【文章內容簡介】 ，根據(jù)具體內容的復雜程度與工作量，按公司下達的時間保質保量完成。 、 預算 的保密原則： 、 無論是否已經確定施工單位和簽訂合同，工程預算都屬于公司的核心機密，所有預算與審核人員均須保密，禁止不同專業(yè)的預算人員互相打聽預算的編制情況，包括部門匯總人在內的所有人員不得將有關情況向任何不應知悉的人泄露，若有發(fā)現(xiàn)，具體按《保密管理制度》執(zhí)行。 、 工程進行中的預算過程管理 、 變更的測算審核管理： 、 在工程進行中，因設計變更引起成本造價變化的，由預算部須與技術部、工程監(jiān)管部現(xiàn)場察看后進行測算，提供給公司領導進行決策參考。 、 現(xiàn)場簽證、費用洽商等造成成本造價變化的，預算部與工程監(jiān)管部、施工單位、監(jiān)理等相關 方面參與現(xiàn)場驗方，由預算部編制增減預算，提供給公司領導進行決策參考。 、 零星工程預算的過程管理 、 對于突發(fā)的零星工程預算，預算部根據(jù)《零星工程報審表》進行造價測算時，針對有時無固定的設計圖紙或非常明確的范圍，結合零星工程要求反應快的特點，須會同技術部、工程監(jiān)管部及時到現(xiàn)場了解落實，并可就方案向技術部門提出建議、共同研究確定，具體根據(jù)《零星工程管理辦法》與相應流程辦理。 1 相關文件 、 《零星工程管理辦法》（引用） 、 《工程變更管理辦法》（引用） 、 《保密制度》（引用） 1 相關記錄 、 《零星工程報審表》 （引用） 、 《 結算審核報告 》 （引用） 、 《支付會審表》 （引用） 、 《工程變更報審表》（引用） 、 《施工現(xiàn)場同期記錄確認單》（引用） 1 目的 、 加強管理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程當中存在的問題、并解決問題，按質按量完成各項工程。 1 適用范圍 、 適用于所有房地產開發(fā)的工程。 1 定義 、 無 1 職責 、 工程 監(jiān)管 部 ： 負責對工程 現(xiàn)場各專業(yè)的施工組織、質量、安全方面的履約情況進行全面監(jiān)管，并做好評估、驗收工作 。 、 技術部：配合工程監(jiān)管部對工程質量做好支持、檢查、驗收工作。 作業(yè)內容 、 工程質量管理的一般性規(guī)定 、 施工方案的報審 、 合理的施工方案是保證工程質量的前提，施工單位應 提前進行施工組織設計，編制施工方案并報審，形成《施工方案報審表》。 工程監(jiān)管部應組織專業(yè)工程師對其方案從項目的組織機構、施工技術及各種保證措施、施工進度計劃滿足工期、施工機械的數(shù)量配置、安全責任及安全措施、安全措施的工器具、特殊工種人員有資格上崗證、施工計量檢測器具合格有效性等方面進行全面審查，如果有不滿足要求的，應要求施工單位整改。 、 分包單位的資格審查 、 對于施工單位自行分包的工程應進行事先資格的審查，施工單位在工程實施之前，對分包工程的單位的資質進行報審，形成《分包單位資格報審表》。經監(jiān)理機構、工程監(jiān)管部 考察，并對其施工資質和施工能力進行評估，尤其是分包單位資質文件、分包單位業(yè)績文件、擬分包工程量清單進行審查，審查合格后方可予以分包。 、 對于總施工單位自行分包的工程行為，對其刻意隱瞞不報者，工程監(jiān)管部應根據(jù)合同條款的約定對其進行處置。 、 物料構配件和設備的質量驗收 、 對于施工單位在施工過程中所使用的物料、構配件、設備，施工單位應事先進行質量報驗，并附上廠家資質證書、出廠檢驗單、合格證和一年內有效的質量抽檢報告，形成《物料 /構配件 /設備報驗表》。 、 工程監(jiān)管部應組織相應專業(yè)的工程師對其質量證明文件的真實性、報驗的批量 、自檢結果的文件進行認真審查，根據(jù)規(guī)范要求對其報批量的物料進行抽查送檢。工程監(jiān)管部在審查物料報驗時，必須認真解讀質量規(guī)范要求，對其最低抽檢批次進行審查，以確保物料報驗的次數(shù)和抽檢頻率符合要求。 、 施工樣板間制度 、 工程監(jiān)管部應督促施工單位在現(xiàn)場對各施工工序包括但不限于磚墻、護角、拉接筋、灰餅、掛網、內外墻面、天花抹灰、地面找平、地面貼磚、外墻貼磚、給水管及電線管開槽、排水管安裝給排水管口及開關插座定位等做施工樣板，經工程監(jiān)管部、監(jiān)理機構檢查驗收后作為后續(xù)工作施工及驗收的標準。 、 施工工序的中間驗收 、 施工單位每道工 序完成后應組織施工班組做好自檢、互檢和專職質量檢查員的專檢，經三檢合格后報監(jiān)理機構進行驗收。報驗時應提交書面《中間驗收報驗表》（麗景用表）、《工程報驗申請表》（監(jiān)理統(tǒng)表）、相關工序施工記錄、檢查記錄及檢驗批質量驗收記錄。 、 對于施工單位在施工過程中完成的工序報驗，監(jiān)理機構與工程監(jiān)管部在接到《中間驗收報驗表》后應組織相關專業(yè)工程師對其文件進行審查并到施工現(xiàn)場對其工程質量進行驗收，在驗收前應解讀相關部門的施工圖紙和相關的規(guī)范文件要求，進行驗收檢查并形成《第 次工程驗收記錄表》，驗收合格方可進行下道工序施工。如果 質量不符合要求則簽發(fā)《整改通知書》，應在通知書中注明存在的質量問題、要求整改的時間，對于整改結果，工程監(jiān)管部與監(jiān)理公司督促施工單位完成。 、 當施工單位整改完成后通知工程監(jiān)管部進行第二次驗收時，工程監(jiān)管部應根據(jù)整改通知書的內容進行第二次或多次進行驗收并形成《第 N 次驗收記錄表》直至驗收合格為止。 、 工程完工及竣工的驗收 、 對于施工單位完成全部合同內容后提出《完工 /竣工驗收報驗表》，工程監(jiān)管部作為驗收主導部門應及時組織技術部、預算部或者相關部門（如物業(yè)公司）對其工程質量進行全面驗收。 、 參與驗收人員按主導部門通知準時在規(guī) 定地點集合進行驗收前的會商，由主導部門對驗收項目概況進行介紹；主導部門應做好充分的準備，驗收項目清單、圖紙的解讀、規(guī)范的熟悉、驗收的程序、測量工具的準備，對現(xiàn)場和質量文件審查的意見應綜合記錄在 形成《第 1次驗收記錄表》，如果質量不符合要求則簽發(fā)《整改通知書》，應在通知書中注明存在的質量問題、要求整改的時間，對于整改結果，工程監(jiān)管部及監(jiān)理公司督促完成。 、 當施工單位整改完成后通知工程監(jiān)管部進行第二次驗收時，工程監(jiān)管部應根據(jù)整改通知書的內容進行第 2 次驗收?？偘こ痰扔刑厥庖蟮?，以《竣工驗收備案表》為準。 、 經 2次驗 收并整改，都未能通過的事項，如不屬于主要關鍵問題且不影響實際使用的，可列入“有保留驗收通過”，按照合同保修期進行保修管理。 、 經 2次驗收并整改，都未能通過的事項，如該事項是屬于關鍵線路，影響到結構、使用或安全性等關鍵問題的，施工單位又未能有效解決的，驗收主導部門根據(jù)其影響程度做出客觀記錄（包括書面或攝影、照相等）并給出評估意見，由預算部進行核算以做出適量的扣罰處理（扣罰原則上不超過該項目金額），如存在嚴重安全隱患，或已發(fā)生有關問題并導致人身傷害的，除扣除該項目款項外，還要追究施工單位經濟責任與法律責任。 、 通過 竣工驗收的資料須進行存檔或移交物業(yè)公司，具體詳見《工程資料檔案管理辦法》。 、 工程質量的考核與索賠 、 為了確保工程質量過程控制的有效性，工程監(jiān)管部應認真解讀合同文本，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工單位的違約行為，或者對過程驗收過程中出現(xiàn)的質量問題定期或不定期進行考核，簽發(fā)《履約考核通知書》發(fā)至施工單位，要求整改或者按合同給予經濟處罰，涉及經濟處罰的須送到預算部和財務部進行備案。 、 預算部在結算時根據(jù)合同的約定考慮對于違約款部分的結算對核；財務部門接到工程監(jiān)管部的《履約考核通知書》后應在當期工程款中扣除，并出具收據(jù)給對方，但對 方仍需提供足額的發(fā)票，具體以合同為準。 、 工程質量問題、事故的管理 、 建立應急報告機制 、 重大事故： 發(fā)生重大事故，工程監(jiān)管部應在事故發(fā)生后 15 分鐘內，將事故簡要情況向公司領導報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經濟損失達 10萬元以上者，按建設部有關規(guī)定程序進行上報處理； 、 一般工程質量事故： 因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經濟損失 5千元以上，十萬元以下者為一般工程質量事故，工程監(jiān)管部現(xiàn)場主管人員應在 2 小時以內報告上級主管領導，并隨后填寫《工 程質量事故報告表》 (施工單位使用表格 )； 、 一般質量問題： 直接經濟損失在 5000以下者，或造成較大缺陷者，工程監(jiān)管部、監(jiān)理公司可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理的決定，并責成施工單位提交《質量事故報告單》，整改措施。工程技術管理部審批后實施； 、 出現(xiàn)質量事故和質量問題隱瞞不報者，對施工單位和現(xiàn)場監(jiān)管部門和責任人將嚴肅處理。 、 對工程質量問題、事故的處理 、 重大質量事故的處理，按建設部的有關規(guī)定和程序處理； 、 出現(xiàn)一般質量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，工程技術管理部組織技術部、工程監(jiān)管部、設計單位、監(jiān) 理公司參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，由工程監(jiān)管部組織有關單位驗收；同時，還可適用 “工程質量的考核與索賠”條款處理。 、 一般質量問題由工程監(jiān)管部（監(jiān)理公司）下達《整改通知書》，限定時間由施工單位整改；同時，還可適用 “工程質量的考核與索賠”條款處理。 2 相關文件 、 《工程資料檔案管理辦法》 2 相關記錄 、 《施工方案報審表》 、 《分包單位資格報審表》 、 《物料 /構配件 /設備報驗表》 、 《中間驗收報驗表》（麗景用表） 、 《工程報驗申請表》（監(jiān)理統(tǒng)表） 、 《完工 /竣工驗收報驗表》 、 《工程驗收記錄表 》 、 《 整改通知 書》 、 《履約考核通知書》 2 目的 、 通過時效管理辦法，可以更好地把控好施工進度，使工程能按施工進度計劃實行，促進了工程的完成。 2 適用范圍 、 適用于工程中所有建設工程。 2 定義 、 無 2 職責 、 工程監(jiān)管部專業(yè)人員對工程時效進行把控及監(jiān)督。 2 作業(yè)內容 、 計劃管理 、 月工作計劃管理 、 工程監(jiān)管部負責人應根據(jù)工程項目分期發(fā)展計劃分解到月工作計劃中去，并根據(jù)月工作計劃推進各項工作的開發(fā)。 、 每個月工作計劃完成的情況將作為考核管理人員工作績效的指標之一，作為考核依據(jù)之一。 周工作計劃管理 、 員工應根據(jù)月工作計劃分解到工作周報中， 作為每周工作的指導和工作目標，第二周應對上周計劃完成情況進行總結，如果出現(xiàn)偏差，則采取糾偏措施，以確保工期的完成。 、 工期管理 、 開工管理 、 正式開工或復工時間是重要的時間坐標，是否符合開工條件或復工條件是關鍵，是一切工期索賠的原點參考坐標。是工期管理十分重要的里程碑文件。 、 工程監(jiān)管部接到《工程開工復工報審表》后應根據(jù)合同條件對承包人提出的開工條件進行全面符合性檢查，對其現(xiàn)場的管理構架的配置、物料的準備、現(xiàn)場的施工條件等進行全面的檢查，正式批準或不批準其開工并在《開工報告》簽署正式的開工日期。 、 當承包人實際已進場 但又遲遲不提交《工程開工復工報審表》的，工程監(jiān)管部在書面催告后，可與監(jiān)理機構共同發(fā)出《開工令》，明確開工實施與開工日期。 、 竣工工期的確認 、 對于承包人提出的竣工日期申請，工程監(jiān)管部應組織公司內部規(guī)劃技術部相關部門對項目進行驗收，總包工程的竣工還應按要求組織監(jiān)理機構、設計單位、勘察單位及行業(yè)行政主管部門等參加，并以通過竣工驗收合格并簽署有關驗收合格意見后的日期為實際竣工日期。 、 工期考核 、 對于承包人提交的施工進度計劃進行評審并與施工合同中的控制性節(jié)點進行對比，如果符合施工合同中的工期控制性節(jié)點的要求，則批準。如果 不符合其工期控制性節(jié)點則要求承包人修正。在進度控制的過程中應，實時對實施的進度完成情況進行對比，如果發(fā)現(xiàn)其實際進度與施工合同中約定的進度計劃有偏差，工程監(jiān)管部應在三天內向承包人下達《工期考核通知書》。對比合同條款，對承包人進行工期考核的獎懲。 、 形象進度的確認 、 對于按形象進度形式進行月結算的合同，每個月工程監(jiān)管部應根據(jù)項目的實施完成情況對承包人提交的《形象進度確認報告》中表述的完成區(qū)塊、完成內容進行形象進度的評估，以作為月進度款結算的依據(jù)之一。 、 臨時工期延期的管理 、 對于在施工進度管理的過程中出現(xiàn)的工期延期事件 ，工程監(jiān)管部應根據(jù)工期干擾事件的屬性進行分析，為持續(xù)性事件還是非持續(xù)性事件，并就干擾事件對工期的影響進行評估，并形成《臨時延期審批表》。 、 臨時延期的審批意見之一： 經分析，延期事件為非承包人責任引起，且延期不在關鍵線路上，同意臨時延期 ______天，但并不解除承包人按原定竣工工期完成的合同責任。 、 臨時延期的審批意見之二：經分析，延期事件為承包人應承擔的合同責任，承包人應采取合理的趕工措施，以確保在竣工工期內完成承包內容。 、 竣工工期延期的管理 、 對于承包人提出對竣工日期的延期申請時，規(guī)劃技術部應對 干擾事件的屬性進行分析，對合同工期與實際工期進行對比分析，形成《竣工延期審批表》并經董事長（或授權代表）簽署意見后下達承包人實施。該項竣工的延期對公司其它部門產生重大影響的，工程部負責將審批后的文件復抄有關部門備案，相關部門應根據(jù)延期后的竣工日期調整相關工作。 、 竣工延期的審批意見之一： 經分析，延期事件為非承包人責任引起，且延期在