工程項目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項目施工技術(shù)管理(已修改)
2025-05-30 07:46 本頁面
【正文】 工程項目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項目施工技術(shù)管理 摘要：隨著我國國民收入的增多，國家財力的增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模投入項目越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越集團(tuán)化、專業(yè)化。施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，加強(qiáng)技術(shù)管理是每個企業(yè)現(xiàn)實而又重要的課題，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對工程項目管理進(jìn)行了深入的探討和分析，以達(dá)到提高工程管理水平推動企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：工程項目：施工：技術(shù)管理 前言 工程項目是施工企業(yè)的生命所在，對工程項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，隨著建筑市場的進(jìn)一步專業(yè)化、集團(tuán)化。企 業(yè)的競爭越來越激烈，建設(shè)工程項目不再光是價格的競爭，質(zhì)量體系越來越受到建筑行業(yè)的重視。隨著國家財力的增強(qiáng)，對基礎(chǔ)設(shè)施投資項目多元化、規(guī)模巨大化。那么施工企業(yè)要想中標(biāo)，我們不但要有雄厚的資本還必須要有現(xiàn)代化的管理理念，只有做一個項目立一塊豐碑才能在以后的工程招標(biāo)中有底氣。眾所周至，建筑工程具有生產(chǎn)周期長、投資大、生產(chǎn)人員密集，安全隱患多等特點，所以工程項目管理是一個動態(tài)的復(fù)雜過程，它包括含施工技術(shù)管理，計劃財務(wù)管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內(nèi)容是施工技術(shù)管理。 施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的 重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標(biāo)方向。本文結(jié)合工作對施工技術(shù)管理方面內(nèi)容作一探討。 1 建筑工程施工管理的重要性 1. 管理水平的高低 很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程施工必須具備一定的施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來實現(xiàn)。 2 建筑施工具有其復(fù)雜性。建筑的類型、樣式、規(guī)模等都不同，施工時受到天氣影響較大，各工種立體交叉施工造成的窩工及安全隱患較多，這 就要求在施工時加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工的正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全的施工管理。 ，建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時新項目可能出現(xiàn)的更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、功能更特殊、裝修更新穎，這就要求施工企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，更新施工機(jī)械，完善施工手段等等才能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。 2 施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容 施工技術(shù)管理是關(guān)系到企業(yè)成敗興亡的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓 “ 管理 ” 這個關(guān)鍵，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1