【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各單位工程開(kāi)工前，均應(yīng)由 指揮部 向各相關(guān)的分包管理人員 (如果有 )及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。 第八條 單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí) 技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊(cè)。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 19 第九條 重、難點(diǎn)工程施工技術(shù)交底按下列步驟進(jìn)行： 指揮部向分部的技術(shù)交底 由指揮部總工程師主持， 工程管理部 組織向承建重、難點(diǎn)工程的分部進(jìn)行技術(shù)交底，分部有關(guān)管理人員、架子隊(duì)工班長(zhǎng)參加。施工技術(shù)交底內(nèi)容為 工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排 。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過(guò)渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃；工 程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等 。指揮部分管工程師負(fù)責(zé)編制交底書(shū)，總工程師審核，經(jīng)總工程師簽認(rèn)后下發(fā)。 分部向架子隊(duì)的技術(shù)交底 分部根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，隨時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。分部專(zhuān)業(yè)工程師編制技術(shù)交底書(shū)，分部總工程師負(fù)責(zé)審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是： 總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工 詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測(cè)量放樣樁橛、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測(cè)等；爆破設(shè)計(jì)；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等 。 架子隊(duì)向班組的技術(shù)交底 架子隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，隨時(shí)組織工前技術(shù)交底，分部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。架子隊(duì)技術(shù)員編制技術(shù)交底書(shū)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工組織安排、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施；各工序施工技術(shù)要求、實(shí)施細(xì)則；采用新工藝操作、質(zhì)量、 安全施工方面的具體實(shí)施要求及細(xì)則；工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工大樣圖和加工草圖；交點(diǎn)樁橛等。要求必須有技術(shù)交底書(shū)交付工班并辦理交接手續(xù)，必要時(shí)給工班長(zhǎng)和參加施工的人員上技術(shù)課，講解有關(guān)施工知識(shí)，進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 20 第十條 一般特大橋、 隧道、既有線(xiàn)路基工程 的技術(shù)交底，由 工程管理 部派員參加，分部總工程師組織交底，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工班長(zhǎng)、有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的內(nèi)容為：工程概況、設(shè)計(jì)要求、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采用規(guī)范與規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖套用說(shuō)明、重大安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)布置、采用設(shè)備情況、“四新”技術(shù)和新的施工方法，施工中監(jiān)理程序和 注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目分部做好交底記錄。 第十一條 中、小橋涵、路基等其他工程，由分部專(zhuān)業(yè)工程師主持，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)交底，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工班長(zhǎng)等有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：實(shí)施性施工組織安排；設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全技術(shù)措施；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝操作，質(zhì)量、安全施工方面的具體實(shí)施細(xì)則；施工大樣圖和加工草圖；交點(diǎn)樁橛等。技術(shù)交底書(shū)以書(shū)面形式交工班，并辦理交接簽字手續(xù)。 第十二條 對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求高、帶有科研性質(zhì)的特殊工程，由指揮部總工程師負(fù)責(zé)主持，召集有關(guān)部門(mén)和人員參加。 第十三條 架子隊(duì)在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主 要采取“三工”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施并保存培訓(xùn)記錄。 第十四條 本辦法未盡事宜執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理辦法》。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 21 施工圖紙會(huì)審制度 接到設(shè)計(jì)圖紙后指揮部總工組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄，重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容 : 第一條 施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤； 第二條 施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過(guò)渡措施是否可行，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措 施； 第三條 施工圖設(shè)計(jì)文件是否配套完整，各專(zhuān)業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致； 第四條 施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確； 第五條 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界； 第六條 地質(zhì)、水文資料是否需要補(bǔ)充； 第七條 圖與圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無(wú)矛盾； 第八條 結(jié)合實(shí)際調(diào)查，全面核對(duì)各部位尺寸、標(biāo)高、曲線(xiàn)要素等是否正確，相互間有無(wú)矛盾； 第九條 各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 22 施工圖工程量與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 工程數(shù)量的增加或減少與工程項(xiàng)目所用工、料 、機(jī)、運(yùn)費(fèi)的多少是成正比的。為控制好工程數(shù)量，保證責(zé)任成本管理工作的順利進(jìn)行，結(jié)合南寧樞紐具體情況，特制定本制度。 第一章 總 則 第一條 工程數(shù)量是根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來(lái)或在施工過(guò)程中按變更后的設(shè)計(jì)方案所完成的實(shí)物工程量。 第二章 職責(zé)及簽認(rèn) 第二條 指揮部總工程師是工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì)量”；負(fù)責(zé)審核工程量臺(tái)賬，控制工程總量。 第三條 指揮部 工程管理部 部長(zhǎng)是工程數(shù)量控制的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的控制，填寫(xiě)工程數(shù)量臺(tái)賬。 第四條 各分部總工程師、 工程管理部 部長(zhǎng)主要監(jiān)督工程項(xiàng)目是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工； 合理節(jié)超的工程量要及時(shí)收回，并上報(bào)指揮部 工程管理部 部長(zhǎng)。 第五條 指揮部 安全質(zhì)量 部長(zhǎng)要對(duì)工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的判斷；與 工程管理部 部長(zhǎng)一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。 第六條 測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)保證測(cè)量放樣正確，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。 第七條 中心試驗(yàn)室主任保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)配合比不合理等造成成本流失。 第八條 項(xiàng)目計(jì)量工程師在計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。 第九條 以上各崗位實(shí)行責(zé)任制簽字辦法。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 23 第三章 工程量現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 第十條 在項(xiàng)目上場(chǎng)拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在充分熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的前 提下，由指揮部總工程師組織有關(guān)人員對(duì)所有工程量進(jìn)行審核。 1 接到施工圖后必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 2 指揮部總工組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)。 3 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容： 1）施工圖設(shè)計(jì)安排是否合理可行，線(xiàn)路、橋涵、房建、給排水、通信、信號(hào)、電力各專(zhuān)業(yè)間配套有無(wú)矛盾； 2）工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場(chǎng)相符合； 3）過(guò)渡工程的實(shí)施性指導(dǎo)方案、實(shí)施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運(yùn)行的要求； 4）施工地點(diǎn)的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計(jì)相符； 5）當(dāng)?shù)刈》?、生活供?yīng)、社會(huì)治安 、交通運(yùn)輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對(duì)施工影響的限制及補(bǔ)償情況等； 6）核對(duì)各種在施工中影響使用和有礙施工的管線(xiàn)、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)情況等。 4 根據(jù)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄，由指揮部報(bào)南寧樞紐 建指 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，作為施工依據(jù)之一。 第十一條 施工設(shè)計(jì)圖工程量對(duì)內(nèi)外架子隊(duì)實(shí)行保密，如需要復(fù)印圖紙把工程量部分保留，原圖紙工程量不能給架子隊(duì)，架子隊(duì)計(jì)量應(yīng)以技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)際施工工程量為準(zhǔn)，實(shí)際工程量暫不能確定的，可只定單價(jià) 不定量。 第十二條 對(duì)于工程量確定的項(xiàng)目，由測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員在確認(rèn)滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量檢驗(yàn)合格要求后，按程序計(jì)量。 第十三條 對(duì)合同外的臺(tái)班、人工、增加工程量及未定工程量要按規(guī)定程序簽認(rèn)，實(shí)行集體研究和確認(rèn)制度。即：合同外的臺(tái)班、人工，要由派遣人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，增加的工程量和未定工程量要由指揮部總工程師帶隊(duì)、各部門(mén)相關(guān)人員參加，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后方可計(jì)量。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 24 第十四條 分包工程的設(shè)計(jì)變更、索賠費(fèi)用的工程量要嚴(yán)格控制。工程變更和索賠費(fèi)用沒(méi)有得到業(yè)主最終批復(fù)，不得對(duì)分包 指揮部 簽認(rèn)、更不能 計(jì)價(jià)。 第四章 工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)控制措施 第十五條 工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程 數(shù)量臺(tái)賬反映，各分部 工程管理部 部長(zhǎng)每月二十三日應(yīng)詳細(xì)記錄工程數(shù)量臺(tái)賬，分部總工程師復(fù)核簽字。然后上報(bào)指揮部 工程管理部 匯總，由指揮部 工程管理部 長(zhǎng)和總工程師復(fù)核并簽字確認(rèn)。 第十六條 工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)各分部給架子隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。架子隊(duì)技術(shù)主管每月二十日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重復(fù)計(jì)量；已完工程量計(jì)量表后應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（ 技術(shù)交底等作為主要依據(jù)， 設(shè)計(jì)圖工程量不可作為對(duì)下計(jì)量的依據(jù) ），以便指揮部及分部 工程管理部 部長(zhǎng)和總工程師復(fù)核。 第十七條 對(duì)已完工程數(shù)量的核定，應(yīng)由分部測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)分室主任、 工程管 理部 部長(zhǎng)、安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)，報(bào)指揮部 工程管理部 審核。 第五章 獎(jiǎng)懲辦法 第十八條 如因技術(shù)交底、測(cè)量放樣、試驗(yàn)造成損失或安全質(zhì)量事故的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第十九條 鼓勵(lì)對(duì)外變更索賠，由此增加的工程數(shù)量，可按為本項(xiàng)目創(chuàng)造效益額的比例獎(jiǎng)勵(lì)指揮部相關(guān)人員，具體按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司變更理賠管理辦法》的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 附 則 第二十條 本制度由 工程管理部 負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒆园l(fā)布之日起施行。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 25 工 程 測(cè) 量 制 度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)工程測(cè)量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程測(cè)量規(guī)范化，制度化，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度 。 第二條 工程測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。搞好工程測(cè)量，提高測(cè)量成果水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 第三條 工程測(cè)量的技術(shù)依據(jù)必須是所承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。 第四條 工程測(cè)量工作是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的集體活動(dòng)。每一個(gè)從事工程測(cè)量的工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣。 第五條 各分部在保持工程測(cè)量隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，必須加強(qiáng)工程測(cè)量人員的知識(shí)更新，特別是高速鐵路方面的知識(shí)，不斷提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)；盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，使工程測(cè)量工作更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。 第二章 機(jī)構(gòu)人員和配備 第六條 指揮部 工程管理部 設(shè)測(cè)量主管工程師，負(fù)責(zé)組織全線(xiàn)的交樁、復(fù)測(cè)、控制測(cè)量等工作，并對(duì)各分部的測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、復(fù)核、考核。指揮部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定負(fù)責(zé)的專(zhuān)職干部。 第七條 各分部設(shè)測(cè)量班，定員不少于 4 人。 第三章 測(cè)量分工 第八條 測(cè)量實(shí)行指揮部、分部二級(jí)管理。 第九條 指揮部 測(cè)量主管工程師的主要工作職責(zé)： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司南寧樞紐Ⅱ標(biāo) 指揮部 工程管理部文件 26 ； 參與建指組織的設(shè)計(jì)樁橛交接并完善簽字手續(xù)； 設(shè)計(jì)樁橛交接后由指揮部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)； 交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì) 。 ， GPS 復(fù)測(cè)（ CPI、 CPII）以分部為主，水準(zhǔn)復(fù)測(cè)由各分部自己安排； ，以及各分部橋梁墩臺(tái)相關(guān)坐標(biāo)的復(fù)核； ； ； ，協(xié) 調(diào)與監(jiān)理部測(cè)量監(jiān)理的工作。 第十條 指揮部測(cè)量技術(shù)管理工作主要是： ，指導(dǎo)指揮部所屬各分部的測(cè)量工作； ，負(fù)責(zé)指揮部測(cè)量?jī)x器的使用、保管和養(yǎng)護(hù)、督促各分部?jī)x器按時(shí)校檢； 。 ，指導(dǎo)、檢查各分部沉降觀(guān)測(cè)工作，匯總、評(píng)估、上報(bào)觀(guān)