雙豐建筑工程集團(tuán)集團(tuán)技術(shù)管理制度doc(24頁)-工程制度-文庫吧資料
2024-08-21 19:51本頁面
【正文】 料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料、聲像資料、竣工圖等 11大類進(jìn)行收集整編。簽證資料由項目部鋼筋工長具體辦理，交直管部生技科內(nèi)業(yè)員妥善保管，竣工資料一并歸檔。 在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強(qiáng)度或等面積代換原則進(jìn)行，并經(jīng)設(shè)計人員同意，符合現(xiàn)行規(guī)范要求。 隱蔽工程驗收記錄，應(yīng)如實記錄隱蔽驗收時的質(zhì)量情況，應(yīng)具有可追溯性。 隱蔽驗收簽證資料，一式五份，用打印機(jī)打印或鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實情況，隱蔽資料的份數(shù)亦可根據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來確定。 上部結(jié)構(gòu)，如磚墻、砼梁柱 、圈梁等，在進(jìn)行下一道工序施工前（即進(jìn)行隱蔽前），必須組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。 七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度 基槽（坑）土方開挖完成后，直管部主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗槽，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。幢號交工前，直管部測量人員整理好幢號沉降觀測報表，交公司工程管理部測量人員審核簽字加蓋工程管理部公章和測繪資格專用章后返直管部生技科作為竣工和備案資料。 直管部所承擔(dān)的工程，由工長配合直管部測量人員負(fù)責(zé)向上翻中線 ，高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由公司工程管理部測量人員、直管部測量人員一起測設(shè)。 幢號定位放線后，直管部測量人員必須出定位放線報告，一式五份，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，再交建設(shè)單位代表簽字，后經(jīng)公司工程管理部測量人員檢查，蓋公司工程管理部和測繪資格專用章返公司工程管理部一份，其余三份交直管部生產(chǎn)技術(shù)科保管，作為幢號的竣工和備案資料。 高大精尖難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物，直管部定位放線有困難時，報告公司工程管理部，由工程管理部安排測量人員配合直管部測量人員一同定位放線。在工程施工過程中，還要繼續(xù)進(jìn)行必要的軸線控制及沉降觀測等工作，工程竣工后抄 報沉降觀測報表。 每完成一項測量工作，首先測量人員要進(jìn)行自檢，工長核線，直管部質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改。各項目部應(yīng)建立完整的工程測量管理制度，做好業(yè)主移交控制點(diǎn)的保護(hù)和復(fù)測工作、建立項目施工測量控制網(wǎng)、工程測量資料應(yīng)齊全、同步、有效。 施工測量過程嚴(yán)格按《工程測量規(guī)范》 GB50026— 2020 執(zhí)行。直管部所承擔(dān)的工程項目，原則上由直管部測量人員定位放線及測定177。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長必須按公司中心試驗室規(guī)定及時通知試驗員分批進(jìn)行取樣試驗。 預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，必須按圖紙要求做結(jié)構(gòu)檢驗，圖紙無要求的，按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定檢驗批做結(jié)構(gòu)檢驗。 五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度 鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進(jìn)場時現(xiàn)場材料 員應(yīng)檢查其出廠合格證及進(jìn)行外觀檢查，并及時通知試驗員取樣進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗合格后方可使用，砂石料必須按公司中心試驗室規(guī)定分期、分批進(jìn)行檢驗和試驗。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序后方能實施變更。 設(shè)計變更或修改通知必須在變動部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。 四、設(shè)計變更及修改通知制度 設(shè)計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。 （ 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級部門對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說 明的問題。 （ 5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 （ 4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、接受人簽字。 （ 2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 公司總工、直管部主任工程師作幢號的一次性綜合技術(shù)交底，施工組織設(shè)計（方案）編制人向項目經(jīng)理、工長、班組長做施工組織設(shè)計（方案）交底，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長進(jìn)行分部、分項交底；工長向操作班組進(jìn)行分層、分部位、分項技術(shù)交底。 建筑面積在 萬平方米以下 萬平方米以上以及重大構(gòu)筑物，由主任工程師向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項目經(jīng)理及項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底；工長向操作班組交底。 實行逐級交底（分三級）制度。 三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，了解和掌握所承擔(dān)工程任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作要點(diǎn)、安全、環(huán)境及注意事項，做到心中有數(shù)。 1新開工程沒有施工組織設(shè)計，不予簽發(fā)開工報告；沒有專項方案，不準(zhǔn)組織該分項工程的施工。 1施工組織設(shè)計（方案）的修改變更。 施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的基礎(chǔ)設(shè)計，必須由各直管部的主任工程師負(fù)責(zé)編制，報經(jīng)公司主任安全工程師、工程管理部、總工審定。 建筑面積在 萬平方米以下的工程（多幢號或群體建筑）及一般構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持，主任工程師組織，召集直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、質(zhì)安科長、技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時報請公司工程管理部參加）共同研究，確定主要施工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；單體幢號工程建筑面積在 萬平方米以下工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編寫。在編制專項方案時由主任工程師牽頭組織直管部各相關(guān)部門、項目部共同商定，并按建質(zhì) [2020]8
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