【正文】 2021 年北京分公司施工安全技術(shù) 管理 培訓(xùn) 資料 中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 北京分公司 工程科 2021 年 2 月 一、科技項(xiàng)目 (張強(qiáng) ) 近年來，由于企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、減員增效的新形勢，企業(yè)的各種經(jīng)營模式、管理理念、管理方法也因此經(jīng)受著考驗(yàn)與沖擊。 實(shí)踐證明，工法、專利是科技成果的重要體現(xiàn)形式，是企業(yè)的無形資產(chǎn)； QC 小組活動是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種有效手段，它運(yùn)用科學(xué)有效的思想、程序和方法，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量。 （一 ）、 QC 小組 QC 小組的活動的概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的組織 QC 小組活動管理技術(shù)的應(yīng)用 QC 小組要解決企業(yè) /崗位所存在的問題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)就需要技術(shù)，一個是專業(yè)技術(shù)，另一個就是管理技術(shù) (即程序、證據(jù)、方法、技巧 )。只有管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)并用才能有效解決問題 .也是 QC 小組活動與其它成果的主要不同點(diǎn)。 管理技術(shù)主要有三個方面： （ 1）遵 循 PDCA 循環(huán)科學(xué)程序； （ 2）強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； （ 3）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。 QC 成果課題活動程序 (1)、自定目標(biāo)值的課題活動程序 選選 擇擇 課課 題題 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 (2)、指令性目標(biāo)值的課題活動程序 1．． 選選 擇擇 課課 題題 2．． 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 3．． 目目 標(biāo)標(biāo) 可可 行行 性性 分分 析析 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 （ 3）、創(chuàng)新型的課題活動程序 選選 擇擇 課課 題題 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 提提 出出 各各 種種 方方 案案 并并 確確 定定 最最 佳佳 方方 案案 制制 訂訂 對對 策策 表表 按按 對對 策策 表表 實(shí)實(shí) 施施 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 總總 結(jié)結(jié) 與與 今今 后后 打打 算算 否否 是是 P D C A 達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) ? 確確 認(rèn)認(rèn) 效效 果果 如何選擇課題 也就是我們小組要改善什么。 ⑴ 課題名稱：應(yīng)能一目了然的看出要解決什么問題； (2)課題來源多樣：指令性 ，指導(dǎo)性，自選性 －上級要求（方針、目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)）； －顧客意見和期望；注意： 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等－現(xiàn)存問題（技術(shù)、管理），選題宜小不宜大； . 例如：提高竣工資料一次合格率 (3) 選題要有依據(jù)：即：選題理由：應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，簡潔、明了、充分，不要長篇大論地陳述背景； （ 4）課題的類型：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。 (二 )、工法編寫 工法的編寫程序 我國推行工法的歷史背景 1984 年 11 月，日本大成建筑公司以低于標(biāo)底 43%的價格中標(biāo)云南魯布革水電站工程，工程于1988 年竣工，施工中以精干的組織，科學(xué)的管理，適用的技術(shù)，達(dá)到了用工、用料省，工程造價低的顯著效果，創(chuàng)造了隧道施工的世界一流水平。 1987 年國家計(jì)委等五部委聯(lián)合發(fā)出通知，要求全國施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，深化施工體制改革。日本大成公司在魯布革工程中取得了巨大的工 前前 言言 工工 法法 特特 點(diǎn)點(diǎn) 適適 用用 范范 圍圍 工工 藝藝 原原 理理 施施 工工 工工 藝藝 流流 程程 及及 操操 作作 要要 點(diǎn)點(diǎn) 材材 料料 與與 設(shè)設(shè) 備備 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 安安 全全 措措 施施 環(huán)環(huán) 保保 措措 施施 效效 益益 分分 析析 1 應(yīng)應(yīng) 用用 實(shí)實(shí) 例例 作成績。除了應(yīng)用還采取了許多先進(jìn)的施工方法，這些技術(shù)中有不少是大成公司所特有的工法，如：輸水隧洞采用 “ 圓形斷面一次開挖工法 ” ，砼拌制采用 “ 分次投料攪拌工法 ” 等，僅此兩項(xiàng) 施工方法就節(jié)約工程造價 2 千萬元，顯示了推廣應(yīng)用先進(jìn)工法的巨大的效益和作用，當(dāng)時魯布革經(jīng)驗(yàn)在我國 名聲大振，影響深遠(yuǎn)。 由此揭開了我國施工企業(yè)建立和推行工法制度的序幕。實(shí)際上總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)就是兩條：一條是項(xiàng)目管理法經(jīng)驗(yàn)，一條就是工法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。今年是我國推行魯布革經(jīng)驗(yàn) 20 周年，回顧我國工法制度歷程在 1989 建設(shè)部印發(fā)了《施工企業(yè)實(shí)行工法制度的試行管理辦法》， 1996 年修改為《建筑施工企業(yè)工法管理辦法》， 1999 年工法管理建設(shè)部委托中國建筑業(yè)協(xié)會管理， 2021 年對 1996 年的辦法進(jìn)行了修訂， 2021 年十月印發(fā)了《國 家級工法編寫與申報指南》。截止目前國家先后組織了 8 次國家級工法的評審，截止目前共評定和公布了 560 項(xiàng)國家級工法，今年各省和集團(tuán)公司等申報國家級工法 800 多項(xiàng)。其中鐵路、建筑、石油、化工等系統(tǒng)比較重視，不但本系統(tǒng)工法數(shù)量多，質(zhì)量高，而且擁有較多數(shù)量的國家級工法。 工法的意義和作用 ①工法的編制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，放在投標(biāo)文件中可體現(xiàn)技術(shù)標(biāo)的先進(jìn)性和技術(shù)水平。 ②有利于企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研體系的結(jié)合，基礎(chǔ)理論，應(yīng)用理論研究可為工法工藝原理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供一個平臺。 ③隨著建筑 業(yè)新技術(shù)在工程上的不斷應(yīng)用 ,實(shí)際上是施工企業(yè)在原有施工方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，形成賦予原施工方法新的內(nèi)涵，使原工法或施工方法得以提升、進(jìn)步。使建設(shè)業(yè)新技術(shù)再得以推廣應(yīng)用 ④有利于企業(yè)的技術(shù)積累。通過編寫工法，可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)的管理和技術(shù)財(cái)富，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，有助于提高企業(yè)工程管理和技術(shù)人員的技術(shù)水平。使他們不僅會干還善于總結(jié)、提煉、擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)，在以后工程中很好地再應(yīng)用。 ⑤工法是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，具有新穎性，適用性和可宣傳性的特點(diǎn)， 對內(nèi)可作為組織施工普及技術(shù)教育的工具性文件，對外有利于工程項(xiàng)目的投標(biāo)競爭與企業(yè)的開拓經(jīng)營。 ⑥企業(yè)的工法體系形成后，可以大大簡化施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案的準(zhǔn)備工作，也有利于企業(yè)經(jīng)營競爭。 ⑦據(jù)建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，以后申報施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)將必須有 3項(xiàng)以上國家級工法。 工法編寫的注意事項(xiàng) 工法編寫不同于技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，它的內(nèi)容更加廣泛與施工生產(chǎn)結(jié)合更加緊密，對生產(chǎn)和經(jīng)營的指導(dǎo)和應(yīng)用性更強(qiáng)，同時它的編寫也有特殊的要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。 ①工法的成立是以成功的工程實(shí)踐為基 礎(chǔ)的，而且被一定的工程實(shí)踐證明是技術(shù)先進(jìn)和效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用的，必須實(shí)事求是。對于未經(jīng)工程應(yīng)用的研究開發(fā)的科技成果，不能稱之為工法。 ②每項(xiàng)工法都是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)有大有小，針對一個工程項(xiàng)目，單位工程是大系統(tǒng)，分部、分項(xiàng)工程是小系統(tǒng)，工法成立與否不在于項(xiàng)目多大，而在于其技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，在于其實(shí)際效益。 ③工法的編寫不同于施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)往往先交代工程情況，然后講施工方法和經(jīng)驗(yàn)，再介紹施工體會，大多是工程的寫實(shí)。而工法是對施工規(guī)律性的剖析與總結(jié)，是同類工程先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合的升華與凝煉。要把工藝特 點(diǎn)（原理）放在前面，最后引用一些典型工程實(shí)例說明，這樣做不是簡單的順序問題，而是工法的成熟性與推廣應(yīng)用作用緊密相聯(lián)的。 如何選擇課題 ①通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法。 ②對類似現(xiàn)有的國家級工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。 ③盡量選擇運(yùn)用成熟的技術(shù)和施工方法。 ④切忌題目重復(fù)，針對性要強(qiáng)，預(yù)計(jì)目標(biāo)明確。 （通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、書籍查證） 選題的步驟 ①對工程重、難、亮點(diǎn)的分析。 ②往往體現(xiàn)工程亮點(diǎn)的也是工程的重、難點(diǎn)，查找適用的工法和類似工法。 ③對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行 過主題研究 ,取的過科技成果項(xiàng)目的科題更好。 ④確定工程所采用工法的名稱和內(nèi)容。 二、 2021 年節(jié)能減排工作要求 (朱金花 ) （一）、明確各項(xiàng)目部節(jié)能減排管理小組人員，落實(shí)相關(guān)責(zé)任 各項(xiàng)目部及機(jī)修廠建立由項(xiàng)目經(jīng)理（廠長）任組長的節(jié)能減排管理小組，并指定專人進(jìn)行日常的節(jié)能減排工作。管理小組成員由經(jīng)理、書記、總工或技術(shù)員、核算員、材料員等組成。 項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)工程的節(jié)能減排工作負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排的宣傳教育工作，制定節(jié)能減排年度宣傳教育計(jì)劃，利用工地標(biāo)語、板報、班前講話傳播節(jié)能減排的知 識，營造節(jié)能減排的良好氣氛，及時表揚(yáng)節(jié)能方面的好人好事，對浪費(fèi)能源現(xiàn)象要及時給予制止和批評。 項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排工作方案，并納入施組中作為獨(dú)立章節(jié)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目環(huán)保措施，并制定相應(yīng)的環(huán)保預(yù)案，作為獨(dú)立章節(jié)納入施組中。積極進(jìn)行節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 項(xiàng)目部核算員應(yīng)建立能源和水消耗臺賬，汽油、柴油、煤油、水、電、煤、天然氣及液化氣等費(fèi)用發(fā)票必須逐筆錄入臺賬，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、完整。臺賬內(nèi)容包括：能源名稱、計(jì)量單位、單價、數(shù)量、金額、日期、工號， 汽油、柴油還需注明是車輛用油還是發(fā)電機(jī)用油。對能耗數(shù)據(jù)要及時分析比對，發(fā)現(xiàn)超耗問題，盡快查找原因，制定糾正措施，限期整改。每季度末對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總填表，報送工程科郵箱。 項(xiàng)目部材料員應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理，嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、發(fā)料制度，建立相關(guān)臺賬，做好施工現(xiàn)場材料的回收再利用，杜絕浪費(fèi)。包裝物及時回收、統(tǒng)一消納。對影響環(huán)境的材料，按相關(guān)規(guī)定妥善處理。施工現(xiàn)場廢棄物要進(jìn)行分類，減少廢棄物對環(huán)境的污染。建立施工機(jī)械和設(shè)備臺賬，對設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，對到期報廢的設(shè)備按相關(guān)規(guī)定履行報廢手續(xù)。 （二）、節(jié)能減排措施 節(jié)電具體措施和辦法： 合理使用空調(diào) （ 1）空調(diào)溫度要嚴(yán)格執(zhí)行夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度的規(guī)定； （ 2）須視不同情況合理使用空調(diào)，根據(jù)人員稠密情況調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)量，做到無人時及時關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時不 得敞開 門窗，并養(yǎng)成提早關(guān)閉空調(diào)的良好習(xí)慣； （ 3）定期對空調(diào) 濾網(wǎng) 進(jìn)行清潔，提高空調(diào)制冷效率。 . 節(jié)約使用照明用電 （ 1） 使用高效節(jié)能燈泡，做到人走燈滅，隨手關(guān)燈。 杜絕白晝燈、長明燈； （ 2）盡量使用自然采光，減少照明用電； （ 3）公用樓道 盡可能使用 感應(yīng)燈； （ 4）對 走廊、通道等照明需求較低的場所， 可以 間隔開燈，減少 開燈數(shù)量 ； 常用電器節(jié)能 （ 1）長時間不用或下班后應(yīng)及時關(guān)閉計(jì)算機(jī)、顯示器、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 等用電設(shè)備，減少待機(jī)能耗 ； （ 2） 設(shè)專人每日關(guān)閉和開啟電茶爐，節(jié)約用電 切實(shí)加強(qiáng)節(jié)水管理 （ 1） 在水房、餐廳等用水場所設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)志，提醒大家隨手關(guān)閉水龍頭，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣； （ 2） 加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理；發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象要及時報修； （ 3） 定期巡