【文章內(nèi)容簡介】 各單位工程開工前，均應(yīng)由 指揮部 向各相關(guān)的分包管理人員 (如果有 )及現(xiàn)場施工人員進行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。 第八條 單位工程竣工后應(yīng)將各級 技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 19 第九條 重、難點工程施工技術(shù)交底按下列步驟進行： 指揮部向分部的技術(shù)交底 由指揮部總工程師主持， 工程管理部 組織向承建重、難點工程的分部進行技術(shù)交底，分部有關(guān)管理人員、架子隊工班長參加。施工技術(shù)交底內(nèi)容為 工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排 。施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工 程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等 。指揮部分管工程師負責編制交底書，總工程師審核，經(jīng)總工程師簽認后下發(fā)。 分部向架子隊的技術(shù)交底 分部根據(jù)工程進展的具體情況，隨時組織分部、分項工程技術(shù)交底，指揮部負責監(jiān)督檢查。分部專業(yè)工程師編制技術(shù)交底書，分部總工程師負責審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是： 總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關(guān)施工 詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計；重大危險源的應(yīng)急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等 。 架子隊向班組的技術(shù)交底 架子隊根據(jù)工程進展的具體情況，隨時組織工前技術(shù)交底，分部負責監(jiān)督檢查。架子隊技術(shù)員編制技術(shù)交底書，技術(shù)負責人審核，技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工組織安排、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施；各工序施工技術(shù)要求、實施細則；采用新工藝操作、質(zhì)量、 安全施工方面的具體實施要求及細則；工程的技術(shù)標準；施工大樣圖和加工草圖；交點樁橛等。要求必須有技術(shù)交底書交付工班并辦理交接手續(xù)，必要時給工班長和參加施工的人員上技術(shù)課，講解有關(guān)施工知識，進行上崗前的技術(shù)培訓。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 20 第十條 一般特大橋、 隧道、既有線路基工程 的技術(shù)交底，由 工程管理 部派員參加，分部總工程師組織交底，架子隊領(lǐng)導、工班長、有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的內(nèi)容為：工程概況、設(shè)計要求、施工組織計劃、質(zhì)量標準、采用規(guī)范與規(guī)則、標準圖套用說明、重大安全技術(shù)措施、現(xiàn)場布置、采用設(shè)備情況、“四新”技術(shù)和新的施工方法，施工中監(jiān)理程序和 注意事項等。項目分部做好交底記錄。 第十一條 中、小橋涵、路基等其他工程，由分部專業(yè)工程師主持，架子隊技術(shù)負責人組織進行技術(shù)交底，架子隊領(lǐng)導、工班長等有關(guān)人員參加。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：實施性施工組織安排；設(shè)計要求；質(zhì)量標準；安全技術(shù)措施；工程技術(shù)標準；工藝操作，質(zhì)量、安全施工方面的具體實施細則；施工大樣圖和加工草圖；交點樁橛等。技術(shù)交底書以書面形式交工班，并辦理交接簽字手續(xù)。 第十二條 對重點工程、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求高、帶有科研性質(zhì)的特殊工程，由指揮部總工程師負責主持，召集有關(guān)部門和人員參加。 第十三條 架子隊在施工中進行技術(shù)交底，主 要采取“三工”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，反復進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或班長負責實施并保存培訓記錄。 第十四條 本辦法未盡事宜執(zhí)行集團公司《工程項目技術(shù)交底管理辦法》。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 21 施工圖紙會審制度 接到設(shè)計圖紙后指揮部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄，重要項目組織實施一圖一審。施工圖會審的主要內(nèi)容 : 第一條 施工圖設(shè)計與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤； 第二條 施工圖設(shè)計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補充完善的措 施； 第三條 施工圖設(shè)計文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致； 第四條 施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀要落實是否齊全或明確； 第五條 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界； 第六條 地質(zhì)、水文資料是否需要補充； 第七條 圖與圖、設(shè)計說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計圖之間有無矛盾； 第八條 結(jié)合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾； 第九條 各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 22 施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度 工程數(shù)量的增加或減少與工程項目所用工、料 、機、運費的多少是成正比的。為控制好工程數(shù)量，保證責任成本管理工作的順利進行，結(jié)合南寧樞紐具體情況，特制定本制度。 第一章 總 則 第一條 工程數(shù)量是根據(jù)施工圖紙計算出來或在施工過程中按變更后的設(shè)計方案所完成的實物工程量。 第二章 職責及簽認 第二條 指揮部總工程師是工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計量，對內(nèi)多計量”；負責審核工程量臺賬，控制工程總量。 第三條 指揮部 工程管理部 部長是工程數(shù)量控制的主要負責人，負責工程數(shù)量的控制，填寫工程數(shù)量臺賬。 第四條 各分部總工程師、 工程管理部 部長主要監(jiān)督工程項目是否按技術(shù)交底進行施工； 合理節(jié)超的工程量要及時收回，并上報指揮部 工程管理部 部長。 第五條 指揮部 安全質(zhì)量 部長要對工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的判斷；與 工程管理部 部長一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。 第六條 測量隊隊長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。 第七條 中心試驗室主任保障現(xiàn)場試驗工作，避免因試驗配合比不合理等造成成本流失。 第八條 項目計量工程師在計價時對工程數(shù)量進行復核。 第九條 以上各崗位實行責任制簽字辦法。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 23 第三章 工程量現(xiàn)場核對 第十條 在項目上場拿到施工設(shè)計圖紙后，首先要到現(xiàn)場踏勘、測量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在充分熟悉有關(guān)規(guī)范、標準的前 提下，由指揮部總工程師組織有關(guān)人員對所有工程量進行審核。 1 接到施工圖后必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 2 指揮部總工組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對現(xiàn)場逐一核對。 3 施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容： 1）施工圖設(shè)計安排是否合理可行，線路、橋涵、房建、給排水、通信、信號、電力各專業(yè)間配套有無矛盾； 2）工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合； 3）過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運行的要求； 4）施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計相符； 5）當?shù)刈》?、生活供?yīng)、社會治安 、交通運輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對施工影響的限制及補償情況等； 6）核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)情況等。 4 根據(jù)施工圖現(xiàn)場核對記錄，由指揮部報南寧樞紐 建指 、監(jiān)理、設(shè)計單位，申請設(shè)計交底，并形成圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要，作為施工依據(jù)之一。 第十一條 施工設(shè)計圖工程量對內(nèi)外架子隊實行保密，如需要復印圖紙把工程量部分保留，原圖紙工程量不能給架子隊，架子隊計量應(yīng)以技術(shù)交底進行現(xiàn)場審核的實際施工工程量為準，實際工程量暫不能確定的，可只定單價 不定量。 第十二條 對于工程量確定的項目，由測量、試驗、技術(shù)、質(zhì)檢人員在確認滿足結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量檢驗合格要求后，按程序計量。 第十三條 對合同外的臺班、人工、增加工程量及未定工程量要按規(guī)定程序簽認，實行集體研究和確認制度。即：合同外的臺班、人工，要由派遣人及主管領(lǐng)導簽字，增加的工程量和未定工程量要由指揮部總工程師帶隊、各部門相關(guān)人員參加，現(xiàn)場簽字確認后方可計量。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 24 第十四條 分包工程的設(shè)計變更、索賠費用的工程量要嚴格控制。工程變更和索賠費用沒有得到業(yè)主最終批復，不得對分包 指揮部 簽認、更不能 計價。 第四章 工程數(shù)量現(xiàn)場控制措施 第十五條 工程數(shù)量的節(jié)超通過工程 數(shù)量臺賬反映，各分部 工程管理部 部長每月二十三日應(yīng)詳細記錄工程數(shù)量臺賬，分部總工程師復核簽字。然后上報指揮部 工程管理部 匯總，由指揮部 工程管理部 長和總工程師復核并簽字確認。 第十六條 工程數(shù)量的節(jié)超通過各分部給架子隊的計量來實現(xiàn)。架子隊技術(shù)主管每月二十日應(yīng)據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；已完工程量計量表后應(yīng)附計算依據(jù)（ 技術(shù)交底等作為主要依據(jù)， 設(shè)計圖工程量不可作為對下計量的依據(jù) ），以便指揮部及分部 工程管理部 部長和總工程師復核。 第十七條 對已完工程數(shù)量的核定，應(yīng)由分部測量隊長、試驗分室主任、 工程管 理部 部長、安質(zhì)環(huán)保部部長共同簽字確認，報指揮部 工程管理部 審核。 第五章 獎懲辦法 第十八條 如因技術(shù)交底、測量放樣、試驗造成損失或安全質(zhì)量事故的，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 第十九條 鼓勵對外變更索賠，由此增加的工程數(shù)量，可按為本項目創(chuàng)造效益額的比例獎勵指揮部相關(guān)人員，具體按《中鐵二十局集團有限公司變更理賠管理辦法》的獎勵標準執(zhí)行。 第六章 附 則 第二十條 本制度由 工程管理部 負責解釋，并自發(fā)布之日起施行。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 25 工 程 測 量 制 度 第一章 總則 第一條 為了加強工程測量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，使工程測量規(guī)范化，制度化，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度 。 第二條 工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。 第三條 工程測量的技術(shù)依據(jù)必須是所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計文件的有關(guān)要求。 第四條 工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動。每一個從事工程測量的工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結(jié)協(xié)作的工作作風。養(yǎng)成愛護儀器、設(shè)備的好習慣。 第五條 各分部在保持工程測量隊伍相對穩(wěn)定的同時，必須加強工程測量人員的知識更新，特別是高速鐵路方面的知識，不斷提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)；盡可能采用先進的儀器設(shè)備，使工程測量工作更好地適應(yīng)社會發(fā)展和科技進步的需要。 第二章 機構(gòu)人員和配備 第六條 指揮部 工程管理部 設(shè)測量主管工程師，負責組織全線的交樁、復測、控制測量等工作，并對各分部的測量工作進行指導、檢查、復核、考核。指揮部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊明確指定負責的專職干部。 第七條 各分部設(shè)測量班，定員不少于 4 人。 第三章 測量分工 第八條 測量實行指揮部、分部二級管理。 第九條 指揮部 測量主管工程師的主要工作職責： 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 26 ； 參與建指組織的設(shè)計樁橛交接并完善簽字手續(xù)； 設(shè)計樁橛交接后由指揮部總工牽頭組織測量人員進行施工復測； 交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對 。 ， GPS 復測（ CPI、 CPII）以分部為主，水準復測由各分部自己安排； ，以及各分部橋梁墩臺相關(guān)坐標的復核； ； ； ，協(xié) 調(diào)與監(jiān)理部測量監(jiān)理的工作。 第十條 指揮部測量技術(shù)管理工作主要是： ，指導指揮部所屬各分部的測量工作； ，負責指揮部測量儀器的使用、保管和養(yǎng)護、督促各分部儀器按時校檢； 。 ，指導、檢查各分部沉降觀測工作，匯總、評估、上報觀