工程技術管理中心管理制度-資料下載頁
2025-01-10 10:17本頁面
【正文】 人員 ， 按行業(yè) 、 專業(yè)分類入庫 ， 包括集團內部的專家和集團外部的專家 ， 以備招標時選用 。 24 項目管理制度（八） ? 招標管理 ? 招標實施 ? 招標時要與項目做好招標標底供評標委員參考 ? 招標的方式，應當向 3個以上具備資質，有能力承擔招標項目的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。 ? 評標委員會可以就投標人的報價、質量等有關事宜與投標人單獨協(xié)商，多輪談判，評標結束后要當眾宣布中標人 ? 評標辦法，評標過程中不以最低報價作為中標的唯一依據(jù)。評標委員會在權衡價格、質量、工期、施工方法、技術措施、信譽、售后服務等諸多因素后進行合議，經過合議后確定 ? 招標辦要做好招標會議紀要 并備案 25 項目管理制度（九） ? 招標管理 ? 招標的督檢與處罰 ? 召集相關部門每季度對集團及下屬子公司大宗原材料采購進行監(jiān)督檢查一次 。 ? 招標相關部門每季度對招標后的項目跟蹤監(jiān)督一次，是否與招標內容相符。 ? 評標委員會、招標辦公室以及進行項目預算的有關人員不準泄露標底，不準透露須對投標人保密的相關內容，違者處以 500元以上的罰款，并通報批評。 ? 評標委員會要有會議記錄，評委對評審意見承擔個人責任。如發(fā)現(xiàn)在評標過程中，不遵循質量優(yōu)先、價格優(yōu)先原則，明顯偏向一方的評委，要取消其在本次招標中的評標資格，并由督查審計委員會給予行政處理。 ? 評標委員會、招標辦公室的成員，不準接受投標人的任何贈品。一經發(fā)現(xiàn)責令其退還，并由督查審計委員會給予行政處理。 26 項目管理制度（十） ? 項目驗收和評價 ? 項目驗收 ? 負責組織項目部、財務管理中心、集團戰(zhàn)略投資中心等部門的相關人員（必要時聘請專家）組成項目工程竣工驗收決算小組，對項目進行驗收和決算。 ? 要實事求是、盡職盡責、現(xiàn)場查對、實測實量、仔細審校、認真核算。 ? 竣工決算的內容包括項目從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用，即建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具購置費和其它費用等。 ? 項目組進行自檢符合要求后，申請項目工程竣工驗收和決算，并填寫“ 工程竣工驗收報告 ” 、 “ 單位工程一覽表 ” 、 “ 項目工程質量保證資料匯總表 ” 及 “ 建設項目竣工財務結算表 ” ，并提交 “ 項目工程竣工圖 ” ，編寫 “ 項目工程試生產情況報告 ” 。 ? 項目工程竣工驗收、決算完畢，驗收決算小組要填寫 “ 竣工項目驗收鑒定證書 ” 、 “ 建設項目竣工財務決算表 ” 和 “ 建設項目交付使用資產明細表 ” ，報項目決策委員會審批，同時形成相應的固定資產。 27 項目管理制度（十一） ? 項目評價 ? 項目評價及考核兌現(xiàn)時限為項目竣工驗收后兩年。依據(jù) “ 項目可行性研究報告 ” 和 “ 項目建設責任書 ” 由工程技術中心負責組織相關部門進行評價。 ? 按造調研、決策、設計、預算、招標、建設責任，落實到人，按比例進行獎懲。
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