【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查：填寫項目部自檢情況，以及檢驗批、分部分項等報驗文號和監(jiān)理、建設單位隨工檢查情況。同時，對施工中采取的新工藝、新材料應用等情況進行簡要敘述，詳細情況另行記錄并存檔保存。 外界檢查：填寫上級部門（包括分公司、公司、集團公司及其上級）、建設單位、監(jiān)理單位突擊檢查、聯(lián)合檢查情況及接收的通報及改進情況。 1設計情況：填寫設計圖紙到位、變更、圖紙審核以及與設計人員溝通等情況，特別是設計人員口 頭或電話通知修改設計、技術方案、以及其它沒有憑據(jù)的變更情況，詳細情況另行記錄，及時取得設計人員簽字確認并存檔保存。 1存在問題及解決處理情況：在施工過程中所發(fā)生的人工、機械、停工、故障、安全事故及施工缺點等原因及對策；試驗存在問題和處理情況，應與形成的資料相對應；可做憑據(jù)的證件以及與主管部門聯(lián)系的經(jīng)過等其它特殊事項和處理情況。 1信用評價檢查及重要事項：填寫按照鐵道部（ 2021） 160 號文件每日對照檢查情況，以及管理人員參加會議主要內(nèi)容及其它重要事項和處理經(jīng)過。 （六）、施工工程日志項目部經(jīng)常出現(xiàn)的 問題 ： 項目部管理活動一般都是無，應該是項目部管理人員沒有與寫日志的人員溝通。 當日完成施工情況施工用材料出庫與材料臺賬不對應。施工安排落實情況不真實，沒有針對未按計劃完成的情況說明。 現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查欄中只檢查了盯控情況，沒有記錄檢查工程質(zhì)量情況。 上級及相關單位檢查一般都沒有記錄，有的有記錄但沒有結果。 （七）、分公司工程科對項目部要求： 施工組織設計要認真編寫，按照工程性質(zhì)進行審批。審批通過后按照施工組織設計內(nèi)容認真執(zhí)行。工程科備案一套。 專項技術方案必須經(jīng)分公司工程科審批通過 后方可實施。工程科備案一份。 竣工圖紙盡可能在工程科曬圖室出圖，工程科備案一份。 五、調(diào)度工作 (張 宏元 ) 第一、調(diào)度崗位的基本任務、職責范圍，工作制度 收集信息、編制報表，及時匯報，傳達指令，檢查落實。 第二、各類報表編制上報 周報（每周四 16 時前） 工程周報在調(diào)度工作中占有極其重要地位，是反映各工程進展狀況的主要形式。以項目部為主按公司要求表格進行逐級整理上報，項目部調(diào)度對上報的表格要按工程項目進行匯總，檢查數(shù)據(jù)有無邏輯錯誤，并附書面的分析及說明，每周四 16 時前以電子文本形式報分公司調(diào)度。所 報信息經(jīng)分公司調(diào)度整理后匯總成電務公司周報，上并在每周交班會進行匯報。 表格內(nèi)容應以分部工程為主進行填寫，所有工程必須填寫分部工程總量、周完成量、和累計完成量。表格中的數(shù)據(jù)要真實，邏輯對應，涉及數(shù)據(jù)變更的，以醒目形式有所體現(xiàn)，并附文字說明。對工程中的重點，難點問題要有明確的認識和對策措施。對工程中影響工程的材料到貨、圖紙不全、外部干擾等因素，要有明確解決的時間安排。 項目部要針對現(xiàn)場的施工進度情況，和一些關鍵部位工藝操作過程，周圍影響進度的干擾情況進行拍照，整理挑選后進行幻燈編輯，每兩周上報公司調(diào)度一次。具 體安排如下： 每月第一、三周負責信號工程的項目部上報照片。 每月第二、 四周負責通信及其它工程的項目部上報照片。 強調(diào)重點：數(shù)據(jù)邏輯性，變動應有所體現(xiàn)，嚴格按照格式填寫，嚴守上報時限。 月報（當月月底最后一日） 工程月報是各級領導和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。月報是當月工程的一個小結，反映了工程完成的產(chǎn)值，形象進度。以及現(xiàn)場的有關問題及采取的措施，施工人員情況和車輛使用情況。項目部要按要求真實反映現(xiàn)場情況，項目部調(diào)度要及時將項目上報的情況，按工程建名進行匯總后上報分公司調(diào)度。分公司根據(jù)項目部提 報的月報，整理匯總成分公司月報報送電務公司，月報內(nèi)容按照規(guī)定格式要求執(zhí)行。具體要求如下： 鐵路工程施工月報（ 年 月） 施工產(chǎn)值完成情況 各項目部 路工程施工產(chǎn)值表 單位 建安 產(chǎn)值 （萬元） 月進度（萬元） 季進度（萬元） 年進度（萬元） 月計劃 月完成 % 季計劃 季完成 % 年計劃 年完成 % 第一項目部 其他 合計 本月在建各項工程項目統(tǒng)計 序號 工程項目名稱 管理人員數(shù) 職工人數(shù) 協(xié)力工人數(shù) 機械 設備 本月要點次數(shù) 工程形象進度描述 項目名稱 ．工程簡述 合同工期：（首次） 合同總價：（首次） 工程概況：（首次） 主要工程量：（首次） 重點單位工程及節(jié)點工期： ．產(chǎn)值完成：本月完成施工產(chǎn)值 萬元，下達月計劃 萬元，完成比例 ％（其中：各單位完成情況）。 ．工程進度： 按單位工程統(tǒng)計，并 將本分公司所有在施工程累計統(tǒng)計。 （ 1）信號工程： 電纜線路 — 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；信號機 設計 架，本月完成 架，累計完成 架；道岔安裝 設計 組，本月完成 組，累計完成 組；軌道設備 設計 區(qū)段，本月完成 區(qū)段，累計完成 區(qū)段；室內(nèi)設備安裝、配線 — 設計 架，本月完成 架，累計完成 區(qū)段；試驗 — 設計 項，本月完成 項，累計完成 項；????。 （ 2）通信工程： 電纜線路 — 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；光纜線路 — 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；室內(nèi)設備完成情況敘述；????。 （ 3）電力工程：電纜線路 — 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；架空線路 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；?????。 （ 4）接觸網(wǎng)工程： 電纜線路 — 設計 公里，本躍完成 公里，累計完成 公里；支柱組立 設計 根，本月完成 根，累計完成 根；軟橫跨（硬橫梁）安裝 設計 組，本月完 成 組，累計完成 組；接觸網(wǎng)架設 設計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；????。 （ 5）信息工程：視屏設備 設計 處，本月完成 處，累計完成 處；監(jiān)控設備 設計 處，本月完成 處，累計完成 處；室內(nèi)布線 設計 米，本月完成 米，累計完成 米；????。 ．資源配備（管理人員、技術工人、外協(xié)隊伍、施工機械設備、車輛等） ．存在的主要問題： ．采取措施及處理意見： 、本月施工要點次數(shù)： ．下月重 點工作安排： 各分項目部調(diào)度于每當月月底最后一日將本項目部月報以電子文本形式報分公司調(diào)度。 季報（每季度末） 工程季報反映了整個季度在建工程的真實情況，按表格內(nèi)容進行統(tǒng)計，各單位在每季度末。按公司要求填寫表格上報，公司調(diào)度進行匯總后上報集團公司。 封鎖施工 工程封鎖施工是工程施工重要組成部分，是調(diào)度工作的重要組成部分。要求各項目調(diào)度對封鎖施工計劃提報、實施、完成情況及時上報分公司調(diào)度。封鎖施工計劃的內(nèi)容提報、落實、變更要即使準確的上報分公司調(diào)度。 封鎖施工完成情況按照規(guī)定表格（見《封鎖施工統(tǒng)計表》） 填報，要求封鎖施工銷點即上報分公司調(diào)度。 封鎖施工統(tǒng)計表 工號名： 施工單位及施工負責人： 施工地點： 施工登記電報號及登記的施工時間： 施工時間： 施工等級： 給點命令： 消點命令： 調(diào)度員： 施工內(nèi)容 施工完成工作量 道岔 軌道 信號機 倒接電纜 完成情況 工程前期施工準備信息 工程前期正處于施工準備階段，不能反映具體的形象進度，須采用文字敘述，匯集在在周、月報文字材料中。施工準備階段要反映的主要內(nèi)容包括： ⑴基地（駐地）落實及建設情況； ⑵人員、機械設備進場情況； ⑶圖紙到位和審核情況； ⑷材料計劃提報及材料到位情況； ⑸與相關單位辦理的安全監(jiān)護和配合協(xié)議簽訂情況 (注明已簽訂單位和暫未簽訂單位 )和開工報告批復情況； ⑹現(xiàn)場定測和設計交底情況； ⑺協(xié)力隊伍落實情況； ⑻其他需要解決的有關問題。 工程項目駐地及其電話，項目部管理人及聯(lián)系電話、郵箱的變動及時準確上報分公司調(diào)度。 工程后期收尾整理信息 工程開通運營進入收尾階段，主要項目已經(jīng)完成，以平推檢查、整理為主，各項目部要確定所要整修的范圍和具體項目內(nèi)容， 做出階段安排，并按安排的內(nèi)容控制進度的完成情況，須采用文字敘述，匯集在周、月報中。工程收尾階段要反映的主要內(nèi)容包括： ⑴遺留尾工處理工作量和計劃完成時間安排（首次）； ⑵工程收尾已完工作量； ⑶工程驗收交接情況（含與設備接管站段交接、驗收報告和建設單位組織的驗收等問題）； ⑷竣工文件編制簽認情況； ⑸竣工文件移交情況。 信用評價 信用評價分鐵路項目和公路項目，各指揮部、各分公司在周報內(nèi)及時反映；除此之外，在每年的評價關鍵期（ 6 月份和 12 月份），分公司會以傳真電報形式要求各單位日匯報。 第三、調(diào)度日常工作 要求：各項目部明確調(diào)度崗位，無論專職或兼職，要求能夠及時處理調(diào)度系統(tǒng)工作。盡量保持人員穩(wěn)定，如發(fā)生人員變更，請自行做好工作交接，并及時將變動情況告知分公司調(diào)度。 收發(fā)文 分公司調(diào)度發(fā)文包括傳真電報、工程通知和日常臨時性文件（如業(yè)主來文、來函等）。由于目前網(wǎng)絡的普及，分公司調(diào)度會將緊急通知、重要性通知發(fā)送到各單、項目部調(diào)度電子郵箱，各單位要每天登陸郵箱查收文件。對于，在發(fā)送后將通過電話、手機短信、 等形式告知各單位調(diào)度人員，以保證各單位能夠按時處理（如外出或其他原因不能親自辦理，請聯(lián)系本單位其他人員 及時處理）。 電話通知 日常電話通知優(yōu)先撥打各單位調(diào)度電話，在調(diào)度電話無法接通的情況下，將撥打調(diào)度人員手機，請保證聯(lián)系方式暢通。各單位聯(lián)系方式發(fā)生變更，要及時告知分公司調(diào)度。 其他日常事項 臨時性工作，請各項目部調(diào)度人員協(xié)助北京分公司調(diào)度進行處理。 強 調(diào) 事 項 一、各項目部在系統(tǒng)工作中不同程度存在的崗位未落實，崗位任職能力不足的問題，請各單位參會代表會后向主管領導匯報會議情況，并通過培訓等方式，加強本單位調(diào)度系統(tǒng)人員業(yè)務能力，切實提高項目部提供資料的及時性和嚴謹性。 二、各項目部領導要高度 重視，切實規(guī)范調(diào)度管理工作。調(diào)度崗位的相關人員要切實履行工作職責，認真對待本職工作。 三、報送資料要求 電子版文件命名要求 各單位給分公司調(diào)度報送文件，文件的命名要簡潔、清楚，格式一般為：項目名稱 +文件名稱 +日期。 發(fā)送要求 報 送 調(diào) 度 相 關 報 表 、 文 件 請 發(fā) 至 北 京 分 公 司 調(diào) 度 電 子 信 箱 ： 。 發(fā)送前請認真核對內(nèi)容，并經(jīng)過主管領導審核，盡可能避免發(fā)送后出現(xiàn)錯誤，再次修改后重新發(fā)送的情況，如果有類似問題出現(xiàn)，請在新文件的文件名加備注 (如：更正 )以示區(qū)分，并電話或即時通告知相關人員。 六、竣工文件編制及體系文件整理（環(huán)境因素部分） 竣工文件內(nèi)容 一、單位工程開工報告 二、工程竣工驗收報告 三、施工小結 四、工程數(shù)量表 五、原材料檢驗批臺帳 (資料管理目錄 — 資料料管理專項目錄 質(zhì)量證明文件 見附表一） 六、變更、洽商、協(xié)議 七、隱蔽工程檢查記錄 八、工程檢查記錄 九、試驗記錄、測試報告、檢測記錄 十、單位工程質(zhì)量驗收記錄 十一、分部工程質(zhì)量驗收記錄 十二、分項工程質(zhì)量驗收記錄 十三、質(zhì)量證明材料（合格證、試驗報告、測試報告） 十四、檢驗批 十五、工程日志 竣工文件具體要求 一 、開工報告：要求填寫完整，簽字蓋章齊全。 二、工程竣工驗收報告 :要求填寫完整，法律簽署齊全。其中，驗收人報告（驗收情形及意見，工程的優(yōu)缺點等）必須填寫填寫。 三、施工小結 :題目為“施工小結”，要求 2021— 3000 字，不加文眉、不加邊框，結尾蓋章，寫日期。內(nèi)容包括： 工程概況 主要標準及依據(jù) 主要工程數(shù)量 施工管理 設計變更 新技術、新工藝、新設備、新材料的運用 安全施工管理 四、工程數(shù)量表 :包括設計數(shù)