工程建筑工程技術(shù)管理制度-資料下載頁
2025-04-12 02:54本頁面
【正文】 、規(guī)定的情況下隨意組織施工。公司所屬各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各幢號的實(shí)際情況由項(xiàng)目部單獨(dú)編制有針對性的成品保護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案，并在施工過程中按方案檢查成品保護(hù)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專項(xiàng)方案，施工中有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實(shí)驗(yàn)記錄，不按要求辦的查出一處進(jìn)行處罰1000～2000元。在季度大檢查中，對在建幢號的砼澆灌令、隱蔽資料填寫不認(rèn)真，技術(shù)交底太簡單，一、二次指導(dǎo)、教育，第三次每缺一項(xiàng)罰款100元，以此類推。專項(xiàng)施工方案是針對工程中關(guān)鍵、特殊工序事先策劃編制的施工依據(jù)，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目部季度、月度檢查或日常檢查中將作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，項(xiàng)目部將視情況給予重罰，若造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，由主管責(zé)任人和分包負(fù)全責(zé)。砼、砂漿試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，由分包項(xiàng)目部提交原因分析報(bào)告，項(xiàng)目總工程師簽署審核意見，對達(dá)不到強(qiáng)度要求的試塊每組罰分包項(xiàng)目部1000元。十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》及國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按集團(tuán)總公司對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的要求，并結(jié)合公司貫標(biāo)程序文件，把統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。在本職工作崗位上嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法細(xì)則》、《統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。各分包單位必須配置一名統(tǒng)計(jì)員，并且工作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更換人員須提前通知項(xiàng)目部，并且做好移交手續(xù)。及時(shí)按各類報(bào)表上報(bào)時(shí)間要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的完成上級布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并按月、季度編制施工計(jì)劃；建立好統(tǒng)計(jì)臺賬。每個(gè)月25日前必須將統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面方式報(bào)送到項(xiàng)目工程部，如有特殊情況需提前電話通知隨后及時(shí)報(bào)送。 各分包單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)積極配合項(xiàng)目工程部及時(shí)、完整的完成臨時(shí)快報(bào)表。十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置近年來隨著建筑市場的發(fā)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷提高。項(xiàng)目部應(yīng)編制出“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”的施工組織設(shè)計(jì)（方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作達(dá)到質(zhì)量管理/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上一個(gè)新臺階，要求各分包單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設(shè)置到位:分包項(xiàng)目部設(shè)3～6人，其中含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1人（可兼職），測量員1人，試驗(yàn)員13人。為滿足公司對口管理的需要，計(jì)量人員、試驗(yàn)人員由AAA中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。本制度由項(xiàng)目總工辦負(fù)責(zé)解釋。聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)有限公司恒昌科技大廈項(xiàng)目總工辦 二○一七年十月十日 附錄1： 設(shè)計(jì)圖紙會審記錄樣表附錄2：施工組織設(shè)計(jì)目錄（不限于所列條目）依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T505022009之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。目 錄編制依據(jù)工程概況施工部署施工準(zhǔn)備主要施工方案質(zhì)量管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃成本管理管理計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃1施工現(xiàn)場平面布置附錄3：施工方案目錄（不限于所列條目）依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T505022009之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案的編制。目 錄編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。工程概況分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施。施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方法及工藝要求技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。施工平面布置 質(zhì)量管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。計(jì)算書（如果有）1相關(guān)圖紙 附4：技術(shù)交底樣表附5：專家論證記錄樣表專家論證記錄會議日期： 會議地點(diǎn)： 根據(jù)建質(zhì)[2009]87號《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，“對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證” ，現(xiàn)本工程中“土方開挖深度超過5m的邊坡及基坑支護(hù)工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”?，F(xiàn)邀請相關(guān)專家和單位對xx工程基坑支護(hù)安全專項(xiàng)方案進(jìn)行論證評審。工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位論證內(nèi)容專家意見或建議專項(xiàng)方案是否完整、可行意見： 專項(xiàng)方案總體上可行，編制基本完整。按專家意見細(xì)化完善后，按正規(guī)程序報(bào)批，批準(zhǔn)后嚴(yán)格遵照執(zhí)行。安全施工基本條件是否滿足現(xiàn)場情況意見：安全施工基本條件滿足現(xiàn)場情況。建議專家簽字欄專家姓名所屬單位職務(wù)或職稱
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