工程技術管理制度及管理辦法-資料下載頁
2025-04-23 11:42本頁面
【正文】 （ 1）職責：負責工區(qū) 技術工作 的管理，包括 技術工作安排 ， 與相關業(yè)務部門及現(xiàn)場協(xié)調 ；落實項目部 制定的施工計劃、質量控制要求及各項管理制度 ；負責對各施工工序和工區(qū)內技術工作進行書面交底；負責協(xié)作隊伍工程量的確認 及原始資料整理 。 （ 2）權利： 對施工中出現(xiàn)的不規(guī)則施工現(xiàn)象有權提出整改意見，在得到區(qū)長同意后下發(fā)罰款通知；在經區(qū)長同意后有權對協(xié)作隊伍的不合格人員提出更換；對本工區(qū)技術人員進行直接管理，有權對不服從管理人員提出更換；在項目部各項制度執(zhí)行過程中，有權提出整改意見。 、組員的職責和權利 （ 1）職責：切實執(zhí)行 項 目部及各工區(qū)的規(guī)章制度 ，認真完成 本職工作，服從工區(qū)的管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時上報， 協(xié)助各工區(qū)技術負責人完成好技術服務工作，并與相關部門做好基礎資料整理工作。 （ 2）權利： 有權對施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，在經過相關業(yè)務領導審核后，按照獎勵辦法執(zhí)行。 、現(xiàn)場技術員職責和權利 （ 1）職責：監(jiān)督 協(xié)作隊伍現(xiàn)場施工工作，與施組和技術要點進行比較，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量問題；配合現(xiàn)場領工員做好攤鋪、碾壓等施工工作。 （ 2）權利：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)不規(guī)范情況有權進行糾正和警告， 并上報工區(qū)長，對協(xié)作隊伍多次警告無效并經區(qū)長同意 后，可下發(fā)罰款單 。 獎罰制度及管理辦法 、獎罰標準：罰：部長為工資的 30%； 各工區(qū)工程技術小組組長為工資的 25%,其余工程部人員 20%。獎：保證工程合格 返還風險保證金后 獎工資的 30%，保證工程優(yōu)秀 返還風險保證金后 獎工資的50%。現(xiàn)場人員獎勵提高 10 個百分點。 、考核標準： （ 1） 進度保證：因工程部導致工程進度拖后則罰工程部所有人員（分工區(qū)）。 保證計劃進度則按合格算，提前完成進度指標則按優(yōu)秀算。 （ 2） 質量保證： A、測量人員：保證放樣 數(shù)據(jù) 準確， 下發(fā)技術交底嚴謹無誤，對各個結構層及時做自檢并 匯總數(shù)據(jù) 。 其中任意一項發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項工作順利完成 按合格 計 算， 在三個工區(qū)中評比第一名按優(yōu)秀計算 。 B、現(xiàn)場人員：保證 現(xiàn)場施工技術交底準確及時，各項檢測指標達到驗收合格標準（高程、寬度、厚度按照項目部指導執(zhí)行） 。 其中任意一項發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項工作順利完成 按合格 計 算，在三個工區(qū)中評比第一名按優(yōu)秀計算 。 C、資料員：保證 當天施工工程三天內資料完成（包括項目部人員簽字）， 保證字跡工整，無涂改、無污染。 在分部、分項工程施工完成后一星期內完成歸檔評定工作。其中任意一項發(fā)生問題，則視為不合格 。 各項工 作順利完成 按合格 計 算 。如提前完成任務按優(yōu)秀計算。 以上工作如能證明非本人原因造成工作未完成，返還押金；由項目部開會視情況決定是否獎勵。 （ 3）成本保證： 會同 物資部 、試驗室、現(xiàn)場施工人員一起對原材料消耗進行分析，按照物資部獎懲標準執(zhí)行 。 （ 3） 進度和質量都保證合格或者有一個優(yōu)秀一個合格時 按合格標準獎勵， 進度質量 都保證優(yōu)秀 或保證合格的情況下物質材料結余則按優(yōu)秀標準獎勵。 （ 4） 工程部長按三工區(qū)平均分攤獎罰比例隨各工區(qū)技術小組浮動。 、 考核時間 ：考核每月一次。 、 考核人員：經理、書記、副經理、 總工、各區(qū)區(qū)長和工程部長。
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