項目工程技術(shù)管理制度(doc10)-工程制度-資料下載頁
2025-08-03 09:41本頁面
【導(dǎo)讀】程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。最大可能解決在工程開工之前。一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。必要措施進行商討。會商結(jié)果與解決方法。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限?？茖W(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。關(guān)資料時，必須密切配合。
【正文】 土類別及鑒定結(jié)論。 砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。 1科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃 的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。 1施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用 “ 四新 ” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項 目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。 編寫內(nèi)容和要求 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題 ，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 項目各類技術(shù)人員的職責 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及 “ 四新 ” 項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。 項目工 程及 “ 四新 ” 項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。 技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料； 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 1） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平； 5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7） 財務(wù) 部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8） 安全部門安全防護技術(shù)措施資料。 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。 1技術(shù)標準管理制度 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。 標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù) 標準目錄配齊，保證滿足工程需要。 配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。 當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 1工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于 施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。 是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為 施工技術(shù)資料）。 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 (
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