雙豐建筑工程集團(tuán)集團(tuán)技術(shù)管理制度doc(24頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 19:51本頁面
【導(dǎo)讀】技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。建立現(xiàn)場施工管理體系。文明施工措施，參加圖紙會審。技術(shù)資料，妥善保管。行統(tǒng)籌考慮，對本項(xiàng)目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報(bào)批。保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險(xiǎn)，切實(shí)解決問題。投入，從而達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的“主要施工方案”。單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上不宜超過120頁。在編制專項(xiàng)方案時(shí)由主任工程師牽頭組織直。編制人員應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）向有關(guān)人員交底。
【正文】 作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更換人員須提前通知公司工程管理部，并且做好移交手續(xù)。 及時(shí)按各類報(bào)表上報(bào)時(shí)間要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的完成上級布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并按月、季度編制施工計(jì)劃；建立好統(tǒng)計(jì)臺 賬。每個(gè)月 25 日前必須將統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面方式報(bào)送到公司工程部，如有特殊情況需提前電話通知隨后及時(shí)報(bào)送。 各單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)積極配合公司統(tǒng)計(jì)員及時(shí)、完整的完成臨時(shí)快報(bào)表。 十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置 近年來隨著建筑市場的發(fā)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷提高。各直管部應(yīng)編制出“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”的施工組織設(shè)計(jì)（方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作達(dá)到質(zhì)量管理 /質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上一個(gè) 新臺階，要求各基層單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設(shè)置到位 : 直管部或直屬部設(shè) 3～ 6 人，其中含計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 1 人（可兼職），測量員1 人，試驗(yàn)員 13 人。周材機(jī)械租賃中心設(shè) 23 人，含計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 1 人（可兼職）。 為滿足公司對口管理的需要，計(jì)量人員、試驗(yàn)人員由恒建檢測中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。 本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 雙豐建設(shè)有限公司工程管理部 二○一二年二月十五日 附錄 1 X X X 工程 圖紙會審紀(jì)要 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 參加單位及人員：見簽到表 建設(shè)單位交底： 設(shè)計(jì)單位交底： 監(jiān)理單位交底： 建筑部分： 施工單位提出問題 設(shè)計(jì)單位答疑 XX圖紙編號： XX圖紙編號： XX圖紙編號： 結(jié)構(gòu)部分（給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)…… .）： 施工單位提出問題 設(shè)計(jì)單位答疑 XX圖紙編號： XX圖紙編號： XX圖紙編號： 建設(shè)單位（簽字、蓋章）： 設(shè)計(jì)單位（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日 監(jiān)理單位（簽字、蓋章）： 施工單位（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日 建設(shè)有限公司公司整理 年 月 日 附錄 2：施工組織設(shè)計(jì)目錄（不限于所列條目） 依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB/T505022020 之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。 目 錄 編制依據(jù) 工程概況 施工部署 施工準(zhǔn)備 主要施工方案 質(zhì)量管理計(jì)劃 安全管理計(jì)劃 環(huán)境管理計(jì)劃 成本管理管理計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 1施工現(xiàn)場平面布置 附錄 3：施工方案目錄（不限于所列條目） 依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB/T505022020 之規(guī)定，結(jié)合下列目錄進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案的編制。 目 錄 編制依據(jù) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo) 圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。 工程概況 分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 施工安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施。 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 主要施工方法及工藝要求 技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 施工平面布置 質(zhì)量管理計(jì)劃 安全管理計(jì)劃 組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。 計(jì)算書（如果有） 1相關(guān)圖紙 附 4：技術(shù)交底樣表 技 術(shù) 交 底 工程名稱 交底部位 工程編號 日 期 交底內(nèi)容： 審 核 人 交 底 人 接受交人 交底日期 附 5：專家論證記錄樣表 專家論證記錄 會議日期： 會議地點(diǎn)： 根據(jù)建質(zhì) [2020]87 號《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，“對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證” ，現(xiàn)本工程中“土方開挖深度超過 5m 的邊坡及基坑支護(hù)工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”?，F(xiàn)邀請相關(guān)專家和單位對 xx 工程基坑支護(hù)安全專項(xiàng)方案進(jìn) 行論證評審。 工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 論證內(nèi)容 專家意見或建議 專項(xiàng)方案是否完整、可行 意見： 專項(xiàng)方案總體上可行，編制基本完整。按專家意見細(xì)化完善后，按正規(guī)程序報(bào)批，批準(zhǔn)后嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 安全施工基本條件是否滿足現(xiàn)場情況 意見： 安全施工基本條件滿足現(xiàn)場情況。 建議 專家簽字欄 專家姓名 所屬單位 職務(wù)或職稱
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