【正文】 施工方法和經(jīng)驗，再介紹施工體會，大多是工程的寫實。 工法編寫的注意事項 工法編寫不同于技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，它的內(nèi)容更加廣泛與施工生產(chǎn)結(jié)合更加緊密，對生產(chǎn)和經(jīng)營的指導和應用性更強，同時它的編寫也有特殊的要求，必須嚴格按照規(guī)定進行。使他們不僅會干還善于總結(jié)、提煉、擴大企業(yè)聲譽，在以后工程中很好地再應用。 ②有利于企業(yè)產(chǎn)、學、研體系的結(jié)合，基礎(chǔ)理論，應用理論研究可為工法工藝原理提供強有力的技術(shù)支撐，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供一個平臺。今年是我國推行魯布革經(jīng)驗 20 周年，回顧我國工法制度歷程在 1989 建設(shè)部印發(fā)了《施工企業(yè)實行工法制度的試行管理辦法》， 1996 年修改為《建筑施工企業(yè)工法管理辦法》， 1999 年工法管理建設(shè)部委托中國建筑業(yè)協(xié)會管理， 2021 年對 1996 年的辦法進行了修訂， 2021 年十月印發(fā)了《國 家級工法編寫與申報指南》。日本大成公司在魯布革工程中取得了巨大的工 前前 言言 工工 法法 特特 點點 適適 用用 范范 圍圍 工工 藝藝 原原 理理 施施 工工 工工 藝藝 流流 程程 及及 操操 作作 要要 點點 材材 料料 與與 設(shè)設(shè) 備備 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 安安 全全 措措 施施 環(huán)環(huán) 保保 措措 施施 效效 益益 分分 析析 1 應應 用用 實實 例例 作成績。 QC 成果課題活動程序 (1)、自定目標值的課題活動程序 選選 擇擇 課課 題題 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查 設(shè)設(shè) 定定 目目 標標 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實實 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標標 達達 到到 ? P D C A 否否 是是 (2)、指令性目標值的課題活動程序 1．． 選選 擇擇 課課 題題 2．． 設(shè)設(shè) 定定 目目 標標 3．． 目目 標標 可可 行行 性性 分分 析析 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實實 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標標 達達 到到 ? P D C A 否否 是是 （ 3）、創(chuàng)新型的課題活動程序 選選 擇擇 課課 題題 設(shè)設(shè) 定定 目目 標標 提提 出出 各各 種種 方方 案案 并并 確確 定定 最最 佳佳 方方 案案 制制 訂訂 對對 策策 表表 按按 對對 策策 表表 實實 施施 標標 準準 化化 總總 結(jié)結(jié) 與與 今今 后后 打打 算算 否否 是是 P D C A 達達 到到 目目 標標 ? 確確 認認 效效 果果 如何選擇課題 也就是我們小組要改善什么。 實踐證明，工法、專利是科技成果的重要體現(xiàn)形式，是企業(yè)的無形資產(chǎn)； QC 小組活動是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種有效手段，它運用科學有效的思想、程序和方法，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務，創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量。 （一 ）、 QC 小組 QC 小組的活動的概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的組織 QC 小組活動管理技術(shù)的應用 QC 小組要解決企業(yè) /崗位所存在的問題，不斷的進行質(zhì)量改進就需要技術(shù)，一個是專業(yè)技術(shù)，另一個就是管理技術(shù) (即程序、證據(jù)、方法、技巧 )。 ⑴ 課題名稱：應能一目了然的看出要解決什么問題； (2)課題來源多樣：指令性 ，指導性，自選性 －上級要求（方針、目標、任務、指標）； －顧客意見和期望；注意： 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等－現(xiàn)存問題（技術(shù)、管理），選題宜小不宜大； . 例如：提高竣工資料一次合格率 (3) 選題要有依據(jù)：即：選題理由：應直接寫出選此課題的目的和必要性，簡潔、明了、充分，不要長篇大論地陳述背景； （ 4）課題的類型：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務型、創(chuàng)新型。除了應用還采取了許多先進的施工方法，這些技術(shù)中有不少是大成公司所特有的工法，如：輸水隧洞采用 “ 圓形斷面一次開挖工法 ” ，砼拌制采用 “ 分次投料攪拌工法 ” 等，僅此兩項 施工方法就節(jié)約工程造價 2 千萬元，顯示了推廣應用先進工法的巨大的效益和作用，當時魯布革經(jīng)驗在我國 名聲大振，影響深遠。截止目前國家先后組織了 8 次國家級工法的評審，截止目前共評定和公布了 560 項國家級工法，今年各省和集團公司等申報國家級工法 800 多項。 ③隨著建筑 業(yè)新技術(shù)在工程上的不斷應用 ,實際上是施工企業(yè)在原有施工方法的基礎(chǔ)上進行了不斷創(chuàng)新，形成賦予原施工方法新的內(nèi)涵，使原工法或施工方法得以提升、進步。 ⑤工法是企業(yè)技術(shù)標準的一部分，具有新穎性，適用性和可宣傳性的特點， 對內(nèi)可作為組織施工普及技術(shù)教育的工具性文件，對外有利于工程項目的投標競爭與企業(yè)的開拓經(jīng)營。 ①工法的成立是以成功的工程實踐為基 礎(chǔ)的，而且被一定的工程實踐證明是技術(shù)先進和效益顯著、經(jīng)濟適用的，必須實事求是。而工法是對施工規(guī)律性的剖析與總結(jié)，是同類工程先進技術(shù)與科學管理相結(jié)合的升華與凝煉。 ③盡量選擇運用成熟的技術(shù)和施工方法。 ③對關(guān)鍵技術(shù)進行 過主題研究 ,取的過科技成果項目的科題更好。 項目經(jīng)理對所承擔工程的節(jié)能減排工作負主要責任，項目部書記負責項目部節(jié)能減排的宣傳教育工作，制定節(jié)能減排年度宣傳教育計劃，利用工地標語、板報、班前講話傳播節(jié)能減排的知 識，營造節(jié)能減排的良好氣氛，及時表揚節(jié)能方面的好人好事，對浪費能源現(xiàn)象要及時給予制止和批評。臺賬內(nèi)容包括：能源名稱、計量單位、單價、數(shù)量、金額、日期、工號， 汽油、柴油還需注明是車輛用油還是發(fā)電機用油。包裝物及時回收、統(tǒng)一消納。 （二）、節(jié)能減排措施 節(jié)電具體措施和辦法： 合理使用空調(diào) （ 1）空調(diào)溫度要嚴格執(zhí)行夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度的規(guī)定； （ 2）須視不同情況合理使用空調(diào)，根據(jù)人員稠密情況調(diào)節(jié)空調(diào)送風量，做到無人時及時關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時不 得敞開 門窗，并養(yǎng)成提早關(guān)閉空調(diào)的良好習慣； （ 3）定期對空調(diào) 濾網(wǎng) 進行清潔，提高空調(diào)制冷效率。 在編車輛統(tǒng)一使用中標單位的成品油，車輛加油使用加油卡，各單位購買一定數(shù)量的汽油存入主卡，每輛車辦理一張獨立的副卡，在一張主卡控制下，根據(jù)不同車輛的使用情況給副卡充值，車輛駕駛員憑副卡可在中標單位各加油站網(wǎng)點加油。 三 、 工 程 技 術(shù) 管 理 (張磊 ) 第一部分： 項目總工程師 職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責 工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，對 工程的工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。 主持組織 施工材料計劃 。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。 主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的施工及開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。 第二部分 :技術(shù)管理人員 日常工作 內(nèi)容 及形成文件 一、 設(shè)計文件審核 參加建設(shè)單位組織的 設(shè)計交底 會并形成會議 紀要 設(shè)計文件圖紙審核 并形成 記錄 設(shè)計文件存在問題匯總 。 二、 整章建制 相關(guān) 管理 制度的建立 技術(shù)資料的收集 ⑴．施工規(guī)范 ⑵．施工質(zhì)量驗收標準 ⑶．電務段簽訂的施工質(zhì)量標準 4．設(shè)計文件、設(shè)計說明 5．投標文件 、合同 6. 涉及 項目部首次使用的新材料，新設(shè)備的相關(guān)安裝 、 使用資料。 三、提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進度意見； 施工任務劃分、施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)原則； 控制工期的工程項目及重點工程施工方案、進度安排意見； 施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設(shè)置方 案，施工通信方案； 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購供應原則意見。 二、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。 六、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達到的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。 施組、方案中 各類施工方法、保證措施抄襲現(xiàn)象明顯，缺乏針對性。 內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復。 （三）、施工組織設(shè)計的實施及動態(tài)管理 施工組織設(shè)計實施動態(tài)管理，當施工條件發(fā)生變化，引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變變更時，需進行相應的變更調(diào)整，必要是時進行重新修訂，以保持施工組織設(shè)計的有效性與可操作性。 施工技術(shù)交底要求：（ 1）、技術(shù)交底要細致全面，講求實效，不能流于形式，要交到基層施工班組。 填寫工程預算額、合同字號、開工日期、竣工日期、本工程交接時間、本簿負責登記者、單位負責人簽名、日期。 主要材料設(shè)備情況：填寫主要材料設(shè)備進場、檢驗或送檢及使用情況，與材料臺帳編號互相對應。同時，對施工中采取的新工藝、新材料應用等情況進行簡要敘述，詳細情況另行記錄并存檔保存。 1信用評價檢查及重要事項：填寫按照鐵道部（ 2021） 160 號文件每日對照檢查情況，以及管理人員參加會議主要內(nèi)容及其它重要事項和處理經(jīng)過。 現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查欄中只檢查了盯控情況，沒有記錄檢查工程質(zhì)量情況。工程科備案一套。 五、調(diào)度工作 (張 宏元 ) 第一、調(diào)度崗位的基本任務、職責范圍，工作制度 收集信息、編制報表，及時匯報，傳達指令，檢查落實。 表格內(nèi)容應以分部工程為主進行填寫，所有工程必須填寫分部工程總量、周完成量、和累計完成量。 項目部要針對現(xiàn)場的施工進度情況，和一些關(guān)鍵部位工藝操作過程，周圍影響進度的干擾情況進行拍照，整理挑選后進行幻燈編輯，每兩周上報公司調(diào)度一次。 月報（當月月底最后一日） 工程月報是各級領(lǐng)導和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。分公司根據(jù)項目部提 報的月報，整理匯總成分公司月報報送電務公司，月報內(nèi)容按照規(guī)定格式要求執(zhí)行。 （ 2）通信工程： 電纜線路 — 設(shè)計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；光纜線路 — 設(shè)計 公里，本月完成 公里，累計完成 公里；室內(nèi)設(shè)備完成情況敘述；????。 ．資源配備（管理人員、技術(shù)工人、外協(xié)隊伍、施工機械設(shè)備、車輛等） ．存在的主要問題： ．采取措施及處理意見： 、本月施工要點次數(shù)： ．下月重 點工作安排： 各分項目部調(diào)度于每當月月底最后一日將本項目部月報以電子文本形式報分公司調(diào)度。要求各項目調(diào)度對封鎖施工計劃提報、實施、完成情況及時上報分公司調(diào)度。施工準備階段要反映的主要內(nèi)容包括： ⑴基地（駐地）落實及建設(shè)情況； ⑵人員、機械設(shè)備進場情況； ⑶圖紙到位和審核情況； ⑷材料計劃提報及材料到位情況； ⑸與相關(guān)單位辦理的安全監(jiān)護和配合協(xié)議簽訂情況 (注明已簽訂單位和暫未簽訂單位 )和開工報告批復情況； ⑹現(xiàn)場定測和設(shè)計交底情況； ⑺協(xié)力隊伍落實情況； ⑻其他需要解決的有關(guān)問題。 信用評價 信用評價分鐵路項目和公路項目，各指揮部、各分公司在周報內(nèi)及時反映；除此之外，在每年的評價關(guān)鍵期（ 6 月份和 12 月份），分公司會以傳真電報形式要求各單位日匯報。由于目前網(wǎng)絡的普及，分公司調(diào)度會將緊急通知、重要性通知發(fā)送到各單、項目部調(diào)度電子郵箱，各單位要每天登陸郵箱查收文件。 其他日常事項 臨時性工作，請各項目部調(diào)度人員協(xié)助北京分公司調(diào)度進行處理。 三、報送資料