項(xiàng)目部開會(huì)視情況決定是否獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）成本保證： 會(huì)同 物資部 、試驗(yàn)室、現(xiàn)場施工人員一起對原材料消耗進(jìn)行分析，按照物資部獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 （ 3） 進(jìn)度和質(zhì)量都保證合格或者有一個(gè)優(yōu)秀一個(gè)合格時(shí) 按合格標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)， 進(jìn)度質(zhì)量 都保證優(yōu)秀 或保證合格的情況下物質(zhì)材料結(jié)余則按優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4） 工程部長按三工區(qū)平均分?jǐn)偑?jiǎng)罰比例隨各工區(qū)技術(shù)小組浮動(dòng)。 、 考核時(shí)間 ：考核每月一次。 、 考核人員：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、 總工、各區(qū)區(qū)長和工程部長。
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