工程技術(shù)管理中心管理制度(編輯修改稿)
2025-02-06 10:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事業(yè)集團(tuán)相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家信息進(jìn)行管理，并建立集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家?guī)臁? ? 查詢(xún)、搜集公司相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家信息，為公司的發(fā)展做儲(chǔ)備。 15 項(xiàng)目管理制度 16 項(xiàng)目管理制度（一） ? 總則 ? 項(xiàng)目管理環(huán)節(jié) ? 按決策環(huán)節(jié)（風(fēng)險(xiǎn)控制） ? 實(shí)施環(huán)節(jié)（成本控制） ? 評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)（總結(jié)改進(jìn)） ? 項(xiàng)目制度建設(shè) ? 強(qiáng)化流程控制 ? 工程進(jìn)度 ? 文檔管理 ? 資金控制 ? 明確項(xiàng)目實(shí)施主體 ? 項(xiàng)目誰(shuí)使用、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目誰(shuí)審批、誰(shuí)驗(yàn)收 17 項(xiàng)目管理制度（二） ? 項(xiàng)目分類(lèi) 集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 資本運(yùn)作項(xiàng)目 技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目 兼并重組 股權(quán)收購(gòu) 對(duì)外投資 需跨部門(mén)合作 投資管理部完成 18 項(xiàng)目管理程序 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目 在建工程 項(xiàng)目驗(yàn)收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén) 集團(tuán)工程管理部 在建單位項(xiàng)目部 集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén) 項(xiàng)目階段類(lèi)型 參與部門(mén) 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) 相關(guān)部門(mén)崗位職責(zé)分明、明確過(guò)程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問(wèn)責(zé)機(jī)制 部門(mén)職能加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化 建立信息互通機(jī)制 嚴(yán)格執(zhí)行決策流程 誰(shuí)使用、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)決算 嚴(yán)格按計(jì)劃和周期施工 誰(shuí)決策、誰(shuí)評(píng)價(jià) 加強(qiáng)總結(jié)和改進(jìn) 19 項(xiàng)目管理制度（三） ? 項(xiàng)目管理程序重點(diǎn) ? 項(xiàng)目決策 ? 技改項(xiàng)目、新投資項(xiàng)目等要進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析報(bào)告，并提出建設(shè)性意見(jiàn) ? 針對(duì)項(xiàng)目中采用的大型設(shè)備（工藝設(shè)備除外）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并選型，給出技術(shù)可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 ? 參與設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙 ， 并與項(xiàng)目組組織專(zhuān)家 、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審 ， 并監(jiān)督 、 檢查圖紙的完備性 ， 組織相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙 。 ? 以會(huì)審認(rèn)定的施工圖為依據(jù) ， 嚴(yán)格審核項(xiàng)目組編制的工程預(yù)算書(shū) ， 做到項(xiàng)目投資準(zhǔn)確性 ? 參與集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目部編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)圖紙 ， 并組織專(zhuān)家會(huì)審 20 項(xiàng)目管理制度（四） ? 項(xiàng)目實(shí)施 ? 施工管理 ? 對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理工作， 主要內(nèi)容是 “ 三控兩管一協(xié)調(diào) ” ，三控即是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，兩管是合同管理和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。 ? 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)部落實(shí)所有施工準(zhǔn)備工作，包括施工許可證的辦理、安全衛(wèi)生許可證、環(huán)評(píng)報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)的 “ 四通一平 ” （供水、供電、運(yùn)輸、通訊暢通及場(chǎng)地平整）等。 ? 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)部要編制好施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，書(shū)面上報(bào)工程技術(shù)項(xiàng)目管理中
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