工程項(xiàng)目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理-wenkub
2023-05-25 07:46:24 本頁(yè)面
【正文】 越集團(tuán)化、專業(yè)化。隨著國(guó)家財(cái)力的增強(qiáng)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目多元化、規(guī)模巨大化。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標(biāo)方向。 2 建筑施工具有其復(fù)雜性。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓 “ 管理 ” 這個(gè)關(guān)鍵， 通過技術(shù)管理，才能保證施工過程 的正常進(jìn)行，才能促使施工水平不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程進(jìn)度。施工單位各方面專業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人把圖紙中存在的問題提出來，特別是把跟驗(yàn)收規(guī)范不同的設(shè)計(jì)要求重點(diǎn)提出，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困 難提出來。應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。使得施工先后順序的合理性、各種有效的組織運(yùn)輸供應(yīng)、勞動(dòng)的合理調(diào)配變得有據(jù)可循，從而保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。通過施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序，才能合理的安排勞力財(cái)力和工期，在施工過程中起核心作用，根據(jù)組織設(shè)計(jì)我們可以全過程的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等等。 。 。 。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問題。 （ 1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督政府職能。從考核和激勵(lì)機(jī)制入手，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)，對(duì)在崗人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并以此作為晉級(jí)和加薪的依據(jù)。大力提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一的良好氣氛。導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素主要存在以下幾個(gè)方面：（ 1）激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)在失控。（ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施等方面存在問題等等。（ 4）安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列出，做到?？顚Ｓ?。如有些細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為結(jié)構(gòu)裂縫導(dǎo)致構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或坍塌，為此在處理問題前，應(yīng)即使組成設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)質(zhì)量問題性進(jìn)行分析，論證，做出判斷，找出施工質(zhì)量缺陷的原因，對(duì)那些隨著溫度、濕度、荷載條件變化的變形而形成的裂縫認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。 凡事影響安全的，應(yīng)對(duì)處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠防護(hù)措施，在處理中嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。 （ 3）質(zhì)量問題分析報(bào)告，事故情況。 施工質(zhì)量問題技術(shù)處理
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