【正文】 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編 工程有限公司 目 錄 第一篇 技術(shù)管理制度匯編 .................................................................................... 3一、設(shè)計(jì)文件審查制度 ................................................................................. 3二、施工調(diào)查制度 ......................................................................................... 3三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度 ....................................................... 4四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度 ............................................................ 4五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測(cè)制度 .................................................................... 6六、工藝、模具革新制度............................................................................. 7七、臨建工程施工方案編制及審批制度 ................................................... 8八、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度 ................................................... 8九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度............................................................................. 8十、施工技術(shù)交底制度 ................................................................................. 8十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 ..................................................... 10十二、材料計(jì)劃臺(tái)帳管理制度 .................................................................. 10十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度 ................................ 11 十四、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)制度........................................................................... 11十五、監(jiān)控量測(cè)制度 ................................................................................... 12十六、技術(shù)資料管理制度........................................................................... 12十七、工程日志填寫 ................................................................................... 12十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度 ................................................. 13十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度 .................................................................. 14二十、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量確認(rèn)制度 ............................................. 15二十一、科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度 ................................................. 17二十二、竣工文件編制制度 ...................................................................... 17第二篇 項(xiàng)目施工技術(shù)管理指南 .......................................................................... 17項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................... 17隧道施工場(chǎng)地布置原則及臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 31工環(huán)境保護(hù)管理辦法 ................................................................................... 41現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................... 49施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... 55方案優(yōu)化管理辦法 ....................................................................................... 61 前 言 施工技術(shù)管理就是調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅(jiān)持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、提高企業(yè)的技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供有力的保障。技術(shù)管理工作依據(jù)是：國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國(guó)務(wù)院各部委頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理辦法、集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》、集團(tuán)公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團(tuán)公司頒發(fā)的《科技管理辦法》、集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度等。技術(shù)管理工作主要表現(xiàn)在：保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)潛力，完善各種勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。當(dāng)前，許多項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目技術(shù)管理制度不健全或制度落實(shí)不力；施工方案優(yōu)化及細(xì)化不主動(dòng)；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴(yán)重滯后；變更、索賠、補(bǔ)差資料積累意識(shí)差，簽認(rèn)手續(xù)不全；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)；工程數(shù)量確認(rèn)不規(guī)范或不及時(shí)；技術(shù)指導(dǎo)頻繁失誤等。為了規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司《施工技術(shù)管理辦法》對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行 了簡(jiǎn)述和匯編，同時(shí)補(bǔ)充了部分內(nèi)容，作為項(xiàng)目施工技術(shù)管理的大綱，項(xiàng)目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進(jìn)行技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)技術(shù)管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容及項(xiàng)目具體情況建立相關(guān)工作程序或工作制度，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理。另外本書中編錄了部分項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部編制的項(xiàng)目技術(shù)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度或辦法（不含工程測(cè)量、工程試驗(yàn)相關(guān)制度，其相關(guān)制度見公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理制度指南》），供各項(xiàng)目參照使用。 第一篇 技術(shù)管理制度匯編 一、設(shè)計(jì)文件審查制度項(xiàng)目準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，設(shè)計(jì)文件審查由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的設(shè)計(jì)文件，要及時(shí)審查、清理建檔、登記造冊(cè)，并設(shè)專人管理。設(shè)計(jì)文件審查分自審、會(huì)審兩個(gè)階段進(jìn)行，并最終形成審查報(bào)告。審查報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：⒈主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。⒉主要工程數(shù)量匯總表。⒊各種材料數(shù)量匯總表。⒋工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。⒌存在問題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖名、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）。在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確定合理的施工布置和施工措施，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，達(dá)到滿足審查設(shè)計(jì)文件、編制施工計(jì)劃、施工預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：⒈設(shè)計(jì)概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。 ⒉砂、石料和地方建材情況。⒊地方可資利用的電力、油料情況。⒋交通、通訊及公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況。⒌用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況。 ⒍可資利用的民房、勞動(dòng)力和附屬、輔助設(shè)施等。⒎線路中線、水平；各項(xiàng)建筑物的位置、結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、技術(shù)措施；施工方案比較并分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全，有無(wú)優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完畢，須對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理分析，結(jié)合施工任務(wù)、工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點(diǎn)等寫出書面報(bào)告。三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善工作，通常被稱為“進(jìn)藍(lán)圖”。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及上場(chǎng)初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招標(biāo)的工程，必須在設(shè)計(jì)單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案及缺失部分的工程數(shù)量進(jìn)入藍(lán)圖。其目的：一是幫助設(shè)計(jì)院盡快拿出施工藍(lán)圖，為爭(zhēng)取施工時(shí)間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計(jì)應(yīng)完善的項(xiàng)目或數(shù)量進(jìn)入施工藍(lán)圖，對(duì)地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實(shí)施。優(yōu)化工作要在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查核對(duì)、對(duì)設(shè)計(jì)文件詳細(xì)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。進(jìn)入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計(jì)量支付要求的有效數(shù)量。目前，工程項(xiàng)目合同基本模式有兩種，即單價(jià)承包合同和總價(jià)承包合同。當(dāng)合同為單價(jià)承包合同時(shí)，盡量增加工程數(shù)量“進(jìn)藍(lán)圖及進(jìn)預(yù)算”；當(dāng)合同為總價(jià)承包合同時(shí)，應(yīng)在保證項(xiàng)目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項(xiàng)目及數(shù)量。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗，因此項(xiàng)目施工方案必須進(jìn)行研討優(yōu)化，重難點(diǎn)工程組織專家論證，實(shí)施專家治理。 ⒈項(xiàng)目中標(biāo)后上場(chǎng)之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備部、成本部等人員組成的工作組到項(xiàng)目部進(jìn)行初步的施工方案審定，形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目施工依據(jù)。初步方案審定的主要內(nèi)容：①主要構(gòu)造物工期計(jì)劃和管理目標(biāo)。②施工組織機(jī)構(gòu)：如項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。③主要施工方案和施工方法。④生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊(duì)伍的布置和人數(shù)，隊(duì)伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備、車輛配置。⑤主要臨時(shí)工程布置、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑥勞務(wù)隊(duì)伍上場(chǎng)要求及承包模式確定。工程項(xiàng)目開工前，在詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織人員對(duì)施組設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行深入研究，對(duì)工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須按程序逐級(jí)審批。在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。⒉對(duì)采用新技術(shù)的項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，如超長(zhǎng)大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、技術(shù)復(fù)雜的橋梁及地鐵、長(zhǎng)度大于5km的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，其施工方案制定時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)公司總工程師組織專家評(píng)審和論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施專家治理，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和方案確定，對(duì)研討論證形成的施工方案，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格實(shí)施，不得擅自改變施工方案，否則對(duì)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)造成重大損失的要給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等行政處理，遇特殊情 況需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形式按程序上報(bào)審批。五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測(cè)制度工程項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢算，在施工過程中實(shí)行定檢。著重對(duì)設(shè)備配備方案、設(shè)備選型配套進(jìn)行認(rèn)真研究和比較，以求合理、經(jīng)濟(jì)和高效。⒈設(shè)備檢算、檢測(cè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程規(guī)模、實(shí)物工程數(shù)量、場(chǎng)地布局和工期目標(biāo)、工藝要求，計(jì)算所需專項(xiàng)設(shè)備數(shù)量，既滿足投標(biāo)承諾和施工需要，又符合低投入高產(chǎn)出的要求。一般應(yīng)檢算的設(shè)備有：①隧道設(shè)備：變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、空壓機(jī)、砼拌合輸送設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、裝運(yùn)設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、噴錨、支護(hù)、襯砌設(shè)備等。②橋梁設(shè)備：樁基施工設(shè)備、砼生產(chǎn)輸送設(shè)備、制架梁設(shè)備等。 ③路基設(shè)備：土方施工有推、挖、裝、運(yùn)、平、夯、壓設(shè)備等；石方施工有鉆、推、挖、裝、運(yùn)、平、壓、破碎設(shè)備等。④砼道面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有砼生產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設(shè)備等。⑤瀝青路面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)、檢測(cè)設(shè)備等。⑥房屋建筑設(shè)備：基礎(chǔ)開挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋制作加工設(shè)備等。檢測(cè)的重點(diǎn)設(shè)備是：架橋機(jī)、龍門吊、支架、塔架等架梁和高空作業(yè)