【文章內(nèi)容簡介】 為圖紙會審意見。 （ 3）設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。 （ 4）設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。 （ 5）項(xiàng)目部將內(nèi) 部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。 （ 6）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 （ 7）設(shè)計(jì)單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。 圖紙會審會上要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內(nèi)容如下： （ 1）設(shè)計(jì)是是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程：和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī) 范有否矛盾。 （ 2）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實(shí)際情況。 （ 3）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時， 技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。 （ 4）建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾：土建和安裝配合方面有否矛盾。 （ 5）圖紙說明是否安、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 6）結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。 （ 7）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。 （ 8）如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解和工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 （ 9）設(shè)計(jì)中有無重大施工難點(diǎn)，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法 。 （ 10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進(jìn)行修改時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計(jì)部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽定認(rèn)可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強(qiáng)行施工。 第二條 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)管理總則 （ 1）為使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，并對具體進(jìn)行有針對性的策劃。以增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 的可操作性，加 強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法。 （ 2）本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、北京市建委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法實(shí)施細(xì)則》和集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》和指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批。 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（或稱項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)）和施工組織設(shè)計(jì)（或稱單位工程施工組織設(shè)計(jì)）。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程負(fù)責(zé)組織編制。 （ 2）無論施工條件和環(huán)境如何，實(shí)施用施工組織（總）設(shè)計(jì)需在開工前一周報分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部。 （ 3）施工組織（總）設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，保送無效。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)總工程師審批。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門會審。 （ 6）施工組織（總）設(shè)計(jì)會審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開工前返回項(xiàng)目部。 （ 7）國家重點(diǎn)工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門會審，由集團(tuán)公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 （ 1）在工程開工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按 施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個施工過程。 （ 3）項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理在執(zhí)行施工組織（總）設(shè)計(jì)時，應(yīng)及時將修改意見和變更通知項(xiàng)目主任工程師一同修改、補(bǔ)充，主任工程師指定專人（資料員）存檔保管。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。 （ 5）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 三個階段檢查和年度檢查，同時列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。 （ 6）施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。執(zhí)行一體化手冊《產(chǎn)品、過程和績效監(jiān)視和測量控制程序》、顧客滿意度調(diào)查，本規(guī)定附錄一中《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》、《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》。 施工組織設(shè)計(jì)的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)該接受和參加總公司組織的檢查、評比。 （ 2）集團(tuán)公司技術(shù)部每年按規(guī)定向集團(tuán)公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）集團(tuán)公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評選優(yōu) 秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）在施工程和未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方面案，對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報批評，同時，罰項(xiàng)目經(jīng)理個人 500—— 1000元；罰項(xiàng)目主任工程師 300—— 500元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時等原因，未按規(guī)定報批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程 300—— 500元。 （ 5）在施工程施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，又無修改和補(bǔ)充，平時無中間檢查記錄，罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師 300—— 500元。 （ 6）因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報的施工組織設(shè)計(jì)未能及時返回，影響開工， 罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要承辦人 100—— 300元。 相關(guān)文件 （ 1）公司一體化管理手冊 （ 2）本規(guī)定附件一 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《施工組織設(shè)計(jì)審批表》 《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》 《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》 第三條 技術(shù)變更管理制度 設(shè)計(jì)變更與洽商管理總則 （ 1）設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具體有同等效用。 （ 2）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 （ 3）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整提供依據(jù)。 （ 4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時辦理變更洽商。 變更洽 商辦理程序 （ 1）項(xiàng)目主任工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)簽署本專業(yè)的洽商。 （ 2）專業(yè)工程師在主任工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理各專業(yè)的變更洽商。 （ 3）涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營部門審查后再辦理。對不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 4）重大或特殊的變更洽商由項(xiàng)目主任工程師上報分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后辦 理。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整理，資料員負(fù)責(zé)存檔。 （ 6）施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書面通知 ，特殊情況下的口頭通知，要在 24小時內(nèi)形成正式洽商，并請相關(guān)單位人員簽字。 變更洽商收發(fā)程序 （ 1）項(xiàng)目部的工程變更洽商統(tǒng)一由資料員收發(fā)。發(fā)放前要經(jīng)過項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記