【正文】 為解決這個問題，在原有增加兩組絕緣的基礎(chǔ)上，又增加兩組絕緣，如圖中所示。 六、一體化軌道電路安裝 一體化軌道電路在道岔區(qū)段安裝中應(yīng)注意的問題 孔寨線路所開通后，車輛通過 3道岔反位時軌道不紅，通過檢查，反位的線路沒有與定位的線路相連，造成通過反位時軌道不分路。 三、設(shè)計(jì)文件必須認(rèn)真審核、現(xiàn)場調(diào)查，理清設(shè)計(jì)文件與既有設(shè)備存在異議的地方。 電務(wù)里程按照工務(wù)里程換算，上下行里程不一致時分開提報(bào)。 1．機(jī)外停車 2．正線接車 3．側(cè)線接車（ 18號及以上道岔） 4．側(cè)線接車 5．引導(dǎo)接車 6．區(qū)間停車 信號機(jī)和軌道電路分布表數(shù)據(jù)格式要求 軌道電 路制式字典表 注：上表未列出的，按實(shí)際提供。 嚴(yán)禁 LKJ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正式發(fā)布后長時間不組織施工。 全年 分公司所屬項(xiàng)目 部、各科室 辦公室 4 辦公大樓潛在 的火災(zāi) 杜絕責(zé)任火災(zāi)事故 分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部辦公場所、材料庫、生活區(qū) 落實(shí)國家消防法，進(jìn)行消防演練，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期檢查消防器具。 三、環(huán)境因素識別不夠具體，未結(jié)合分公司實(shí)際情況。 三、 質(zhì)量管理 質(zhì)量是否可控，關(guān)鍵過程和特殊過程是否控制，隱蔽工程的過程控制記錄是否齊全，質(zhì)量事故處理記錄是否齊全，材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)是否符合規(guī)范、記錄是否真實(shí)、完整。具體人員職責(zé)如下： 指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 督促、檢查各項(xiàng)目部的竣工文件完成情況 組織 該指揮部的竣工文件移交至設(shè)備管理單位。 根據(jù)藍(lán)圖編制卷內(nèi)目錄、備考表，并填寫竣工文件的封面標(biāo)題，并在竣工文件的紙盒側(cè)面填寫竣工文件名稱。 職責(zé)劃分 第一條 分公司未設(shè)指揮部的工程 一、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制整理竣工文件及竣工圖紙，并移交設(shè)備管理單位。 六、竣工圖紙及資料的工程名稱填寫要準(zhǔn)確、分類詳細(xì)。 十三、合格證：合格證要求分門別類進(jìn)行粘貼，如有合格證固定在設(shè)備處，無法粘貼或復(fù)印，需提供合格證的照片并注明合格證所在具體位置。 填寫鐵線通 08：光纜中繼段光纖接續(xù)損耗測試記錄。 信號工程： 填寫鐵線信 03：電纜單盤測試記錄。 填寫鐵程檢 43，設(shè)備開箱檢查證 ,進(jìn)場的設(shè)備均須填寫該檢查證。 六、原材料檢驗(yàn)批臺帳：材料、材質(zhì)、成品、半成品進(jìn)場后進(jìn)行的檢查、測試、復(fù)試及材料材質(zhì)使用方位情況均應(yīng)填寫準(zhǔn)確、完整。 發(fā)送要求 報(bào) 送 調(diào) 度 相 關(guān) 報(bào) 表 、 文 件 請 發(fā) 至 北 京 分 公 司 調(diào) 度 電 子 信 箱 ： 。對于，在發(fā)送后將通過電話、手機(jī)短信、 等形式告知各單位調(diào)度人員，以保證各單位能夠按時處理（如外出或其他原因不能親自辦理，請聯(lián)系本單位其他人員 及時處理）。 工程項(xiàng)目駐地及其電話，項(xiàng)目部管理人及聯(lián)系電話、郵箱的變動及時準(zhǔn)確上報(bào)分公司調(diào)度。 季報(bào)（每季度末） 工程季報(bào)反映了整個季度在建工程的真實(shí)情況，按表格內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各單位在每季度末。具體要求如下： 鐵路工程施工月報(bào)（ 年 月） 施工產(chǎn)值完成情況 各項(xiàng)目部 路工程施工產(chǎn)值表 單位 建安 產(chǎn)值 （萬元） 月進(jìn)度（萬元） 季進(jìn)度（萬元） 年進(jìn)度（萬元） 月計(jì)劃 月完成 % 季計(jì)劃 季完成 % 年計(jì)劃 年完成 % 第一項(xiàng)目部 其他 合計(jì) 本月在建各項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 序號 工程項(xiàng)目名稱 管理人員數(shù) 職工人數(shù) 協(xié)力工人數(shù) 機(jī)械 設(shè)備 本月要點(diǎn)次數(shù) 工程形象進(jìn)度描述 項(xiàng)目名稱 ．工程簡述 合同工期：（首次） 合同總價：（首次） 工程概況：（首次） 主要工程量：（首次） 重點(diǎn)單位工程及節(jié)點(diǎn)工期： ．產(chǎn)值完成：本月完成施工產(chǎn)值 萬元，下達(dá)月計(jì)劃 萬元，完成比例 ％（其中：各單位完成情況）。具 體安排如下： 每月第一、三周負(fù)責(zé)信號工程的項(xiàng)目部上報(bào)照片。 第二、各類報(bào)表編制上報(bào) 周報(bào)（每周四 16 時前） 工程周報(bào)在調(diào)度工作中占有極其重要地位，是反映各工程進(jìn)展?fàn)顩r的主要形式。 上級及相關(guān)單位檢查一般都沒有記錄，有的有記錄但沒有結(jié)果。 外界檢查：填寫上級部門（包括分公司、公司、集團(tuán)公司及其上級）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位突擊檢查、聯(lián)合檢查情況及接收的通報(bào)及改進(jìn)情況。 記載當(dāng)日日期、天氣、最高最低氣溫及平均溫度。施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生重大調(diào)整時，由原編制單位重新申請審批，并按要求進(jìn)行更改、備案，若沒有原則性變化時，由編制單位進(jìn) 行變更調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容作為附頁，備案保存。 施組 缺乏動態(tài)管理 。 三、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。 三 、 路局相關(guān) 施工手續(xù) 既有線施工審批表 各配合站段的施工安全配合協(xié)議 凡在汛期進(jìn)行影響路基、線路穩(wěn)定的施工，必須到局防洪辦（工務(wù)處）辦理汛期施工批準(zhǔn)手續(xù)。 參與工程驗(yàn)收、開通交接工作。 負(fù)責(zé)工程開通前 LKJ 數(shù)據(jù)的編制、報(bào)審。根據(jù)車型、車況，結(jié)合出廠耗油定額，合理核定百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)。對影響環(huán)境的材料，按相關(guān)規(guī)定妥善處理。 項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排工作方案，并納入施組中作為獨(dú)立章節(jié)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目環(huán)保措施，并制定相應(yīng)的環(huán)保預(yù)案，作為獨(dú)立章節(jié)納入施組中。 ④切忌題目重復(fù)，針對性要強(qiáng)，預(yù)計(jì)目標(biāo)明確。對于未經(jīng)工程應(yīng)用的研究開發(fā)的科技成果，不能稱之為工法。使建設(shè)業(yè)新技術(shù)再得以推廣應(yīng)用 ④有利于企業(yè)的技術(shù)積累。 由此揭開了我國施工企業(yè)建立和推行工法制度的序幕。只有管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)并用才能有效解決問題 .也是 QC 小組活動與其它成果的主要不同點(diǎn)。 管理技術(shù)主要有三個方面： （ 1）遵 循 PDCA 循環(huán)科學(xué)程序； （ 2）強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； （ 3）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。實(shí)際上總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)就是兩條：一條是項(xiàng)目管理法經(jīng)驗(yàn)，一條就是工法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過編寫工法，可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)的管理和技術(shù)財(cái)富，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，有助于提高企業(yè)工程管理和技術(shù)人員的技術(shù)水平。 ②每項(xiàng)工法都是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)有大有小，針對一個工程項(xiàng)目，單位工程是大系統(tǒng)，分部、分項(xiàng)工程是小系統(tǒng)，工法成立與否不在于項(xiàng)目多大，而在于其技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，在于其實(shí)際效益。 （通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、書籍查證） 選題的步驟 ①對工程重、難、亮點(diǎn)的分析。積極進(jìn)行節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。施工現(xiàn)場廢棄物要進(jìn)行分類，減少廢棄物對環(huán)境的污染。每季度核定一次單車行駛里程和油耗。 工程實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更、索賠資料的收集、整理。組織工程回訪工作。 四、向監(jiān)理工程師提報(bào)的資料 施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表 工程開工 /復(fù)工報(bào)審表 主要進(jìn)場人員報(bào)審表 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表 進(jìn)場材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備 報(bào)驗(yàn)單 工程報(bào)驗(yàn)申請表 工程變更單 年季月度已完工程數(shù)量報(bào)審表 年、季度、月驗(yàn)工計(jì)價表 索賠申請表 1工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 1監(jiān)理工作聯(lián)系單 五、 施工技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì) 施工工藝和方法（作業(yè)指導(dǎo)書） 試驗(yàn)記錄、技術(shù)總結(jié)、工程總結(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度圖 施工安全技術(shù)交底 施工日志 過渡施工方案 開工報(bào)告及批復(fù)文件 隱蔽工程記錄 技術(shù)培訓(xùn)資料 1配合通知單（與設(shè)備管理單位） 1 技術(shù)交底、 施工作業(yè)單（一人一單） 1施工計(jì)劃及進(jìn) 度（檢查施組相關(guān)內(nèi)容） 1 施工 調(diào)查報(bào)告 1主要工程數(shù)量、匯總表 1工程檢查證、檢查記錄 1冬雨夜、防洪、抗干擾措施 1檢驗(yàn)、測量儀器儀表臺帳 1成品、半成品防護(hù)記錄 六、 質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 安全文明工地細(xì)則 分項(xiàng)、分部、單位工程評定表 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編寫 質(zhì)量計(jì)劃 工程質(zhì)量事故分析、處理記錄 七、 安全管理 施工安全技術(shù)、組織措施 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 安全檢查記錄、安全隱患通知單 危險源統(tǒng)計(jì)和對策 八、 調(diào)度管理 調(diào)度日志 電話記錄 會議記錄 上級單位批復(fù)的函件 來往公文、信函、傳真、電報(bào) 對上級部門的有關(guān)匯報(bào) 九、上級文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系文件 公司、分公司文件 施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工所需定型、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖 圖紙 十、 工程 驗(yàn)收 工作 初驗(yàn)報(bào)告 初驗(yàn)紀(jì)錄表 竣工驗(yàn)收報(bào)告 財(cái)固 5 表 十一、 施工技術(shù)管理制度 請制度 、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 、檔案管理制度 、審查制度 施工 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義，重點(diǎn)工程的施工方案等意見和措施。 四、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。 四 、通 信 (朱立勇 ) （一）、施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織設(shè)計(jì)的審批：根據(jù)《中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》十七條的規(guī)定重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部提前通知直屬項(xiàng) 目部或承建分公司，并組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門和參見單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加評審會，必要時憑請有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)外專家組成專家評審組，對施工組織設(shè)計(jì)中的整體施工方案、主要施工方法、投入的大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備、工期、安全質(zhì)量、成本控制措施等方面進(jìn)行評審；承建項(xiàng)目部按評審會提出修改后，由公司總工程師批準(zhǔn)。涉及營業(yè)線施工內(nèi)容調(diào)整的，必須上報(bào)公司工程科備案。 施工安排：順序填寫施工具體地點(diǎn)（以設(shè)備坐標(biāo)或名稱確認(rèn)）、項(xiàng)目、進(jìn)度要求、作業(yè)負(fù)責(zé)人等，作業(yè)內(nèi)容填寫到工班。 1設(shè)計(jì)情況：填寫設(shè)計(jì)圖紙到位、變更、圖紙審核以及與設(shè)計(jì)人員溝通等情況，特別是設(shè)計(jì)人員口 頭或電話通知修改設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、以及其它沒有憑據(jù)的變更情況，詳細(xì)情況另行記錄，及時取得設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)并存檔保存。 （七）、分公司工程科對項(xiàng)目部要求： 施工組織設(shè)計(jì)要認(rèn)真編寫，按照工程性質(zhì)進(jìn)行審批。以項(xiàng)目部為主按公司要求表格進(jìn)行逐級整理上報(bào)，項(xiàng)目部調(diào)度對上報(bào)的表格要按工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總，檢查數(shù)據(jù)有無邏輯錯誤，并附書面的分析及說明，每周四 16 時前以電子文本形式報(bào)分公司調(diào)度。 每月第二、 四周負(fù)責(zé)通信及其它工程的項(xiàng)目部上報(bào)照片。 ．工程進(jìn)度： 按單位工程統(tǒng)計(jì)，并 將本分公司所有在施工程累計(jì)統(tǒng)計(jì)。按公司要求填寫表格上報(bào)，公司調(diào)度進(jìn)行匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。 工程后期收尾整理信息 工程開通運(yùn)營進(jìn)入收尾階段，主要項(xiàng)目已經(jīng)完成，以平推檢查、整理為主，各項(xiàng)目部要確定所要整修的范圍和具體項(xiàng)目內(nèi)容， 做出階段安排，并按安排的內(nèi)容控制進(jìn)度的完成情況，須采用文字?jǐn)⑹觯瑓R集在周、月報(bào)中。 電話通知 日常電話通知優(yōu)先撥打各單位調(diào)度電話，在調(diào)度電話無法接通的情況下，將撥打調(diào)度人員手機(jī)，請保證聯(lián)系方式暢通。 發(fā)送前請認(rèn)真核對內(nèi)容，并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核，盡可能避免發(fā)送后出現(xiàn)錯誤，再次修改后重新發(fā)送的情況，如果有類似問題出現(xiàn)，請?jiān)谛挛募奈募觽渥?(如：更正 )以示區(qū)分，并電話或即時通告知相關(guān)人員。 七、隱蔽工程檢查： 信號工程： 填寫鐵線信 01：電纜工程隱蔽記錄。 填寫鐵程檢 44，設(shè)備安裝檢查證 填寫鐵程檢 46， 檢查信集閉設(shè)備基礎(chǔ) 。 填寫鐵線信 04：電纜地下接續(xù)質(zhì)量記錄。 填寫鐵線通 13：地區(qū)（站場）電 纜測試記錄。 十四、檢驗(yàn)批：要求填寫完整，并且要經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，準(zhǔn)確填寫固定編碼。 七、竣工圖一本不能裝訂分冊時，要按照圖號分冊。具體人員職責(zé)如下： 項(xiàng) 目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部竣工文件的第一責(zé)任人，督促項(xiàng)目部管理人員及時形成竣工資料，對移交竣工資料負(fù)管理責(zé)任。 完成開工報(bào)告等竣工文件資料的填寫、蓋章，相關(guān)人員簽字的工作，并且保存資料。 二、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制整