6鐵路工程各種管理制度(編輯修改稿)
2025-09-26 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 不合理部分，應盡快解決，保證工程順利進行。 圖紙核對應由項目總工程師組織，按順序逐步進行。 ，項目部技術人員參加，對項目部施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。核對中提出的問題由技術人員負責整理后報項目總工程師。 圖紙核對的重點 、原材料的技術要求是否一致。 。 。 。 。 ”四新”在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 。 圖紙核對應做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。 圖紙核對應在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織核對。 技術資料管理制度 施工技術資料是隨工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果。它是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據。做好和規(guī)范施工技術資料管理工作，對保障鐵路長期安全、穩(wěn)定、經濟運行和國民經濟的發(fā)展都具有重大的技術和經濟意義。 項目部技術資料管理由項目總工程師的領導，各級技術負責人均應按各自職責檢查技術資料的收集、整理、保管和移交工作。 項目部技術資料管理部門應配備適當數量的專職人員。項目部的技術資料應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現代管理手段，適應施工技術管理工作的需要。 施工技術資料工作是系統(tǒng)工程，應列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。 建立施工技術資料應施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。 施工技術資料由各相關部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交技術管理部門。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。 質量事故報告、調查和處理制度 一、事故等級及權限 局調查處理的事故 質量重大事故（損失金額大于30萬元）。 公司調查的事故 質量大事故（損失金額10萬元～30萬元）。 項目部調查的事故 質量一般事故（損失金額小于10萬元）。 二、事故報告時間程序 事故報告時間 。應立即報告指揮部及公司領導并在24小時內將事故概況報至公司。 ：應立即報告指揮部及公司主管領導，并在當天18：00前（最尺次日8：00前）將將事故概況報至公司。 。必須立即報報至公司、六局（電話、電報、傳真）。 事故發(fā)生后，施工負責人應立即報告本單位第一管理者，主管質量負責人，并積極向公司調度、安監(jiān)部報告。 凡未在規(guī)定時間上報的視為晚報，自發(fā)生事故起三日內仍未上報的按隱瞞事故處理，對隱瞞重大事故、大事故的單位要加倍處罰。 三、事故調查與處理 發(fā)生一般事故、大事故由指揮部、公司調查處理。 發(fā)生重大事故由公司、六局調查處理。 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報和簽認制度 一、檢驗批、分項、分部、單位工程劃分 單位工程開工前，項目技術負責人組織分項工程技術負責人、專職質檢員按照工程質量驗收標準檢查、申報和驗收。 二、檢驗批、分項、分部、單位工程檢查申報和驗收 檢驗批 檢驗批工程完工后，有現場負責人向分項工程技術負責人、專職質檢員報告，共同組織檢查，填報檢驗批質量驗收記錄，并報監(jiān)理工程師驗收。 分項工程 分項工程完工后，由分項工程技術負責人核定，填寫分項工程質量驗收記錄，并報監(jiān)理工程師驗收。 分部工程 分部工程完工后，由其分項工程技術負責人填寫分部工程質量驗收記錄，項目部質量負責人、技術負責人，項目負責人確認后報設計單位、監(jiān)理工程師驗。 單位工程 單位工程完工后，由項目負責人組織監(jiān)理單位、設計單位、建設單位負責人對單位工程質量控制資料、安全、和要使用的功能、觀感質量進行核查、抽查、驗收確認，最后匯總填寫《單位工程驗收記錄》。 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 一、隱蔽工程驗收 技術主管必須對隱蔽工程各工序的質量標準向領工員交底，并書面確認。 隱蔽工程施工中，項目經理必須組織自檢、互檢、交接檢，并書面確認。
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