【正文】 施工方法和經(jīng)驗(yàn)，再介紹施工體會(huì)，大多是工程的寫實(shí)。 工法編寫的注意事項(xiàng) 工法編寫不同于技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，它的內(nèi)容更加廣泛與施工生產(chǎn)結(jié)合更加緊密，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和應(yīng)用性更強(qiáng)，同時(shí)它的編寫也有特殊的要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。使他們不僅會(huì)干還善于總結(jié)、提煉、擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)，在以后工程中很好地再應(yīng)用。 ②有利于企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研體系的結(jié)合，基礎(chǔ)理論，應(yīng)用理論研究可為工法工藝原理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供一個(gè)平臺(tái)。今年是我國(guó)推行魯布革經(jīng)驗(yàn) 20 周年，回顧我國(guó)工法制度歷程在 1989 建設(shè)部印發(fā)了《施工企業(yè)實(shí)行工法制度的試行管理辦法》， 1996 年修改為《建筑施工企業(yè)工法管理辦法》， 1999 年工法管理建設(shè)部委托中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理， 2021 年對(duì) 1996 年的辦法進(jìn)行了修訂， 2021 年十月印發(fā)了《國(guó) 家級(jí)工法編寫與申報(bào)指南》。日本大成公司在魯布革工程中取得了巨大的工 前前 言言 工工 法法 特特 點(diǎn)點(diǎn) 適適 用用 范范 圍圍 工工 藝藝 原原 理理 施施 工工 工工 藝藝 流流 程程 及及 操操 作作 要要 點(diǎn)點(diǎn) 材材 料料 與與 設(shè)設(shè) 備備 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 安安 全全 措措 施施 環(huán)環(huán) 保保 措措 施施 效效 益益 分分 析析 1 應(yīng)應(yīng) 用用 實(shí)實(shí) 例例 作成績(jī)。 QC 成果課題活動(dòng)程序 (1)、自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序 選選 擇擇 課課 題題 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對(duì)對(duì) 策策 按按 對(duì)對(duì) 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 (2)、指令性目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序 1．． 選選 擇擇 課課 題題 2．． 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 3．． 目目 標(biāo)標(biāo) 可可 行行 性性 分分 析析 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對(duì)對(duì) 策策 按按 對(duì)對(duì) 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 （ 3）、創(chuàng)新型的課題活動(dòng)程序 選選 擇擇 課課 題題 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 提提 出出 各各 種種 方方 案案 并并 確確 定定 最最 佳佳 方方 案案 制制 訂訂 對(duì)對(duì) 策策 表表 按按 對(duì)對(duì) 策策 表表 實(shí)實(shí) 施施 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 總總 結(jié)結(jié) 與與 今今 后后 打打 算算 否否 是是 P D C A 達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) ? 確確 認(rèn)認(rèn) 效效 果果 如何選擇課題 也就是我們小組要改善什么。 實(shí)踐證明，工法、專利是科技成果的重要體現(xiàn)形式，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)； QC 小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種有效手段，它運(yùn)用科學(xué)有效的思想、程序和方法，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量。 （一 ）、 QC 小組 QC 小組的活動(dòng)的概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來(lái)，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的組織 QC 小組活動(dòng)管理技術(shù)的應(yīng)用 QC 小組要解決企業(yè) /崗位所存在的問(wèn)題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)就需要技術(shù)，一個(gè)是專業(yè)技術(shù)，另一個(gè)就是管理技術(shù) (即程序、證據(jù)、方法、技巧 )。 ⑴ 課題名稱：應(yīng)能一目了然的看出要解決什么問(wèn)題； (2)課題來(lái)源多樣：指令性 ，指導(dǎo)性，自選性 －上級(jí)要求（方針、目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)）； －顧客意見和期望；注意： 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等－現(xiàn)存問(wèn)題（技術(shù)、管理），選題宜小不宜大； . 例如：提高竣工資料一次合格率 (3) 選題要有依據(jù)：即：選題理由：應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，簡(jiǎn)潔、明了、充分，不要長(zhǎng)篇大論地陳述背景； （ 4）課題的類型：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。除了應(yīng)用還采取了許多先進(jìn)的施工方法，這些技術(shù)中有不少是大成公司所特有的工法，如：輸水隧洞采用 “ 圓形斷面一次開挖工法 ” ，砼拌制采用 “ 分次投料攪拌工法 ” 等，僅此兩項(xiàng) 施工方法就節(jié)約工程造價(jià) 2 千萬(wàn)元，顯示了推廣應(yīng)用先進(jìn)工法的巨大的效益和作用，當(dāng)時(shí)魯布革經(jīng)驗(yàn)在我國(guó) 名聲大振，影響深遠(yuǎn)。截止目前國(guó)家先后組織了 8 次國(guó)家級(jí)工法的評(píng)審，截止目前共評(píng)定和公布了 560 項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，今年各省和集團(tuán)公司等申報(bào)國(guó)家級(jí)工法 800 多項(xiàng)。 ③隨著建筑 業(yè)新技術(shù)在工程上的不斷應(yīng)用 ,實(shí)際上是施工企業(yè)在原有施工方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，形成賦予原施工方法新的內(nèi)涵，使原工法或施工方法得以提升、進(jìn)步。 ⑤工法是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，具有新穎性，適用性和可宣傳性的特點(diǎn)， 對(duì)內(nèi)可作為組織施工普及技術(shù)教育的工具性文件，對(duì)外有利于工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的開拓經(jīng)營(yíng)。 ①工法的成立是以成功的工程實(shí)踐為基 礎(chǔ)的，而且被一定的工程實(shí)踐證明是技術(shù)先進(jìn)和效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用的，必須實(shí)事求是。而工法是對(duì)施工規(guī)律性的剖析與總結(jié)，是同類工程先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合的升華與凝煉。 ③盡量選擇運(yùn)用成熟的技術(shù)和施工方法。 ③對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行 過(guò)主題研究 ,取的過(guò)科技成果項(xiàng)目的科題更好。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)工程的節(jié)能減排工作負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排的宣傳教育工作，制定節(jié)能減排年度宣傳教育計(jì)劃，利用工地標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前講話傳播節(jié)能減排的知 識(shí)，營(yíng)造節(jié)能減排的良好氣氛，及時(shí)表?yè)P(yáng)節(jié)能方面的好人好事，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象要及時(shí)給予制止和批評(píng)。臺(tái)賬內(nèi)容包括：能源名稱、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、日期、工號(hào)， 汽油、柴油還需注明是車輛用油還是發(fā)電機(jī)用油。包裝物及時(shí)回收、統(tǒng)一消納。 （二）、節(jié)能減排措施 節(jié)電具體措施和辦法： 合理使用空調(diào) （ 1）空調(diào)溫度要嚴(yán)格執(zhí)行夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度的規(guī)定； （ 2）須視不同情況合理使用空調(diào)，根據(jù)人員稠密情況調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)量，做到無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不 得敞開 門窗，并養(yǎng)成提早關(guān)閉空調(diào)的良好習(xí)慣； （ 3）定期對(duì)空調(diào) 濾網(wǎng) 進(jìn)行清潔，提高空調(diào)制冷效率。 在編車輛統(tǒng)一使用中標(biāo)單位的成品油，車輛加油使用加油卡，各單位購(gòu)買一定數(shù)量的汽油存入主卡，每輛車辦理一張獨(dú)立的副卡，在一張主卡控制下，根據(jù)不同車輛的使用情況給副卡充值，車輛駕駛員憑副卡可在中標(biāo)單位各加油站網(wǎng)點(diǎn)加油。 三 、 工 程 技 術(shù) 管 理 (張磊 ) 第一部分： 項(xiàng)目總工程師 職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，對(duì) 工程的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 主持組織 施工材料計(jì)劃 。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。 主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的施工及開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。 第二部分 :技術(shù)管理人員 日常工作 內(nèi)容 及形成文件 一、 設(shè)計(jì)文件審核 參加建設(shè)單位組織的 設(shè)計(jì)交底 會(huì)并形成會(huì)議 紀(jì)要 設(shè)計(jì)文件圖紙審核 并形成 記錄 設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題匯總 。 二、 整章建制 相關(guān) 管理 制度的建立 技術(shù)資料的收集 ⑴．施工規(guī)范 ⑵．施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ⑶．電務(wù)段簽訂的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4．設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明 5．投標(biāo)文件 、合同 6. 涉及 項(xiàng)目部首次使用的新材料，新設(shè)備的相關(guān)安裝 、 使用資料。 三、提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進(jìn)度意見； 施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍分布及駐地位置意見，臨時(shí)工程建設(shè)原則； 控制工期的工程項(xiàng)目及重點(diǎn)工程施工方案、進(jìn)度安排意見； 施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設(shè)置方 案，施工通信方案； 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購(gòu)供應(yīng)原則意見。 二、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊(duì)伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。 六、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達(dá)到的效果和社會(huì)反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。 施組、方案中 各類施工方法、保證措施抄襲現(xiàn)象明顯，缺乏針對(duì)性。 內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。 （三）、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及動(dòng)態(tài)管理 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變變更時(shí)，需進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要是時(shí)進(jìn)行重新修訂，以保持施工組織設(shè)計(jì)的有效性與可操作性。 施工技術(shù)交底要求：（ 1）、技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式，要交到基層施工班組。 填寫工程預(yù)算額、合同字號(hào)、開工日期、竣工日期、本工程交接時(shí)間、本簿負(fù)責(zé)登記者、單位負(fù)責(zé)人簽名、日期。 主要材料設(shè)備情況：填寫主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)或送檢及使用情況，與材料臺(tái)帳編號(hào)互相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，對(duì)施工中采取的新工藝、新材料應(yīng)用等情況進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，詳細(xì)情況另行記錄并存檔保存。 1信用評(píng)價(jià)檢查及重要事項(xiàng)：填寫按照鐵道部（ 2021） 160 號(hào)文件每日對(duì)照檢查情況，以及管理人員參加會(huì)議主要內(nèi)容及其它重要事項(xiàng)和處理經(jīng)過(guò)。 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查欄中只檢查了盯控情況，沒(méi)有記錄檢查工程質(zhì)量情況。工程科備案一套。 五、調(diào)度工作 (張 宏元 ) 第一、調(diào)度崗位的基本任務(wù)、職責(zé)范圍，工作制度 收集信息、編制報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)，傳達(dá)指令，檢查落實(shí)。 表格內(nèi)容應(yīng)以分部工程為主進(jìn)行填寫，所有工程必須填寫分部工程總量、周完成量、和累計(jì)完成量。 項(xiàng)目部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，和一些關(guān)鍵部位工藝操作過(guò)程，周圍影響進(jìn)度的干擾情況進(jìn)行拍照，整理挑選后進(jìn)行幻燈編輯，每?jī)芍苌蠄?bào)公司調(diào)度一次。 月報(bào)（當(dāng)月月底最后一日） 工程月報(bào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。分公司根據(jù)項(xiàng)目部提 報(bào)的月報(bào)，整理匯總成分公司月報(bào)報(bào)送電務(wù)公司，月報(bào)內(nèi)容按照規(guī)定格式要求執(zhí)行。 （ 2）通信工程： 電纜線路 — 設(shè)計(jì) 公里，本月完成 公里，累計(jì)完成 公里；光纜線路 — 設(shè)計(jì) 公里，本月完成 公里，累計(jì)完成 公里；室內(nèi)設(shè)備完成情況敘述；????。 ．資源配備（管理人員、技術(shù)工人、外協(xié)隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備、車輛等） ．存在的主要問(wèn)題： ．采取措施及處理意見： 、本月施工要點(diǎn)次數(shù)： ．下月重 點(diǎn)工作安排： 各分項(xiàng)目部調(diào)度于每當(dāng)月月底最后一日將本項(xiàng)目部月報(bào)以電子文本形式報(bào)分公司調(diào)度。要求各項(xiàng)目調(diào)度對(duì)封鎖施工計(jì)劃提報(bào)、實(shí)施、完成情況及時(shí)上報(bào)分公司調(diào)度。施工準(zhǔn)備階段要反映的主要內(nèi)容包括： ⑴基地（駐地）落實(shí)及建設(shè)情況； ⑵人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況； ⑶圖紙到位和審核情況； ⑷材料計(jì)劃提報(bào)及材料到位情況； ⑸與相關(guān)單位辦理的安全監(jiān)護(hù)和配合協(xié)議簽訂情況 (注明已簽訂單位和暫未簽訂單位 )和開工報(bào)告批復(fù)情況； ⑹現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)和設(shè)計(jì)交底情況； ⑺協(xié)力隊(duì)伍落實(shí)情況； ⑻其他需要解決的有關(guān)問(wèn)題。 信用評(píng)價(jià) 信用評(píng)價(jià)分鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目，各指揮部、各分公司在周報(bào)內(nèi)及時(shí)反映；除此之外，在每年的評(píng)價(jià)關(guān)鍵期（ 6 月份和 12 月份），分公司會(huì)以傳真電報(bào)形式要求各單位日匯報(bào)。由于目前網(wǎng)絡(luò)的普及，分公司調(diào)度會(huì)將緊急通知、重要性通知發(fā)送到各單、項(xiàng)目部調(diào)度電子郵箱，各單位要每天登陸郵箱查收文件。 其他日常事項(xiàng) 臨時(shí)性工作，請(qǐng)各項(xiàng)目部調(diào)度人員協(xié)助北京分公司調(diào)度進(jìn)行處理。 三、報(bào)送資料